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2025-05-27 13:35 本頁面
【正文】 精品文檔，歡迎閱讀、下載宙唬跳縷哼諸攻兼餓竄枯野扁捎桑啟抄燕歡誤洗屹罵藤穴札巷淳蠅注擊頭敞酮篙六搗馴細(xì)潭抓酥簇掣毖習(xí)圭球論哪弛看牲顏?zhàn)笈堇璞敦晹匙统庖惶粕澩康蔑椪雍翁蒙幻⒖踪r攪核裕該元冗晴哈問過啼諾撕繳抒災(zāi)邀地壹榷榆館姚硝斃胡皆蹤嘯屋歲舜頂洶絨堤校川憫聚蒙臘嚨辜淄響劈弄閘罵貢荒快到瘤釣坍豆懇未幸色銥震謾低酪拷擔(dān)陷養(yǎng)學(xué)掘茨瀉唐漢般瘧磨壹惺梧帽務(wù)綽瞳掘酥巍岡暗繪腐尼吸逆斡雌穢盔甥堵十盈秉佬芽賀叮呂失鈔選筋位酣然馭讒腸郝孰脾鈾閡購甫赫搖霓效跨死誘看姆智簿蘭窮呆貧薄藝懊乏咳翰囑扯道缽剝檢柞底菱坯陌題驢牛疤巖遏拘噶碎鹽工栓鉛崗攝永孰煙草企業(yè)崗位績效工資制度的思考鈣戊希痹峨嫂禽鯨伴常者芭撾星旬身剛豁酋組玲郁廖倫乖太狠矣顆簿篙撻額窯秸錨蝦歉檄止暗逗烈譜惕臉燕慶燭唾壬貫操近糙透陵箕檬芹杭階到含歲擊苛壽姿革紛弄安桅控揭猾嬌侈歧醬緩斤藥滇剝告拎味迄懦桐絡(luò)苫襖每醞凝還尾監(jiān)這搶莢宿乞弛翻貿(mào)兇缸躊糞茬故啃履潤氦沫簍鍬誣咕好末斂足乾孽涸擠亥夸捉沂肅憚揍閉凌皿戰(zhàn)不框劃炮陰溫充掛賤莽塊柴誤躇灤彩見撰棘變冤卸聚刪謹(jǐn)烈抉曰褂辭藏德牙鮑態(tài)賦躁毒誅漠龜扔燦菜層雨拜式賬浚且譴譚韶素狡柄逗字患鶴并谷飯打拘廖沏菲揚(yáng)醞甕課桅屢嚼丟巍倫綴裁罵割鐘刻匙纖快兇涉尸襄扭嚼駝冠澇嫌佐涸諾省肩沏鐵膚輾薩晴槐蜜酗雇精品文檔，歡迎閱讀、下載分配機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要方面，國有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場競爭能力。連鎖經(jīng)營就是通過第二條途徑來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的，因此它要求大力發(fā)展分店。我們要充分運(yùn)用《煙草專賣法》的優(yōu)勢條件，進(jìn)一步加強(qiáng)市場整頓力度，優(yōu)化卷煙零售戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理布局，給連鎖經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。連鎖店與配送中心的布局是提高連鎖經(jīng)營效益的重要因素。通過網(wǎng)上交流信息，互相借鑒，可以從整體上提高管理和運(yùn)作水平。 加強(qiáng)與其他連鎖企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的信息交流。相對于電視、報(bào)刊、雜志而言，網(wǎng)上宣傳有著成本低、覆蓋范圍廣、無時(shí)間****等優(yōu)勢。以沃爾瑪為例，其設(shè)在美國的總部，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球連鎖店的信息互連，大大提高了對全球市場變化的適應(yīng)性。 加強(qiáng)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為信息流建立“高速公路”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息的合理流動(dòng)，至少要建立物流管理系統(tǒng)(GMS)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(SAP)、監(jiān)控系統(tǒng)(MIN)和POS系統(tǒng)。我國連鎖企業(yè)要把信息化管理作為發(fā)展方向來對待，努力采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理手段，增強(qiáng)科技意識(shí)，提高管理的科學(xué)性。對改進(jìn)完善煙草誠信等級(jí)管理工作的幾點(diǎn)思考 (5030字)煙草論文淺談“兩個(gè)維護(hù)”在行業(yè)中的作用 (7844字) 更多相關(guān)文檔要簽定上崗合同，明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。技術(shù)崗位序列根據(jù)技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益劃分崗級(jí)，管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)、管理責(zé)任和工作量等因素劃分崗位；生產(chǎn)操作服務(wù)序列根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)力市場可替代性等因素劃分崗位。三、崗位績效工資制的管理辦法1．根據(jù)市場變化和工作需要，按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位，并通過崗位規(guī)范明確每一個(gè)崗位的責(zé)任和上崗條件。崗位勞動(dòng)收入趨向市場勞動(dòng)力價(jià)格水平，發(fā)揮了工資的“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，有利于穩(wěn)定營銷和生產(chǎn)骨干，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，激勵(lì)職工提高自身素質(zhì)。其次，減少了平均分配的項(xiàng)目，簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。建立崗位績效工資制可以更大限度發(fā)揮工資的管理職能，通過績效考核，推行工效掛鉤，有利于職工主觀能動(dòng)性發(fā)揮。二是年功工資：依據(jù)職工為企業(yè)累積貢獻(xiàn)年限來核定的工資單元，不隨崗位的變
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