【正文】 義上的合同，指作為平等主體的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中其他活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。和每個(gè)環(huán)節(jié)上都順利實(shí)施。建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)漸進(jìn)的過程，工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，這使得相關(guān)的合同，特別是工程承包合同的生命期較長(zhǎng)。合同管理貫穿于合同簽訂、履行、終結(jié)直至歸檔的全過程。3)建立建全工程項(xiàng)目合同管理制度。通過統(tǒng)計(jì)分析手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提高提高利用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。 合同雙方法律意識(shí)淡薄 少數(shù)合同有失公正。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。國(guó)家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。沒有按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念對(duì)合同管理流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，沒能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息資源的有效開發(fā)和利用，建設(shè)項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。 加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。而調(diào)處這些爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等等。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，解決目前建筑市場(chǎng)上供求失衡與過度競(jìng)爭(zhēng)問題，從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)。但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標(biāo)過程的嚴(yán)格、完善，并不一定能達(dá)到的招標(biāo)的最佳效果。 借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。 推行合同管理人員持證上崗制度。在建設(shè)工程施工過程中加強(qiáng)合同管理有利于合同雙方友好合作、照章辦事，盡量減少不必要的麻煩，保障工程的順利進(jìn)行。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是：既不重復(fù)又不遺留。 明確合同造價(jià)及合同調(diào)整價(jià)格的范圍。 明確進(jìn)度控制要求。目前較多的合同付款條件不外乎按甲方確認(rèn)的上月實(shí)際完成工程量的百分比進(jìn)行付款，作者認(rèn)為最好是在合同條款中明確將關(guān)鍵路線的控制點(diǎn)的完成情況納入了付款的一個(gè)重要條件。 合同簽訂后的交底 簽訂合同時(shí)應(yīng)盡量提高其可操作性。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學(xué)業(yè)。我感謝可以有這樣一個(gè)空間，讓我對(duì)所有給予我關(guān)心、幫助的人說聲“謝謝”。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。并在合同管理部門進(jìn)行備案。世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)的合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。工程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。監(jiān)理一方通過進(jìn)度付款對(duì)工程投資隨時(shí)加以控制；另一方面通過付款對(duì)工程質(zhì)量控制具有很強(qiáng)的否決權(quán)。此外，還要制定規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度，做到各項(xiàng)工作有章可循，使管理工作納入科學(xué)軌道。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員外語(yǔ)培訓(xùn)，以適應(yīng)國(guó)際合同管理需要。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，可以依此計(jì)算價(jià)款在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。A7天B14天C21天D28天由于施工過程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。1采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠，適用于（）。1.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當(dāng)該合同生效后，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。1工程變更價(jià)款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi),由[]后執(zhí)行。1業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。A）氣候條件異常惡劣導(dǎo)致停工B）延誤發(fā)放圖紙C）由于SARS導(dǎo)致工期的延誤D）政府行為導(dǎo)致工期延誤1由于施工過程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。在索賠的分類中，可分為單項(xiàng)索賠和總索賠，對(duì)總索賠方式說法正確的是（）。Ａ、自然災(zāi)害 B、不可預(yù)見性災(zāi)害C、設(shè)計(jì)變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開工日期前(B)內(nèi)預(yù)付工程備料款。第五篇：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（C）。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各個(gè)部門都要協(xié)調(diào)管理；動(dòng)態(tài)性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢(shì)變遷時(shí)，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入細(xì)致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，大公無私、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等條件。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會(huì)給合同執(zhí)行帶來困難，也會(huì)給管理工作增加難度。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽查三者的有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；②健全各類測(cè)驗(yàn)表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；③督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；④加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)格按規(guī)范施工。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工期的前提條件。（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。建設(shè)工程合同的簽訂（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。4)合同管理對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。在撰寫過程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此向原作者表示由衷的謝意?！局轮x詞】在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，感謝各位老師們對(duì)我的輔導(dǎo)幫助，特別要感謝老師在平時(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中不厭其煩的教導(dǎo)我們，從他身上讓我學(xué)到很多知識(shí)，他高度的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響，相信在以后的學(xué)習(xí)道路中對(duì)我會(huì)有莫大的幫助。并將付款時(shí)需由施工單位提交的分階段的質(zhì)量檢查情況（如隱蔽工程驗(yàn)收單、現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況）納入到支付工程進(jìn)度的條件之中。對(duì)拖延工期在事前事中就開始控制，不在事后再采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)趕工期。同時(shí)要求設(shè)計(jì)管理要到位，盡量回避變更或少變更。施工合同也一樣，目前在實(shí)際操作中最頭痛的就是合同界限不明，施工現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)調(diào)困難，為此不僅花費(fèi)大量的精力作協(xié)調(diào)，還很容易拖延工期和增加造價(jià)。明確的合同范圍、合同內(nèi)容的基礎(chǔ)是建立一個(gè)合理的合同構(gòu)架，合理劃分合同包。目前，我國(guó)己0 4 如何讓做好合同管理工作合同管理對(duì)于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、避免或減少不必要的損失至為重要。因此，在合同管理方面，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后沒有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。所以，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。 合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。它是訂立合同的當(dāng)事人在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。一些建設(shè)項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定，合同履行過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，合同履行后沒有全面評(píng)估和總結(jié)，合同管理粗放。目前很多建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的人員，多數(shù)是非專業(yè)出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術(shù)人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學(xué)生，甚至高中生。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問題工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。4)對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提高合同履約率。合同管理必須在這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連續(xù)地不間斷地進(jìn)行，從領(lǐng)取標(biāo)書直到合同完成并失敗。在合同管理中必須取得、處理、使用、保存這些文件和資料。1)總承包合同與分別承包合同總承包合同，是指發(fā)包人將整個(gè)建設(shè)工程承包給一個(gè)總承包人而訂立的建設(shè)工程合同。勘察、設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件(包括概預(yù)算)的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款。 建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)利和責(zé)任的分配及不同的合同風(fēng)險(xiǎn)。合同管理就是對(duì)合同的編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計(jì)劃、評(píng)審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。合同有廣義、狹義之分。Contract management。六、提高合同管理人員素質(zhì)前面說了大量關(guān)于合同管理的制度、程序、意義等方面的問題，但是所有這些只有通過特定的人的操作和制定才能夠起到應(yīng)有的作用，因此如何提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支精干、高效而有專業(yè)的管理隊(duì)伍，也是我們合同管理的重要一部分。合同簽訂后，合同管理部門應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，進(jìn)行講解、培訓(xùn)和考試。建立責(zé)任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過場(chǎng)。劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便于對(duì)合同的日常管理。建立合同臺(tái)賬，要求各部門和下屬各單位以報(bào)表形式上報(bào)合同簽署和履行情況、履行結(jié)果。監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督審核。第二部分以合同內(nèi)容為對(duì)象，將相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、慣例、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。把相關(guān)規(guī)定和要求列為大綱標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量各階段合同內(nèi)容，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，則無法通過評(píng)審，合同就無法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。（三）確定合同管理的重要階段。（二）確定重要的合同管理部門和單位。大型施工企業(yè)管理層次相對(duì)較多，既要充分發(fā)揮整個(gè)合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調(diào)整具體管理權(quán)限。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。四是合同管理與相關(guān)的管理銜接得不好。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推局面。許多情況下，制度也是某一領(lǐng)域的制度體系，如我們通常所說的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、法律制度和文化制度等。建設(shè)工程合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是我們必須認(rèn)真對(duì)待和解決的問題。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)