淺議園林施工成本管理-文庫吧資料
2024-09-19 13:59本頁面
【正文】 面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則 按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。 （二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本 投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià) 3個(gè)階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 3．控制兩個(gè)極端 通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。而項(xiàng)目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。 二、建立健全園林施工成本管理的措施 （一）建立科學(xué)的成本管理體系 1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架 由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。 ［關(guān)鍵詞］成本 成本管理 一、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用 隨著園
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