企業(yè)工資制度的四種模式(已修改)
2025-05-09 04:34 本頁面
【正文】 ：北京城建集團第一分公司 項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管 理人員的個人收人與項目管理全過程活動 (最終經(jīng)濟效益 )掛鉤的辦法。 項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。 ：能保證職工正常生活的一定標準的基本生活費。項目經(jīng)理部月度基本工薪總額＝基本生活費標準定編人數(shù) ：項目管理終結(jié)考核、一次性獎勵額。 項目工薪額的測定： 項目工薪總額＝項目最終上交公司降低成本額降低成本額工薪比 降低成本額工薪比＝計劃降低成本額 /[項目定編人員本項目人員平均工資水平計劃工期 (月 )] 本項目人中月平均工資水平 ＝上年度人員月平均工資水平 [1十項目工期內(nèi)月工資增長幅度 (%)] 計劃工期＝定額工期 (3060%) 效益工薪＝項目工薪總額 月度基本工薪總額 項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。 動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制 實行單位：大連商業(yè)大廈 動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1