【正文】 員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行 工效掛鉤 浮動(dòng)，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工效工資，否則下浮。工資系數(shù)在 1～ ，分別對(duì)應(yīng) 25 個(gè)崗級(jí)，反映崗位歸級(jí)不同，工資也不同的分配關(guān)系。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。這樣，即有效地克服了原等級(jí)工資制的種種弊端，也簡(jiǎn)化了工資管理。其發(fā)放原則為：以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，多做貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目工薪額的測(cè)定： 項(xiàng)目工薪總額＝項(xiàng)目最終上交公司降低成本額降低成本額工薪比 降低成本額工薪比＝計(jì)劃降低成本額 /[項(xiàng)目定編人員本項(xiàng)目人員平均工資水平計(jì)劃工期 (月 )] 本項(xiàng)目人中月平均工資水平 ＝上年度人員月平均工資水平 [1十項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增長(zhǎng)幅度 (%)] 計(jì)劃工期＝定額工期 (3060%) 效益工薪＝項(xiàng)目工薪總額 月度基本工薪總額 項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。 。 一、歸并簡(jiǎn)化工作 對(duì)原有的 140 余個(gè)工種，按照兩個(gè) 簡(jiǎn)化 的原則及思路進(jìn)行