【正文】 、健康的各方面的關(guān)系，是合同工程后期得以順利進(jìn)行的首要。這樣做的另一個(gè)好處是，有助于業(yè)主方對(duì)工程后期資金的需要進(jìn)行較為準(zhǔn)確的籌備，業(yè)主有了資金，也利用遺留經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的解決。 在合同工程即將進(jìn)入后期施工時(shí)，就要成立專門的竣工資料整理小組，由專人負(fù)責(zé)，其他相關(guān)專業(yè)密切配合。但工程建設(shè)后期的管理，也關(guān)系著工程全部竣工，各方各種關(guān)系得以結(jié)束和建立的順利滯緩與否。因此保證了施工合同中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)控制，這將從根本上解決了建設(shè)工程從工程招投標(biāo)管理到工程施工合同 管理的施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，從源頭上控制了工程實(shí)體形成過(guò)程投資的合同過(guò)程管理。 加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。 5 合同后期管理對(duì)工程造價(jià)的影響 合同后期管理主要指竣工驗(yàn)收階段的合同管理，該階段合同管理對(duì)工程造價(jià)同樣有不可忽略的意義，也是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)分析及管 12 理的總結(jié)。 履行中工程款支付的管理 合同支付管理也是一項(xiàng)非常敏感而難度較高的工作，付款不及時(shí)或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動(dòng)局面，還會(huì)引發(fā)其他許多問(wèn)題。工程施工過(guò)程中涉及工程造價(jià)變化的主要因素為工程質(zhì)量，工期，工程款支付，工程變更，材料設(shè)備價(jià)格的異常變化，風(fēng)險(xiǎn)索賠等，這些因素量大面廣，之間關(guān)系又是相互交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，合同管理人員應(yīng)在各環(huán)節(jié)把好關(guān)。特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。 （ 3） 施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲 ,人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的 ,可根據(jù)合同條款 約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,合理堆放 ,減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗 。 正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系 對(duì)施工企業(yè)來(lái)講 ,工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。 施工前期 ,精心準(zhǔn)備 要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙 及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范 ,做好工程量清單的審核工作 ,編制一套切實(shí)可行的 8 施工方案。 （ 2） 編標(biāo)工作 ,細(xì)致準(zhǔn)確 :企業(yè)應(yīng)對(duì) 標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組 ,且小組成員應(yīng)分工明確。 2 工程造價(jià)和合同 工程有兩種含義，廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用 的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用。 在 我國(guó)，大量的建設(shè)工程的投資主體是國(guó)家或國(guó)有資本，而且建設(shè)工程項(xiàng)目一經(jīng)投入使用，通常會(huì)對(duì)公共利益產(chǎn)生重大影響，因此國(guó)家對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施了較為嚴(yán)格的干預(yù)。但是，基于二者內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，合同法第 287 條規(guī)定： “ 本章（建設(shè)工程合同）沒(méi)有規(guī)定的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定 ” 。本文從工程造價(jià)的含義入手，分析了工程建設(shè)前期的招投標(biāo)階段，中期的施工階段及最后的竣工驗(yàn)收階段合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響，指出在建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，都應(yīng)加強(qiáng)合同管理，只有這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到良好的投資效益。 建設(shè)工程合同是以完成特定不動(dòng)產(chǎn)的工程建設(shè)為主要內(nèi)容的合 同。 對(duì)締約主體的限制在我國(guó)，自然人基本上被排除在建設(shè)工程合同承包人的主體之外，只有具備法定資質(zhì)的單位才能成為建設(shè)工程合同的承包主體。從以上分析可知，無(wú)論從廣義的工程造價(jià)角度還是從狹義的工程造價(jià)角度，工程造價(jià)控制都既存在于工程建設(shè)前期的招投標(biāo)階段 ，也存在于工程的施工期及竣工驗(yàn)收階段，而不論是哪個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)合同管理都是控制造價(jià)的重要手段。對(duì)于有些圖紙不全 ,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方 ,應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員 ,實(shí)事求是 ,不要高估冒估 ,不要低于成本價(jià) 。同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作 ,復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真 ,堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象 ,減少資金風(fēng)險(xiǎn) 。 9 工程造價(jià)在施工過(guò)程中的索賠意識(shí)及索賠程序 工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后 ,根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過(guò)程。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成 ,將它 們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核 ,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛 鉤 ,建立約束激勵(lì)機(jī)制 。合同一旦訂立生效就產(chǎn)生法律效力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行條款約定的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)合同管理，避免違約產(chǎn)生糾紛和索賠導(dǎo)致突破投資造價(jià)目標(biāo)。控制工程變更可以從以下幾方面入手：一是使用高水平的監(jiān)理公司和經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理，他們作為一線的管理人員，個(gè)人素質(zhì)和學(xué)識(shí)水平直接影響到造價(jià)控制。索賠管理是合同管理的主要內(nèi)容，也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一。對(duì)審查出的問(wèn)題，要有明確的處理意見(jiàn)，重算、冒算的項(xiàng)目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進(jìn)行總的工料分析、匯總。把工程施工合同履約這一管理意識(shí)作為約束建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則，真正建立起社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的法律法規(guī)體系，加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度，充分體現(xiàn)法律的威攝能力，從而可以把招投標(biāo)管理與合同管理落實(shí)到實(shí)處。但是，由于高新技術(shù)手段的不斷成熟，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，大量的計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析處理變得非常簡(jiǎn)單，再加上 Inter 技術(shù)的成熟和在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，它將徹底改變時(shí)空概念，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)某一項(xiàng)目中各行專家可同時(shí)實(shí)施專業(yè)監(jiān)控，相互密切配合，使管理成本降 至最低，并使各專業(yè)分包、專業(yè)技術(shù)、技能達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資達(dá)到最優(yōu)配置。要消除因人員變更給合同工程管理帶來(lái)的負(fù)面影響，沒(méi)有足夠長(zhǎng)的時(shí)間是不可能的，而工程的進(jìn)度及合同工期的要求又不允許這樣。 合同管理是合同工程管理的關(guān)鍵和樞紐，而合同管理中的價(jià)格控制又是合同管理各個(gè)方面的最終體現(xiàn)。由于合同承包工程往往工期長(zhǎng)、規(guī)模大，承包商在施工中，或由于階段工期的要求，或由于業(yè)主的要求，或由于自己資源配置的困難，不可避免地要引進(jìn)其他施工隊(duì)伍，對(duì)部分合同工程或工序進(jìn)行分包。個(gè)人之間的感情投機(jī)與否，是順利解決問(wèn)題的一個(gè)方面，也是合同后期管理中應(yīng)引起重視的一個(gè)方面。只有企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合 ,才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 ,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。它是信息與通信工程和電子科學(xué)與技術(shù)這兩個(gè)學(xué)科之間的橋梁，又是信號(hào)與信息處理、通信、控制、計(jì)算機(jī)乃至電力、電子等諸方面研究和開發(fā)的理論與技術(shù)基礎(chǔ)