淺議園林景觀綠化工程管理-文庫吧資料
2024-09-19 13:59本頁面
【正文】 工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。 成本的構(gòu)成 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成由直接成本和間接成本構(gòu)成。但是即便采用這樣的方式，在實(shí)際的管理當(dāng)中，還是存在一些問題的，比如：對于成本計(jì)算的忽略、粗放的管理、實(shí)際的管理者不會計(jì)算只會干等等，這些都會對企業(yè)的效益造成損失。這樣做到了很多的項(xiàng)目和各個(gè)職能的機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，這樣的形勢有著自身的特點(diǎn)： 正是因?yàn)?施工管理部的人員都是從不同部門調(diào)來的人，所以可以完全的發(fā)揮各個(gè)專業(yè)人士的職能，相互的學(xué)習(xí)和配合，匯集更多的智慧，更好的面對和處理工程中的問題；這種形式的每個(gè)人盡管有雙重的上司，但是主要重視的是現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，這樣不但可以發(fā)揮其專業(yè)才能更有于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一旦施工結(jié)束后，這些人就可以回到原來的崗位，這樣保證了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門的相對穩(wěn)定，有利于人才資源的優(yōu)化利用和節(jié)約，實(shí)行動態(tài)式的管理。雖然優(yōu)點(diǎn)很多但是對于大型的園林景觀不適合。這樣的形式很實(shí)用與小型的園林工程。 施工項(xiàng)目部組建形式。其三 ,命令一致的原則 。 綠化工程管理 2 施工現(xiàn)場管理 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則 :其一 ,高效、精干的原則 。施工前是要與業(yè)主交流的，找到合適的分包商和施工的公司，從而落實(shí)各項(xiàng)具體的工作。這也就需要園林綠化的管理逐漸的規(guī)范和專業(yè)化，只有這樣才能不斷的提高園林綠化工程的管理水平和實(shí)際成效。
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