畢業(yè)論文-論工程合同在工程建設(shè)中的作用-wenkub.com
2024-09-06 07:03 本頁面
【正文】 是碩士研究生所撰寫的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強調(diào)作者思想觀點的獨創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強的實用價值和更高的科學(xué)價值。信息與通訊產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及微電子器件集成規(guī)模的迅速增大，使得電子電路與系統(tǒng)走向數(shù)字化、集成化、多維化。因而撰寫碩士論文將對作者提出更高的要求 —— 數(shù)據(jù)資料翔實充分、論證分析詳盡縝密、推理演算思路清晰、論文結(jié)構(gòu)規(guī)范清晰、專業(yè)詞匯運用準(zhǔn)確。 參考文獻(xiàn) [1] 胡愛絲 .造價控制 .北京：北京出版社 .2020： 81. 17 [2] 于洪 .造價管理概論 .北京：北京出版社 .2020： 15. [3] 徐敏 .造價 .海南：海南出版社 .2020： 79. [4] 李志 .造價管理 .天津：天津出版社 .2020： 18. [5] 陸小紅 .造價概論 .武漢 .武漢出版社 .2020： 15. [6] 趙倩 .造價專業(yè) .武漢：武漢出版社 .2020： 11. [7] 劉華 .造價 .武漢：武漢出版社 . [8] 劉志 .工程管理 .北京：北京出版社 . [9] 劉勰 .工程造價 .上海：上海出版社 .2020： 11 [10] 趙蘭 .工程造價入門 .南京：南京出版社 .2020： 11 [11] 趙九 .工程造價 .新疆：新疆出版社 .2020： 41 [12] 劉浩 .工程管理 .蘭州：蘭州出版社 . [13] 劉建 .工程預(yù)覽 .蘭州 .蘭州出版社 . [14] 劉霞 .造價 .天津 .天津出版社 . [15] 梅花 .管理 .海南 .海南出版社 . 18 19 碩士論文 是碩士研究生所撰寫的學(xué)術(shù)論文，具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強調(diào)作者思想觀點的獨創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強的實用價值和更高的科學(xué)價值。在工程建設(shè)全過程中不僅需要技術(shù)人員具體操作，同時還應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)人員對合同進(jìn)行 全過程的管理，只有這樣才能使建設(shè)項目達(dá)到良好的投資效益。當(dāng)然，合同工期后期，要處理好的問題遠(yuǎn)不止上述的幾個方面，但無庸置疑，他們是諸多方面最重要的，也是必需首先處理好的幾個方面。由于人員頻繁調(diào)出和個別調(diào)進(jìn)，以前建立的單位間的關(guān)系需要一個重新確立個人間感情的 時期，由于個人之間脾氣稟性的不同，處理合同管理間的問題采取的方法需要一個磨合時期。對此，一方面合同工 程管理者要挖掘內(nèi)部潛力，盡最大可能償還債務(wù)，另一方面還要得到上級部門的大力支持，這樣，當(dāng)工程完成時，才能干凈利落地撤除，進(jìn)入下一個新的施工工地。在著力解決遺 留和新出現(xiàn)的合同變更外，還要盡早進(jìn)行各個中間結(jié)算階段支付簽證資料的整理，按照分部分項工程進(jìn)行各項工程量的整理匯總，這也是盡早提出竣工結(jié)算的前提。由于參建工程的各個的相互間的不同立場、不同關(guān)系，加上對合同管理中出現(xiàn)的變更處理的態(tài)度不相同，在合 同工程的后期，必然存在一定數(shù)量的合同變更要進(jìn)行處理。按照規(guī)范的合同文件，根據(jù)經(jīng)驗，合同工程的階段驗收是必然存在的，由于承包者管理層專業(yè)人員的配置不一定滿足階段驗收資料整理的要求，必然要從基層施工單位抽調(diào)一定的技術(shù)管理人員，組成臨時的竣工資料整理小組，當(dāng)工作告一 段落，各自散去，此時，就要注意此項工作的連續(xù)性，由專人負(fù)責(zé)后續(xù)工作，直到下次階段驗收資料整理開始。 合同工程后期施工的特點是尾工相當(dāng)多，沒有大的技術(shù)難題，但需要足夠的細(xì)心和耐心，費工費時，而收益不明顯，建設(shè)單位對承建單位在尾工階段的要求隨著運行單位的進(jìn)入，要求更加嚴(yán)格。除做好合同管理中的日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全和價格管理以外，研究招投標(biāo)體制下合同工程后期管理的特點、各方面的關(guān)系，對工程的全部竣工，承包者與業(yè)主、工程師與業(yè)主、業(yè)主與設(shè)計單位、業(yè)主與運行單位之間關(guān)系的理順和建立，有著極為重要的意義。 招投標(biāo)體制下合同工程的管理，始終貫穿于工程建設(shè)的始終。 借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強合同的動態(tài)控制管理，提高履約率。隨著工程造價改革的不斷深入，量價分離、市場定價的建筑工程成本管理機制的建立和不斷完善，招投標(biāo)文件及施工合同的管理必將成 為施工管理的有效工具，以工程量清單中的單項報價及招投標(biāo)文件中質(zhì)量、進(jìn)度條款作為施工合同執(zhí)行的監(jiān)控依據(jù)。通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》的力度，通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實認(rèn)識到法律是保障施工順利實施，保護(hù)雙方合法權(quán)利的必備工具，是走向市場經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。 大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。在這一階段，我們更應(yīng)細(xì)心百倍 。根據(jù)筆者工程實踐的經(jīng)驗，索賠管理主要應(yīng)從以下幾方面入手： (1)業(yè)主對工程項目各階段的實施應(yīng)安排合理的時間，準(zhǔn)備工作要充分，按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地、技術(shù)資料和圖紙；及時支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，盡可。因此必須加強合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺帳，并與工程的形象進(jìn)度計劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計劃確保資金落實到位；第三應(yīng)按合同的規(guī) 定支付工程備料款和形象工程進(jìn)度款以及屆時扣減備料款等等。這其中主要是兩方面的問題，一是業(yè)主在設(shè)計初期工作不到位，應(yīng)在設(shè)計階段考慮的問題直到施工時才發(fā)現(xiàn)，使得設(shè)計變更發(fā)生，造價大幅調(diào)整。下面擇幾項予以分析。實施的時間越長變化會越大。 工程竣工后進(jìn)行成本分析 總結(jié) ,結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析 ,并總結(jié)項目在成本控制方面的得失 ,將資料歸檔 ,作為今后項目管理的 參考 依據(jù) 。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項目實際 10 發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本 。 工程完工前后工程造價管理 程結(jié)算管理 在竣工決算階段 ,項目經(jīng)理部施工、材料、財務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門 ,將影響工程結(jié)算價款的資料及時匯總、遞交至預(yù)算部門 ,尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結(jié)算。工期索賠分為工期索賠和費用索賠 ,其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利 益方面上 :費用索賠則是直接體現(xiàn)為施工
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