園林施工中的精細(xì)化管理-wenkub.com
2024-11-18 22:35 本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)在市場競爭大潮中贏得一席之地、能夠幫助企業(yè)獲得更好的社會(huì)聲譽(yù)及良好的企業(yè)形象。（五）精細(xì)化的工程驗(yàn)收及結(jié)算工程項(xiàng)目竣工之后就是工程驗(yàn)收及項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算階段。園林項(xiàng)目施工具有比一般施工項(xiàng)目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范。這也是工程施工過程中搞好成本控制的最主要環(huán)節(jié)。在核算完工程施工材料之后要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及工作人員的現(xiàn)場安排。其次是要核算各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的材料采購質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料的具體使用情況。其次是要做好工程建材及其他材料的采購規(guī)劃及預(yù)案，要以在不降低工程質(zhì)量的前提下盡量降低工程總成本。乙施工單位一直貫徹精細(xì)化的項(xiàng)目施工管理原則，如事前精細(xì)化分析（規(guī)劃建材植株數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場速度等）施工過程中精細(xì)化核算（核算從建材到植株、人工、工時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，核算周期精細(xì)到當(dāng)天結(jié)算和提前一天預(yù)算），在施工過程中把崗位責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)基層建筑工人身上，發(fā)現(xiàn)問題最短時(shí)間內(nèi)就能找到直接責(zé)任人，加快問題解決效率。第五是項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理人員自身的管理水平落后、知識陳舊。二、我國園林施工精細(xì)化管理存在的問題園林項(xiàng)目施工在國外發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一整套較為完善的管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)也比國內(nèi)豐富許多。所謂“精”就是要在項(xiàng)目施工之前做到各項(xiàng)制度規(guī)章、施工計(jì)劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的精益求精，努力做好事前準(zhǔn)備工作以便最大限度的降低工程施工過程中各種問題發(fā)生的頻率。現(xiàn)在精細(xì)化管理這一概念已經(jīng)受到越來越多企業(yè)及施工管理者的關(guān)注。園林工程施工不同于一般性質(zhì)的工程施工，期間應(yīng)注意的問題很多，目前來說最為重要的就是如何做好園林施工的精細(xì)化管理。我本文從精細(xì)化施工管理的特點(diǎn)
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