企業(yè)工資制度的四種模式-全文預覽
【正文】 四大勞動要素的測評結(jié)果。 ：是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行 一崗一薪 和 一崗多薪 兼用的原則。由于崗位職務工資實行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動或職務升降時，則隨時進行工資異動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。當然，為了鼓勵各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務，也作出 了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。 二、建立正常的工資增減機制，使崗位職務工資制在浮動中運作 雙掛鉤 浮動。 ，實行一個工資單元。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務行業(yè)中的同類工種的差別。如按船舶運輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營、后勤服務順序分類。主要包括少數(shù)民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。 。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。即員工的工資總額＝崗位工資單元 +年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元。項目經(jīng)理部月度基本工薪總額＝基本生活費標準定編人數(shù) ：項目管理終結(jié)考核、一次性獎勵額。：北京城建集團第一分公司 項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管
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