淺議園林施工成本管理(參考版)
2024-09-15 13:59本頁面
【正文】 做好成本管理，增強(qiáng)市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項目成本管理工作取得實效。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。 素質(zhì)成本是因項目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理 失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會成本。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。 除上述幾項措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。 3．機(jī)械費(fèi)控制 關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。 2．材料費(fèi)的控制 由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時 應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。減少管理層和項目層兩方
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