江蘇xx股份公司2008年薪酬改革方案-wenkub.com
2025-05-06 19:42 本頁面
【正文】 第三階段：正式執(zhí)行階段 通過前期的宣貫與試運行，對新的體系修定與調(diào)整，在試運行一個月后正式執(zhí)行新的薪酬體系，確定公司的職等薪級標(biāo)準(zhǔn)表、崗位定級表、職系劃分表等新體系的相關(guān)資料，并將相關(guān)的薪酬資料歸檔備案。 針對不同的部門或車間，有必 要的可以隨時組織在現(xiàn)場進行就薪酬的問題進行答疑。 組織全公司科室人員、車間管理人員的宣講大會一次，針對部門的答疑討論會可據(jù)情況隨時進行。有相關(guān)規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。 （ 5）工資延遲發(fā)放 工資需要延遲發(fā)放的，人力資源部需在當(dāng)月 25 日前提出申請，說明延遲發(fā)放的原因，經(jīng)行政人事副總審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表 3 薪酬計算參考時間表 日期 職能部門 銷售公司 生產(chǎn)部 人力資源部組織統(tǒng)計各 生產(chǎn)部組織統(tǒng)計車間員工考勤 21－ 23 日 職能部門考勤數(shù)據(jù)和員 數(shù)據(jù)、工人工資數(shù)據(jù)以及員工扣 工扣款數(shù)據(jù) 款數(shù)據(jù) 人力資源部匯總審核各 銷售內(nèi)勤統(tǒng)計內(nèi)貿(mào)部員 生產(chǎn)部匯總審核考勤數(shù)據(jù)、工人 職能部門考勤數(shù)據(jù)和扣 工 扣款數(shù)據(jù)，內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 工資數(shù)據(jù)以及員工扣款數(shù)據(jù)，經(jīng) 24－ 26 日 款數(shù)據(jù) 批準(zhǔn)后提交人力資源部 審計部、財務(wù)副總、生產(chǎn)副總審 批后提交人力資源部 人力資源部匯總審核考 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理收集直接下 生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總收集直接 勤數(shù)據(jù)、車間工人工資和 屬考核數(shù)據(jù) 下屬的考核數(shù)據(jù) 27－ 29 日 員工扣款數(shù)據(jù)，行政人事 副總審批 30 日－次月 3 人力資源部組織收集職 內(nèi)貿(mào)部區(qū)域經(jīng)理收集直 各車間主任收集直屬下級考核 日 能部門績效考核數(shù)據(jù) 接下屬考核數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 人力資源部組織考核數(shù) 4－ 6 日 據(jù)匯總和審批 人力 資源部負(fù)責(zé)工資的 核算，并報審計部、財務(wù) 7－ 10 日 副總、行政人事副總審 批，然后報總裁批準(zhǔn) 人力資源部將批準(zhǔn)后的 1112 日 工資表提交財務(wù)部 薪酬支付程序 （ 1）人力資源部負(fù)責(zé)編制與匯總并初審一式二份的工資表，工資表包括應(yīng)發(fā)數(shù)、扣發(fā)數(shù)和實發(fā)數(shù)等，經(jīng)交財務(wù)、審計審核后，再由財務(wù)副總與行政人事副總審批后，報總裁批準(zhǔn)。若原崗位工資已高于新崗位 所在職級對應(yīng)的最高檔工資，則按照新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔工資計薪；若原崗位工資已低于新崗位所在職級對應(yīng)的最低檔工資，則按照新崗位所在職級對應(yīng)的最低檔工資計薪；若原崗位工資位于新崗位所在職級對應(yīng)的最高檔和最低檔工資之間，則按照新職位所在的職級對應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。 個別調(diào)整 根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。 精神文明獎 精神文明獎是指對見義勇為的行為，包括為保護集體或他人的生命財產(chǎn)安全，與壞人壞事作斗爭，保衛(wèi)集團及他人財產(chǎn)利益等等的行為。 伯樂獎 伯樂獎是旨在鼓勵各級管理者努力培養(yǎng)下屬，或者積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎項。對獲得科技發(fā)明獎的員工除進行精神獎勵外，還進行一定的物質(zhì)獎勵。 總經(jīng)理特別獎 總經(jīng)理特別獎是旨在獎勵公司各個領(lǐng)域為公司做出突出貢獻或贏得崇高榮譽的個人或集體（班組或部門）。 協(xié)議工資的適用需由人力資源部提出申請，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。按 月發(fā)放。 計時計件工資制 （ 1）范圍：在公司現(xiàn)在采用計時計件制工資的崗位，包括裝卸工、特種磷酸包酸工、倉庫叉車工、黃磷罐維修工等崗位。 市場工資制人員 （ 1）范圍：綠化崗、大樓保潔崗、舊物回收崗、廠 區(qū)保潔崗、宿管理崗、宿舍保潔崗等 （ 2）工資構(gòu)成： 1）年工資總額 =崗位固定工資 +崗位績效工資 +年終獎 +福利津貼； 2）月度工資額 =崗位固定工資 +福利津貼； 3）每個季度考核后，計算出季度績效工資，季度績效工資在下個季度第一個月發(fā)放。 5）福利津貼 =全勤獎 +保密費 +洗理費 +其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。 1）基本工資 =學(xué)歷工資 +職稱工資 +工齡工資，月度發(fā)放； 2）崗位固定工資 =崗位所在薪級工資額 50% ，月度發(fā)放； 3）崗位績效工資 =崗位所在薪級工資額 40% （各車間確定的崗位系數(shù) 每分的金額），月度發(fā)放； 4）年終獎 =年終績效工資 +年終效益獎，年終發(fā)放 年終績效工資 =崗位所在薪級工資額10% ；年終效益獎根據(jù)各車間任務(wù)完成情況、公司效益情況確定。 （ 3）計算公式： 1）基本工資 =學(xué)歷工資 +職稱工資 +工齡工資，月度發(fā)放； 2）崗位固定工資：現(xiàn)按 400元每月標(biāo)準(zhǔn)，月度發(fā)放； 3）銷售提成工資（新客戶獎、新開發(fā)散裝點獎）：按公司 內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度發(fā)放； 4）出差工資：按公司內(nèi)貿(mào)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度發(fā)放； 5）福利津貼 =全勤獎 +保密費 +洗理費 +其它（高溫補貼等），月度發(fā)放。 （ 2）工資構(gòu)成： 1）年工資總額 =基本工資 +崗位固定工資 +崗位績效工資 +年終獎 +福利津貼 2）月度工資額 =基本工資 +崗位固定工資 +福利津貼； 3）季度績效考核工資，在每個季度考核后，計算出季度績效工資，季度績效工資 在下個季度第一個月發(fā)放。 （ 2）工資構(gòu)成： 1）年工資總額 =基本工資 +崗位固定工資 +崗位績效工資 +年終獎 +福利津貼 2）月度工資額 =基本工資 +崗位固定工資 +福利津貼； 3）季度績效考核工資，在每個季度考核后，計算出季 度績效工資，季度績效工資在下個季度第一個月發(fā)放。 中層管理人員 （ 1）范圍：質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部總監(jiān)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 、各車間主任、各科科長 （ 2）工資構(gòu)成： 1）年工資總額 =基本工資 +崗位固定工資 +崗位績效工資 +年終獎 +福利津貼； 2）月度工資額 =基本工資 +崗位固定工資 +福利津貼； 3）季度績效考核工資，每個季度考核后，計算出
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