【正文】 ，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬?？?jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。四、績(jī)效工資發(fā)放形式全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年(16月)、下半年(712月)兩次考核造冊(cè)，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)?；蚱渌麊挝坏慕搪毠げ粎⑴c績(jī)效工資考核分配。建安公司完全計(jì)件，工資全額浮動(dòng)。每人每月750元作為基本工資，剩余部分作為聯(lián)動(dòng)計(jì)件考核，衛(wèi)生組按平方進(jìn)行計(jì)分，維修組按項(xiàng)目計(jì)件。若班組違反本公司的有關(guān)規(guī)定，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi)生、工作質(zhì)量等，一經(jīng)查出，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并根據(jù)績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。達(dá)不到實(shí)出勤天數(shù) 1將按天扣除，扣除金額將納入到公司工資整體考核分配。當(dāng)月累計(jì)總分值三、分配辦法各班組要根據(jù)每月集團(tuán)公司提供的工資總額進(jìn)行工資分配，不得超出總額。堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，各班組對(duì)每名員工每天的得分進(jìn)行登記，以便當(dāng)月考核，物業(yè)公司將每月的績(jī)效工資考核進(jìn)行廠務(wù)公開。在職人員新增績(jī)效工資的50%由財(cái)政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。課間操、眼保操要做到快、靜、齊(2分)，有1次不達(dá)要求扣0?？捎涁?fù)分。如值日檢查或抽查不達(dá)要求，每有一次扣0。5分。5分。5分)。各班分?jǐn)?shù)和各班考核分?jǐn)?shù)。教師請(qǐng)假需安排好課程，并履行手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離開。無課離校的教師必須如實(shí)填寫中途離校記錄，每有一次不記錄的，經(jīng)查實(shí)扣2分。教師曠課一節(jié)扣10分，事假一天扣2分，病假減半。附：各項(xiàng)考核細(xì)則附件一小學(xué)教師考勤細(xì)則為了適應(yīng)學(xué)校各項(xiàng)工作的需要，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，維持正常的工作秩序，增強(qiáng)教師的責(zé)任心與責(zé)任感，提高工作效率，發(fā)放好考勤津貼，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定以下考勤細(xì)則。工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)。教育教學(xué)管理津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)。篇七：績(jī)效工資制度2017年績(jī)效工資制度模板為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案：一、考核的對(duì)象：、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及金額比例：考勤津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人。要不斷健全職工績(jī)效考核制度，完善考核內(nèi)容、形式及辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。四、組織實(shí)施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。(2)工作人員因工(公)負(fù)傷治療期間的。具體情況如下：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合新農(nóng)合、醫(yī)療、防疫、管理(院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、后勤)等崗位的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法，可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼等項(xiàng)目,充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工大會(huì)通過，報(bào)衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，并在本單位公示。獎(jiǎng)勵(lì)性工資要按月考核，工資按月或季度發(fā)放。工作人員無故曠工不上班者，扣發(fā)曠工天數(shù)的全部工資或解除聘用合同。工作人員因病休假2個(gè)月以內(nèi)的，需持上一級(jí)醫(yī)院的診斷書證明及衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或醫(yī)院住院證明。基礎(chǔ)性工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資(占績(jī)效工資總額的30%)、艱邊津貼。二、考核范圍全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。2同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類推。1上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。1在幼兒園監(jiān)護(hù)時(shí)間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。1根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時(shí)做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。未按要求的每次扣1分。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開幼兒每次扣3分。離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時(shí)提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。篇五：績(jī)效工資制度請(qǐng)假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理?？?jī)效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。三、考核分配原則堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。二、獎(jiǎng) 勵(lì)：服從工作安排、服務(wù)態(tài)度好、合作意識(shí)強(qiáng)、工作成績(jī)優(yōu)且工作無失誤者，可優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)和按“學(xué)校績(jī)效工資分配方案”的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)篇四：績(jī)效工資制度一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。(3)對(duì)提出的建設(shè)性意見不改正者，每次扣3元。打架斗毆者每次各扣50100元，并在全體教職工會(huì)上公開作檢討。(6)宿管員要認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，堅(jiān)持通宵值班，全力做好學(xué)生兩睡期間和夜間校園的安全管理工作，若在此時(shí)段出現(xiàn)校產(chǎn)被盜和學(xué)生安全事故概由宿管員負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效津貼。(3)掌握用電常識(shí)，正確用電，做到人走燈滅，并隨時(shí)關(guān)閉用電器開關(guān)。(3)不節(jié)約用煤，若炭未燒盡每次扣510元。(5)保管員若因工作失職，造成食品過期腐爛，概由保管員負(fù)責(zé)賠償，并處1020元罰款。(1)不在伙食團(tuán)洗衣服、洗頭、刷牙、洗澡，不把與伙食團(tuán)無關(guān)的私人物品帶入伙食團(tuán)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3元。(1)飯菜留樣(每樣不少于250克，留樣時(shí)間不少于48小時(shí))，每次檢查發(fā)現(xiàn)未留樣，每樣扣責(zé)任人3元，未記錄每次扣2元。學(xué)生就餐不管理，每頓次扣3元?！恐v究個(gè)人衛(wèi)生, 堅(jiān)持穿戴工作衣帽，注意飲食衛(wèi)生安全，菜食、用具等清潔無毒、無污跡。精神不振，出工不出力，不在工作狀態(tài)的，視為出勤不全，酌情扣減考勤獎(jiǎng)。(5)保證飯菜質(zhì)量，蒸一次夾生飯或夾生饅頭扣相關(guān)人員30元。(3)上班期間。附二 后勤人員績(jī)效實(shí)施細(xì)則為了認(rèn)真搞好學(xué)校后勤工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體后勤人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展。(2)、因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故者或?qū)Π嗉?jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為教育處理不力者。(班級(jí)人數(shù)以小學(xué)部、初中部分開算出平均數(shù)，每增加5人可加2分。1班主任要把愛傾注于每一個(gè)學(xué)生，把樂觀、健康、美德、智慧落實(shí)在班級(jí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把班主任工作當(dāng)成主業(yè)來發(fā)展。最多加分不超過30分。學(xué)生作品交流、發(fā)表、已設(shè)一、二、三獎(jiǎng)后獲優(yōu)秀獎(jiǎng)的，按降一級(jí)二等獎(jiǎng)計(jì)算。不同獎(jiǎng)項(xiàng)可累計(jì)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)以最高獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。(由團(tuán)隊(duì)提供)能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。(以會(huì)議記錄和學(xué)生座談為依據(jù))沒一學(xué)期至少和科任教師有四次以上碰頭會(huì)，研究班級(jí)發(fā)展策略，有記載。能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。其中主題活動(dòng)每舉行一次得2分，未舉行的倒扣2分，班隊(duì)課移用1節(jié)扣1分。(以學(xué)校檢查為依據(jù))平時(shí)能按時(shí)上交資料，每次得2分，遲交者扣1分，不交者扣2分。一、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，遲交者扣2分，不交者扣5分?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，分?jǐn)?shù)將安排在學(xué)校公示欄進(jìn)行公示。班主任津貼的發(fā)放與其他績(jī)效一并進(jìn)行。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)發(fā)為：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額247。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部完成教辦安排工作的時(shí)效情況，主要以教辦的考核評(píng)價(jià)為依據(jù)?！翱?jī)”主要考核：①領(lǐng)導(dǎo)干部的教學(xué)工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，全面育人的效果，主要以學(xué)生評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)。教學(xué)常規(guī)工作以教學(xué)“六認(rèn)真”考核綜合得分為依據(jù)，計(jì)算公式為：領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的教學(xué)工作量考核得分率常規(guī)分值。職務(wù)工作量：(，其他領(lǐng)導(dǎo)干部以此類推)。“德”主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，人格素養(yǎng)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉結(jié)自律等方面。考核性班主任津貼為余下班主任津貼部分。(3)在師德師分方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上紀(jì)律處分的，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核得分。a本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)3個(gè)工作日、事假累計(jì)超過1個(gè)月以上的。分配辦法教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。二等獎(jiǎng)教研組所有組員加1分，組長(zhǎng)加3分。當(dāng)年課題評(píng)估合格或鑒定結(jié)題另加2分。、市、大市、省級(jí)、國(guó)家級(jí)每節(jié)課分別加(12分)。教師教學(xué)研究有下列實(shí)績(jī)，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分：，獲區(qū)、市、大市、省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加分：區(qū)級(jí)()，市級(jí)(1)，大市級(jí)(2)，省級(jí)(3)，國(guó)家級(jí)(4)(非教育行政部門不納入此范圍)，同篇論文以最高層次計(jì)分，每個(gè)層次特等獎(jiǎng)參照上個(gè)級(jí)別一等獎(jiǎng)計(jì)算，鼓勵(lì)獎(jiǎng)參照下個(gè)層次三等獎(jiǎng)執(zhí)行。在非教育部門舉辦的上述活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的按上述標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)受到不同級(jí)別不同類型表彰的以最高級(jí)別計(jì)分。(5分)③教學(xué)業(yè)績(jī)主要以學(xué)期片區(qū)統(tǒng)考所教學(xué)科的綜合分和特優(yōu)生完成率為考核依據(jù)。⑥教師撰寫的讀書筆記達(dá)不到要求的，每少一篇扣2分。②集體備課，無中心發(fā)言稿扣3分。教研(10分)按時(shí)參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課有書面發(fā)言稿，能主動(dòng)聽課，每學(xué)期人均聽課達(dá)10節(jié)以上，骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃考核對(duì)象聽課每學(xué)期達(dá)20節(jié)。(2)期末考查 ①期末考查由教辦、學(xué)校統(tǒng)一組織進(jìn)行，成績(jī)進(jìn)入績(jī)效考核和加分項(xiàng)目。有下列情形之一的將予以扣分。直至扣完。①無成長(zhǎng)記錄每人次扣2分(由教導(dǎo)處統(tǒng)一確定人頭)。對(duì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生要熱情關(guān)懷，重點(diǎn)輔導(dǎo)。④作業(yè)布置偏少或偏重的，布置懲罰性作業(yè)的，酌情扣分。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。教師應(yīng)嚴(yán)格作業(yè)書寫要求，對(duì)作業(yè)不合格的，要批評(píng)教育，嚴(yán)禁以壓作業(yè)作為懲罰學(xué)生的手段。誘發(fā)的其它責(zé)任事故按安全責(zé)任合同辦理。①有課不上，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直至扣完。④教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的要求，教學(xué)重、難點(diǎn)，教具安排不明確。如有以下情況酌情扣分。，不得進(jìn)行打牌，下棋、球類等與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分(學(xué)校安排的比賽除外)。,造成傷害觸犯法律的移交司法處理。集體活動(dòng)、放學(xué)排隊(duì)，課間課堂上等都應(yīng)避免大小事故發(fā)生。參與賭博等違法活動(dòng)的，由行政會(huì)研究視情節(jié)扣除相應(yīng)的師德考核分。全?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額的30%除以全校工作量考核得分總和再乘以教職工個(gè)人工作量考核得分就是教職工個(gè)人工作量績(jī)效工資額。團(tuán)隊(duì)、工會(huì)可以根據(jù)實(shí)際工作核算工作量，也可以按平均工作量增加40%。，教師能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真抓好教育教學(xué)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，視為滿工作量。累計(jì)礦工2天以上15天以內(nèi)的，事假15天以上1個(gè)月以內(nèi)的，一般病假1月以內(nèi)(住院治療1一個(gè)月以上)的，不得享受全年的考勤獎(jiǎng)。③。②向校長(zhǎng)請(qǐng)假準(zhǔn)假后由本人持準(zhǔn)假條到教導(dǎo)處備案，安排好課務(wù)。女方年滿二十四周歲生育第一胎的為晚育，無論是順產(chǎn)還是剖腹產(chǎn)產(chǎn)假為4個(gè)月，給予男方護(hù)理假3天。(10分)主要考核教職工出勤情況。全市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工作分配方案力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過大。績(jī)效工資以工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。績(jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)確定,要保持相對(duì)穩(wěn)定。 分配要突出重點(diǎn)兼顧一般醫(yī)院各科室、各崗位由于專業(yè)不同、性質(zhì)不同、要求不同、服務(wù)重點(diǎn)不同、工作量不同等,因此,回報(bào)也各不相同,有高有低差別較大,但他們都為醫(yī)院總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。 績(jī)效指標(biāo)要科學(xué)合理醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要通過各部門及全體工作人員的共同努力,績(jī)效指標(biāo)的制定既要科學(xué)合理便于操作,又要有所難度激人奮斗。有利于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體工作人員特別是醫(yī)院的管理者要引起充分重視。如何平衡各部門關(guān)系,激勵(lì)全員斗志,是醫(yī)院管理層需要認(rèn)真研究的問題。 考核尺度難以把握醫(yī)院具有崗位構(gòu)成復(fù)雜、績(jī)效管理面廣、指標(biāo)量化困難等特點(diǎn)。將績(jī)效管理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是獎(jiǎng)金的分配方案,因此,導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式,使之失去了激勵(lì)工作人員持續(xù)改進(jìn)工作并最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的效用。醫(yī)院收入分配的現(xiàn)狀目前,公立醫(yī)院工作人員的工資收入大體上分為基本工資、獎(jiǎng)金兩部分,其中,基本工資是按照國(guó)家規(guī)定,根據(jù)工作人員職務(wù)與級(jí)別的不同,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn)。其中,崗位工資與薪級(jí)工資為基本工資,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)務(wù)院的要求,建立新型的績(jī)效工資考核分配制度,加強(qiáng)績(jī)效管理,是醫(yī)院面臨的新課題。它的建立、推行，需要從“一把手”到“統(tǒng)計(jì)員”共同高度重視、共同努力方可實(shí)行。建立、推行績(jī)效工資制度是企業(yè)管理實(shí)踐中的浩大工程。企業(yè)員工的績(jī)效工資，隨績(jī)效工資考核指標(biāo)的完成情況，上下浮動(dòng)。五、各崗位績(jī)效工資制度考核規(guī)定的設(shè)計(jì)理念和原則：