淺議園林景觀綠化工程管理(參考版)
2024-09-15 13:59本頁(yè)面
【正文】 再有 ,近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪 鋪種的綠化模式 ,其苗木、草皮用量大 ,核算人員應(yīng)深入施工一線 , 準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量 , 方可做好綠化工程成本核算。 對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié) ,需特別加以注意。 深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,了解實(shí)際情況。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu) ,保證工地用料需要 ,大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān) ,共同簽訂合同 ,堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu) ,并按工程進(jìn)度分期分批送貨 ,盡量減少庫(kù)存 ,避免資金積壓。工程能提前完工 ,本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益 ,園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好 先算后干 ,只有算得清楚 ,才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支 ,只有算得清楚 ,才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支 ,才能達(dá)到降低成本的目的。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性 ,使他們安心組織生產(chǎn) ,公司應(yīng)制定相應(yīng)措施 ,消除后顧之憂。工程要干好 ,企業(yè)要增效。 每個(gè)部門(mén)有著不同的職能，就應(yīng)當(dāng)積極的管理和監(jiān)督協(xié)調(diào)完成每個(gè)施工項(xiàng)目，做到實(shí)際的成本核算的員工可以真確的核算工程項(xiàng)目中的成本，有效的發(fā)揮它的職能，在整個(gè)施工的過(guò)程中與成本有關(guān)的過(guò)程的變更要做到有理有據(jù)，并有相關(guān)的手續(xù)和簽字，準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)稟報(bào)審核，這樣才能更好的掌握和控制在施工中整個(gè)的進(jìn)度和成本的控制，更能為過(guò)程結(jié)束后總核算的時(shí)候減低那些沒(méi)有必要的損失。對(duì)于施工機(jī)械裝備使用費(fèi)用的控制。對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制是很重要的。間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、 固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、
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