【正文】 它是信息與通信工程和電子科學與技術這兩個學科之間的橋梁，又是信號與信息處理、通信、控制、計算機乃至電力、電子等諸方面研究和開發(fā)的理論與技術基礎。個人之間的感情投機與否，是順利解決問題的一個方面，也是合同后期管理中應引起重視的一個方面。 合同管理是合同工程管理的關鍵和樞紐，而合同管理中的價格控制又是合同管理各個方面的最終體現(xiàn)。但是，由于高新技術手段的不斷成熟，尤其是計算機技術的不斷發(fā)展，大量的計算、數據統(tǒng)計分析處理變得非常簡單，再加上 Inter 技術的成熟和在建筑行業(yè)的廣泛應用，它將徹底改變時空概念，相信在不遠的將來某一項目中各行專家可同時實施專業(yè)監(jiān)控，相互密切配合，使管理成本降 至最低，并使各專業(yè)分包、專業(yè)技術、技能達到最高，實現(xiàn)進度、質量、投資達到最優(yōu)配置。對審查出的問題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項目要調減，漏算、少算的要調增，再進行總的工料分析、匯總?？刂乒こ套兏梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑阂皇鞘褂酶咚降谋O(jiān)理公司和經驗豐富的監(jiān)理工程師及項目經理，他們作為一線的管理人員，個人素質和學識水平直接影響到造價控制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成 ,將它 們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核 ,并與質量、安全、工期指標掛 鉤 ,建立約束激勵機制 。對分包商計量支付一定要仔細認真 ,堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象 ,減少資金風險 。對于有些圖紙不全 ,需憑經驗估算的地方 ,應征詢有豐富現(xiàn)場施工經驗的人員 ,實事求是 ,不要高估冒估 ,不要低于成本價 。 對締約主體的限制在我國，自然人基本上被排除在建設工程合同承包人的主體之外，只有具備法定資質的單位才能成為建設工程合同的承包主體。本文從工程造價的含義入手，分析了工程建設前期的招投標階段，中期的施工階段及最后的竣工驗收階段合同管理對工程造價的影響，指出在建設項目管理的全過程中，都應加強合同管理，只有這樣才能使建設項目達到良好的投資效益。 在 我國，大量的建設工程的投資主體是國家或國有資本，而且建設工程項目一經投入使用，通常會對公共利益產生重大影響，因此國家對建設工程合同實施了較為嚴格的干預。 （ 2） 編標工作 ,細致準確 :企業(yè)應對 標書的編制成立專門的編標小組 ,且小組成員應分工明確。 正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系 對施工企業(yè)來講 ,工程質量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。 （ 3） 施工期間因材料、設備價格上漲 ,人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的 ,可根據合同條款 約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。工程施工過程中涉及工程造價變化的主要因素為工程質量，工期，工程款支付，工程變更，材料設備價格的異常變化，風險索賠等，這些因素量大面廣，之間關系又是相互交織，錯綜復雜，合同管理人員應在各環(huán)節(jié)把好關。 5 合同后期管理對工程造價的影響 合同后期管理主要指竣工驗收階段的合同管理，該階段合同管理對工程造價同樣有不可忽略的意義，也是一個相當關鍵的環(huán)節(jié)，它是對整個工程造價分析及管 12 理的總結。因此保證了施工合同中質量、進度、投資的動態(tài)控制，這將從根本上解決了建設工程從工程招投標管理到工程施工合同 管理的施工全過程的動態(tài)管理與監(jiān)控，從源頭上控制了工程實體形成過程投資的合同過程管理。 在合同工程即將進入后期施工時，就要成立專門的竣工資料整理小組，由專人負責，其他相關專業(yè)密切配合。 繼續(xù)營造一個和諧、健康的各方面的關系，是合同工程后期得以順利進行的首要。較之學士論文，碩士論文應當具有一定的理論深度和更高的學術水平，更加強調作者思想觀點的獨創(chuàng)性，以及研究成果應具備更強的實用價值和更高的科學價值。電路與系統(tǒng)學科理論逐步由經典向現(xiàn)代過渡，同時和信息與通訊工程、 20 計算機科學與技術、生物電子學等學科交疊，相互 滲透，形成一系列的邊緣、交叉學科，如新的微處理器設計、各種軟、硬件數字信號處理系統(tǒng)設計、人工神經網絡及其硬件實現(xiàn)等。 6 結論 16 總之 , 無論是工程建設前期的招投標階段還是中期的施工階段及最后的竣工驗收階段，合同管理都是控制工程造價的主要和有效的措施 , 貫穿于建設項目管理全過程中。往往由于這個問題不能得到有效合理的解決，影響了整個工程的移交和發(fā)揮效益，也挫傷了各方面的積極因素。對其進入施工階段而言，承包者的合同管理是他各項管理的核心，貫穿于其與業(yè)主之間契約關系的始末。 ，一方面是由于ＦＩＤＩＣ合同條款本身的嚴密和完善，同時它能給工程管理帶來便利，以可減少合同履約過程中的爭議。 二是設計圖紙的質量問題，設計圖紙粗糙，錯誤，前后矛盾，也是造成工程變更的直接原因。整個項目發(fā)生現(xiàn)場經費占直接工程費的比例 。因此對材料的采購在保證質量的前提下 ,采購要增加透明度、低價進貨 。有的是投標報價的算術平均值等 ,還應充分應用不同的投標策略和投標技巧 ,考慮企業(yè)自身的實際情況和目標利潤 ,在合理范圍內取低價以增大中標概率 ,按此原則確定最終報價 。這是法律的強制性規(guī)定，違反此規(guī)定的建設工程合同依法無效。在傳統(tǒng)民法上，建設工程合同屬承攬合同之一種，德國、日本、法國及我國臺灣地區(qū)民法均將對建設工程合同的規(guī)定納入承攬合同中。這也是我國建設工程合同不同于承攬合同的主要特征。確定參與工程投標后 ,必須重點把握 。 施工方案 不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。工期索賠分為工期索賠和費用索賠 ,其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經濟利 益方面上 :費用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經濟利益 。實施的時間越長變化會越大。根據筆者工程實踐的經驗，索賠管理主要應從以下幾方面入手： (1)業(yè)主對工程項目各階段的實施應安排合理的時間，準備工作要充分，按合同規(guī)定提交符合要求的施工場地、技術資料和圖紙；及時支付工程預付款和進度款，盡可。隨著工程造價改革的不斷深入，量價分離、市場定價的建筑工程成本管理機制的建立和不斷完善，招投標文件及施工合同的管理必將成 為施工管理的有效工具，以工程量清單中的單項報價及招投標文件中質量、進度條款作為施工合同執(zhí)行的監(jiān)控依據。 合同工程后期施工的特點是尾工相當多，沒有大的技術難題，但需要足夠的細心和耐心，費工費時，而收益不明顯，建設單位對承建單位在尾工階段的要求隨著運行單位的進入，要求更加嚴格。對此，一方面合同工 程管理者要挖掘內部潛力，盡最大可能償還債務，另一方面還要得到上級部門的大力