淺議園林景觀綠化工程管理-在線瀏覽
2024-11-14 13:59本頁面
【正文】 第一，那些小一點(diǎn)的園林工程，應(yīng)該使用直線式的組織方式，然后對(duì)于整個(gè)機(jī)構(gòu)直線式的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，施 工的具體項(xiàng)目管理則有公司的下屬分公司負(fù)責(zé)，那么分公司的領(lǐng)導(dǎo)就是現(xiàn)場的實(shí)際總經(jīng)理，又可以在旗下設(shè)幾個(gè)施工隊(duì)。主要的優(yōu)勢(shì)在于，實(shí)際施工的管理部門是穩(wěn)定的，施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)達(dá)后可以迅速的投入工作，容易管理和溝通，各部門的職責(zé)分化合理公開，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的職能。 第二，那些大型綜合園林工程 ,適合矩陣制，施工團(tuán)隊(duì)的一些人員是由企業(yè)各個(gè)功能機(jī)構(gòu)臨時(shí)調(diào)來的專業(yè)人員組成。 3 施工成本管理 對(duì)于園林施工的企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)行項(xiàng)目法管理，這是對(duì)施工的成本控制，不斷提高企業(yè)現(xiàn)實(shí) 的市場競爭意識(shí)，提高對(duì)于質(zhì)量和效益的追求的一種合理科學(xué)的方法。這就要求做好管理，切實(shí)做到成本的控制降低工程造價(jià)。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成 。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制 以施工圖預(yù)算控制成本支出。其中材料費(fèi)的控制要做到了解實(shí)際的市場價(jià)格信息，做到貨比三家，在質(zhì)量，價(jià)格和實(shí)際的運(yùn)輸費(fèi)用方面找到最合適最合理的方法解決。針對(duì)園林項(xiàng)目 建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，那就是在實(shí)際的利用機(jī)械的時(shí)間產(chǎn)生的費(fèi)用和預(yù)算的定額之間有差別，這也就使真正使用的機(jī)械費(fèi)用比施工方案預(yù)算的多很多，往往造成機(jī)械使用費(fèi)用的超支。 控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí) ,要始終圍繞“降低施工成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的 ,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素 ,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí) ,必須抓好效益 ,對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制 ,使項(xiàng)目施工成
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