淺議如何成為合格的管理者-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 13:59本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力： 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的 能力。管理者必須具備的四種能力： 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。 七、 有勝任本職的管理能力 管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 六 、 有良好的自身形象 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職 責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè) 都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解 難，共謀發(fā)展。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。 五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷 來是管理工作的一個(gè)根本問題。 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。 有一定的文化政治理論知識(shí)。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 具有理智的感情。 具有公正用權(quán)意識(shí)。 二、 優(yōu)良的品德素質(zhì) 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本
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