淺議如何成為合格的管理者-資料下載頁(yè)
2024-09-11 13:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】當(dāng)年商鞅向秦穆公獻(xiàn)計(jì)，說(shuō)到帝王之道秦孝公索然寡味昏昏。欲睡，談起伯霸之術(shù)秦孝公興味盎然三日不眠。如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也迫使許多企業(yè)因循此道，朝思暮想如。何在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中稱(chēng)王稱(chēng)霸。這些企業(yè)孜孜以求謀取銷(xiāo)售秘籍。牌塑造、經(jīng)營(yíng)理念毫無(wú)興趣。這些企業(yè)關(guān)心的只是眼前的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)從成功走向偉大的營(yíng)銷(xiāo)七術(shù)。任何企業(yè)都必須掌握一定的生產(chǎn)制造和客戶服務(wù)基本。能力和技術(shù)，這是不言而喻的。銷(xiāo)策略，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定具體方案。主要是綜合運(yùn)用產(chǎn)品、價(jià)。這是目前絕大多數(shù)企業(yè)所追求的，也是這些企業(yè)。所能達(dá)到的最高水平。于謀求在行業(yè)中的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)地位。并通過(guò)兼并重組，將有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴，盡可能攬到自己麾下，使自己成為真正的行業(yè)之王和市場(chǎng)巨無(wú)霸。的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在
【正文】 讓 b 級(jí)人做 a 級(jí)事 這是開(kāi)發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級(jí)的人就安排什么等級(jí)的事。讓 b 級(jí)人做 a 級(jí)事這種 做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過(guò)大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。 業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整 這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。因此，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，與其給庸才不如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對(duì)于他們不斷提高、繼續(xù)成長(zhǎng)大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。 評(píng)選優(yōu)秀的 比例必須達(dá)到 70%以上 長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，優(yōu)秀的比例一般都在 30%以?xún)?nèi)，實(shí)施公務(wù)員制度以來(lái)每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)一直控制在 15%以?xún)?nèi)。這種做法似乎成了社會(huì)的慣例，得到了廣泛的認(rèn)同。就在這樣一種社會(huì)背景之下，我們發(fā)現(xiàn)確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在 70%以上。經(jīng)過(guò)深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把 70%以上的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。 員工想干什么就讓他們干什么 有人說(shuō)，這還 了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，如果他們都想當(dāng)經(jīng)理、書(shū)記、縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)，哪有那么多位置呢 ?這里說(shuō)的完全不是這個(gè)意思。眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛(ài)一行，其實(shí)未必愛(ài)，不愛(ài)也無(wú)奈。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛(ài)一行干一行。人才資源開(kāi)發(fā)就是要營(yíng)造一種寬松的社會(huì)環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛(ài)好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長(zhǎng)，充分釋放自身的能量。 走動(dòng)管理 這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法?？肆诸D較為擅 長(zhǎng)此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各部辦公室，有時(shí)別人開(kāi)會(huì)他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽(tīng)。走動(dòng)管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料 。第二，可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。 饑餓療法 所謂饑餓療法，就是說(shuō)就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強(qiáng)員工的內(nèi)在活力。俗話說(shuō)，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來(lái)的花朵是不可能長(zhǎng)久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難，愛(ài)之愈深?；茧y之交情深似海。“幸福遞減律”講的 就是這個(gè)意思。 領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對(duì)開(kāi)發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡(jiǎn)單”等。這里所說(shuō)的“懶惰”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰(shuí)干的事就讓誰(shuí)去干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴(lài)，這似乎已成規(guī)律。這里所說(shuō)的“簡(jiǎn)單”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時(shí)只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們?cè)趺醋觯o下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者想的太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡(jiǎn)單，這是一種相輔相成的關(guān)系。
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