【正文】 。 工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心 ,分層包下 ,分級(jí)核算的承包責(zé)任制。整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例 。 3 合同履行中的管理對(duì)工程造價(jià)的影響 合同履行主要指工程施工過程中的合同管理，該階段的合同管理對(duì)工程投資造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵的意義。管理的難度也越大。 變更的管理問題 從大量的工程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)識(shí)到合同履行中的造價(jià)控制，主要應(yīng)嚴(yán)格控制施工中出現(xiàn)的有關(guān)變更，即應(yīng)該盡可能地壓縮工程實(shí) 施過程中的工程變更。 二是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)圖紙粗糙，錯(cuò)誤，前后矛盾，也是造成工程變更的直接原因。 4 工程索賠管理 索賠是依據(jù)合同權(quán)利提出的正常的補(bǔ)償?shù)囊蟆? (2)業(yè)主代表和工程監(jiān)理應(yīng)按合同要求對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免影響施工進(jìn)度；在施工中出現(xiàn)問題，如設(shè)備選型，裝飾材料的確定應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)批復(fù)。首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過程中記好原始記錄，保存好工程量計(jì)算書及現(xiàn)場(chǎng)材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。 ，一方面是由于ＦＩＤＩＣ合同條款本身的嚴(yán)密和完善，同時(shí)它能給工程管理帶來便利，以可減少合同履約過程中的爭(zhēng)議。依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督、評(píng)審等管理 手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，減少由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，由于在建設(shè)工程中引進(jìn)監(jiān)理工程師及造價(jià)工程師等中介管理機(jī)構(gòu)，他們受業(yè)主委托進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程管理，將徹底改變過去那種外行管理內(nèi)行、合同管理依據(jù)不足等現(xiàn)象。在建筑行業(yè)內(nèi)多少年來一直強(qiáng)調(diào)建筑產(chǎn)品具有‘單件性’和‘期貨性’的特征，給管理系統(tǒng)化、程序化帶來困難。對(duì)其進(jìn)入施工階段而言，承包者的合同管理是他各項(xiàng)管理的核心，貫穿于其與業(yè)主之間契約關(guān)系的始末。 14 隨著施工高峰期的結(jié)束，參建單位部分人員由于工作的需要，他們所承擔(dān)的工程或者由在工地上工作的人接著干，或者由不熟悉本工程本合同的人員來干 ，勢(shì)必使工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性受到影響，進(jìn)而影響到與之相關(guān)的其它工程。承建單位的施工人員也由于其他人員陸續(xù)轉(zhuǎn)移到 新的施工工地，收入也比過去、比別人少多了，他們的積極性多少要受到一定程度的影響。如此持續(xù)到整個(gè)工程竣工資料的如期移交，為整個(gè)工程的全面移交業(yè)主單位創(chuàng)造前提條件。往往由于這個(gè)問題不能得到有效合理的解決，影響了整個(gè)工程的移交和發(fā)揮效益，也挫傷了各方面的積極因素。 合同工程后期管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是債權(quán)債務(wù)的清理。否則，攜帶大量的債務(wù)，在新的工地也無法擺脫債權(quán)人的追債，不但不能全身心投入新的工程，還有面臨被起訴，拖入經(jīng)濟(jì)糾紛官司之中，使自己的形象和信譽(yù)受到無法挽回的損害。這個(gè)階段處理的好壞，直接影響著以往合同工程中存在的遺留問題以及后續(xù)出現(xiàn)的問題的處理。 6 結(jié)論 16 總之 , 無論是工程建設(shè)前期的招投標(biāo)階段還是中期的施工階段及最后的竣工驗(yàn)收階段，合同管理都是控制工程造價(jià)的主要和有效的措施 , 貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中。 工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。碩士論文是碩士研究生所撰 寫的學(xué)術(shù)論文。 電路與系統(tǒng) 學(xué)科研究電路與系 統(tǒng)的理論、分析、測(cè)試、設(shè)計(jì)和物理實(shí)現(xiàn)。電路與系統(tǒng)學(xué)科理論逐步由經(jīng)典向現(xiàn)代過渡，同時(shí)和信息與通訊工程、 20 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、生物電子學(xué)等學(xué)科交疊，相互 滲透，形成一系列的邊緣、交叉學(xué)科，如新的微處理器設(shè)計(jì)、各種軟、硬件數(shù)字信號(hào)處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及其硬件實(shí)現(xiàn)等。 試卷分析 中學(xué)試卷 高中試卷 高考試卷 英語四級(jí)試卷 成人高考試卷 考卷 公務(wù)員考試 小學(xué)試卷 中考試卷 高考試卷 高考試卷 數(shù)學(xué)試卷 英語試卷 語文試卷 醫(yī)學(xué)論文，論文下載中心 免費(fèi)論文，畢業(yè)論文，各專業(yè)論文 論文聯(lián)盟論文網(wǎng) ,論文 ,論文下載 ,論文發(fā)表 ,論文 網(wǎng)站 ,畢業(yè)論文 ,論文 ,畢業(yè)論文 ,論文下載 ,論文范文 找論文網(wǎng) 論文 ,畢業(yè)論文 ,論文下載 ,論文范文 找論文網(wǎng) 。具體包括：液態(tài)金屬的工藝性能、砂型鑄造、鑄造工藝設(shè)計(jì)、鑄造工藝 CAD/CAE、電弧的特性、焊絲的熔滴過渡、 焊縫成形、埋弧焊、氬弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊、等離子弧焊、熱噴涂、氣相沉積、激光表面工程技術(shù)等。因?yàn)殡娐放c系統(tǒng)學(xué)科的有力支持，才使得利用現(xiàn)代電子科學(xué)技術(shù)和最新元器件實(shí)現(xiàn)復(fù)雜、高性能的各種信息和通信網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)成為現(xiàn)實(shí)。較之學(xué)士論文，碩士論文應(yīng)當(dāng)具有一定的理論深度和更高的學(xué)術(shù)水平，更加強(qiáng)調(diào)作者思想觀點(diǎn)的獨(dú)創(chuàng)性，以及研究成果應(yīng)具備更強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和更高的科學(xué)價(jià)值。企業(yè)只有逐級(jí)建立完整的管理體系 ,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性 發(fā)展 。因此，從事工程建設(shè)的有關(guān)人員必須足夠重視，加以認(rèn)真研究，從方法和手段上切視采取措施加強(qiáng)合同管理。 上述幾個(gè)合同工程后期管理中的幾個(gè)方面，是作者在工作當(dāng)中的一些粗淺認(rèn)識(shí)和思考，有些提法和看法不盡合適，需要今后進(jìn)一步補(bǔ)充、修正、完善。 繼續(xù)營造一個(gè)和諧、健康的各方面的關(guān)系，是合同工程后期得以順利進(jìn)行的首要。由于自己資金籌措的實(shí)際困難，有時(shí)不可避免的占用分包方的資金，這樣在合同管理的后期，就必然存在著一定的債務(wù)。這樣做的另一個(gè)好處是，有助于業(yè)主方對(duì)工程后期資金的需要進(jìn)行較為準(zhǔn)確的籌備，業(yè)主有了資金，也利用遺留經(jīng)濟(jì)問題的解決。無論是在合同工程的初期、中期還是合同工程的后期，承包者對(duì)這方面的工作絕不能掉以輕心，更不能在整個(gè)合同履行期間削弱這方面的管理力量。 在合同工程即將進(jìn)入后期施工時(shí)，就要成立專門的竣工資料整理小組，由專人負(fù)責(zé)，其他相關(guān)專業(yè)密切配合。因此，建立工作規(guī)范化、連續(xù)化，資料管理規(guī)范化、科學(xué)化，是避免工程后期內(nèi)外業(yè)受到不利影響的必要措施。但工程建設(shè)后期的管理，也關(guān)系著工程全部竣工，各方各種關(guān)系得以結(jié)束和建立的順利滯緩與否。那時(shí)，施工合同必將成為工程管理的有效手段，勞務(wù)專業(yè)分包管理的重要工具，他將帶動(dòng)建筑行業(yè)管理出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。因此保證了施工合同中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)控制，這將從根本上解決了建設(shè)工程從工程招投標(biāo)管理到工程施工合同 管理的施工全過程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，從源頭上控制了工程實(shí)體形成過程投資的合同過程管理。 13 中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理。 加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)