【正文】 所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您！ 時光匆匆如流水，轉眼便是大學畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。導師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。 工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項目管理的重要內(nèi)容。 3 施工建設主體的復雜性和多元性 一個工程項目往往涉及很多單位 ,如業(yè)主、承包商、分包商、供應商、監(jiān)理工程師等 ,各方面的社會關系、經(jīng)濟關系、技術關系復雜 ,容易出現(xiàn)一方失誤而引發(fā)他方損失 ,進而引發(fā)經(jīng)濟糾紛和施工索賠?？梢?，工程索賠對建筑企業(yè)的重要性是不言而喻的。從這個意義上說，能夠成功且合理地進行工程索賠的承包商，一定是綜合經(jīng)營管理水平比較高的承包商。索賠是承包商維護和保障自己正當合法權益的手段，是建造合同賦予的權力，通過工程索賠來減少損失是合同管理的手段 ,因此，工程索賠實際上是承包商維護其合同權益的最基本的管理行為。索賠有利于國內(nèi)工程建設管理與國際慣例接軌 ,“中標靠低價 ,盈利靠索賠”是許多國際承包商的經(jīng)驗總結。索賠能夠維護承包公司的合同利益 。 四 、 索賠的基本概念 1 索賠的含義 索賠（ Claim）一詞具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對某事、某物權利的一種主張、要求、堅持等。同時 ,選拔具有一定合同管理素質的管理人員進入領導層、設立合同管理專項獎勵基金等有效手段 ,在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍 ,為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動 ,才能受到國家法律的保護 , 8 才能真正地維護自身的合法權益。 做好合同實施管理 工程合同一經(jīng)簽訂 ,確定了合同價款和結算方式之后 ,影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證 ,以及工程實施過程中的不確定因素 ,所以 ,深入理解合同的每一個條款 ,切實加強日常管理 ,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化 ,作好處理合同糾紛的各種準備 ,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要 ,也是非常重要的。二是加強對項目參與方的信息管理 ,信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應有對方的簽字 ,要及時處理對方信息的流入。 建立合同管理信息系統(tǒng) ,優(yōu)化合同管理組織機構 隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大 ,工程信息量也不斷擴大 ,信息交流的頻率與速度也在增加 ,相應地工程管理對信息管理的要 求也越來越高。工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件 。專用條款 中明確組成合同的文件及解釋順序 。同時 ,也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督 ,有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛 ,維護雙方的合法利益。在實際工作中 ,因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。對發(fā)包人提出的要求和意見 ,做出明確和肯定的答復。根據(jù)發(fā)包人提出的要求 (招標文件 ),逐條進行研究 ,做出是否能夠全部承諾。建設方應有較好的社會信譽 ,有建設資金保障。并且每年組織對項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、合同管理人員培訓 ,邀請有關職能部門的人員來企業(yè)開展合同法律法規(guī)教育 ,使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經(jīng)營思想 ,把抓施工合同管理放到企業(yè)抓質量管理和市場開發(fā)一樣的重要位置 ,把施工合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。合同管理是一項專業(yè)性強、知識面寬、法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實踐經(jīng)驗的管理工作 ,合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。有的雖具備一定的專業(yè)知識 ,但缺少經(jīng)濟管理和法律方面的知識和經(jīng)驗。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量 ,遇有建設工程 ,便委托給監(jiān)理公司 ,而目前監(jiān)理公司的機構設置不規(guī)范 ,合同管理力量薄弱 ,往往很難勝任建設單位的委托 。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。在競爭激烈的建筑市場上 ,工程的發(fā)包和承包是一項充滿風 險的事業(yè) ,建筑施工企業(yè)應如何有效的控制與規(guī)避風險 ,這是企業(yè)必須面對的首要問題 ,首先要簽訂完善的施工合同 ,在合同中引入工程擔保和保險制度 ,盡量使風險發(fā)生的概率和損失降到最低程度。部分施工合同文件對履約雙方約定的權利、義務顯失公平 ,如過多地強調(diào)了承包方的權利義務 ,對業(yè)主的制約條款相對較少 ,特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確 ,也缺少行之有效的處罰辦法。還有違法簽訂轉包、分包合同情況 ,一些承包商為了獲得建設項目承包資格 ,不惜以低價中標。從目前實施的建設施工合同文本看 ,施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的 ,其中大多強調(diào)了承包方的義務 ,對業(yè)主的制約條款偏少 ,特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體 ,也缺少行之有效的處罰辦法。隨著計劃經(jīng)濟逐步轉向市場經(jīng)濟 ,出現(xiàn)了市場競爭 ,通過招標投標 ,中標的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。本公司合同管理具體是：公司由總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室；主管副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 ③因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。 （ 2）對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。合同審查的要點是：合同的合法性。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權主管副經(jīng)理審批。并在合同管理部門進行備案。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。 為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于 1978 年、 1982 年、 1984 年三次對 400 家大型建筑企業(yè) 的中上層管理人員進行大規(guī)模調(diào)查。它作為其他工 作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。合同管理是工程項目管理區(qū)別于其他類型項目管理的顯著標志之一。 工程承包商的合同管理從參加相應工程的投標開始，經(jīng)過承包合同所確定的工程范圍完成，竣工交付，宜到合同所規(guī)定的保修期 (缺陷通知期 )結束為止。這里的承包商是廣義的，包括業(yè)主委托的設計單位、工程承包商、材料和設備供應商。 (3)業(yè)主 作為工程合同的主體之一，通過合同運作項目，實現(xiàn)項目的總目標。例如對合同雙方進行資質管理，對合同簽訂的程序和規(guī)則進行監(jiān)督，保證公平、公開、公正原則，使合同的簽訂和實施符合市場經(jīng)濟的要求和法律的要求，對在合同簽訂過程中違反法律和法規(guī)的行為進行處理等。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。具體地說，合同管理目標包括： (1)使整個工程項目在預定的成本 (投資 )、預定的工期范圍內(nèi)完成，達到預定的質量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。 Claim damages the present situation。 it’s a new problem of China with international practice. How to improve our construction business construction claim is an important issue. Through analyzing the performance of the weak in our country’s sue for damages, this article inquired into objective