企業(yè)工資制度的四種模式-wenkub.com
2025-04-19 04:34 本頁面
【正文】 這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。工資系數(shù)在 1～ ，分別對(duì)應(yīng) 25 個(gè)崗級(jí)，反映崗位歸級(jí)不同，工資也不同的分配關(guān)系。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。 ，不再采用升級(jí)的方式，而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。 。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行 工效掛鉤 浮動(dòng)，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工效工資，否則下浮。這樣，即有效地克服了原等級(jí)工資制的種種弊端，也簡(jiǎn)化了工資管理。 ，以利拉開工資檔次。 同，設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制 實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司 崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制就是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。其發(fā)放原則為：以利潤進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，多做貢獻(xiàn)。它是隨著員工工作年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資，是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助
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