家具企業(yè)基本工資制度-wenkub.com
2024-12-29 22:55 本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)具有充分的薪酬分配自主權(quán) 。 ? 集體談判是勞動(dòng)者同企業(yè)進(jìn)行利益競(jìng)爭(zhēng)的主要方式 。 2績(jī)效優(yōu)良大長(zhǎng) ， 績(jī)效一般小長(zhǎng) 。這種設(shè)計(jì)可使績(jī)效不高的職工早日離開(kāi)企業(yè)。 a 工 資c 水 平工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 圖 5：工資的級(jí)差變化舉例 02060100140180220260300原學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)曲線新學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)曲線學(xué)歷職稱工資(元 )中專職高高中?？瞥跫?jí)職稱本科中級(jí)職稱碩士雙學(xué)位高級(jí)職稱博士 ： 圖 6： a線代表的工資與績(jī)效增長(zhǎng)沒(méi)有關(guān)系 。這是基于保留企業(yè)骨干力量的考慮。 （ 2）可以用來(lái)檢查已有工資制度的合理性和外部公平性，提供進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò) 程 和方法 ? 薪酬調(diào)查：薪酬調(diào)查的目的是調(diào)查 、 了解市場(chǎng)工資率的水平 （ 及勞動(dòng)力市場(chǎng)各類人員的平均薪酬水平 ） ， 以確保本企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性 。 第四 節(jié) 基本工資制度設(shè)計(jì)的一般過(guò) 程和方法 （ 2）評(píng)分法（也稱點(diǎn)數(shù)法或計(jì)點(diǎn)法）。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)建立 起來(lái)的企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中，勞動(dòng)者勞動(dòng)能力的 使用 ——?jiǎng)趧?dòng)，集中體現(xiàn)在勞動(dòng)者的崗位高低上， 而崗位已成為決定勞動(dòng)者相對(duì)工資等級(jí)和相對(duì)工 資率的主要依據(jù)，并逐漸替代了按資歷確定工資 等級(jí)的傳統(tǒng)作法。 因此 ， 建立以有效體現(xiàn)崗位差別和崗位勞動(dòng)質(zhì)量及數(shù)量差別的崗位工資為主體的 ， 并考慮到勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格水平的薪酬制度 ， 是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 。 實(shí)際上它不是一種工資等級(jí)制度 ， 而是現(xiàn)代西方企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系的集體談判制度中的一項(xiàng)主要內(nèi)容 ，它是以企業(yè)及雇主一方同雇員或代表雇員的組織 （ 工會(huì) ） 為一方 ， 雙方在政府的指導(dǎo) 、 監(jiān)督下 ， 就企業(yè)薪酬問(wèn)題進(jìn)行談判 、 協(xié)商的制度 。 第三節(jié) 基本工資制度 但是 ， 結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)及其各工資單元的相對(duì)比重如何合理確定 ， 操作起來(lái)比較復(fù)雜 。員工在什么崗位就領(lǐng)取什么崗位的工資，不考慮其是否具有的超出本崗位要求的工作能力。 其特點(diǎn)是 ， 基本工資按年齡 、 企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素決定 ，與工作 、 能力沒(méi)有直接聯(lián)系 ， 普遍實(shí)行定期增薪制度 ，隨著工齡的增長(zhǎng)每年增加一次工資 ， 退休金以基本工資和企業(yè)工齡為計(jì)算基礎(chǔ) 。 ? 成就工資 第三節(jié) 基本工資制度 工資是主要以員工工作崗位的性質(zhì)為依據(jù)來(lái)確定的。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 ? 津貼 （ 又稱附加工資 ） ： 是對(duì)從事特殊條件 （ 臟 、 險(xiǎn) 、 累等 ） 下工作的員工所付出的超過(guò)一般標(biāo)準(zhǔn)的額外勞動(dòng)量 ，給予物質(zhì)補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)力的價(jià)格 —薪酬水平是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力流動(dòng)的決定因素，通過(guò)薪酬水平的調(diào)節(jié)，可以為企業(yè)吸引人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。 第六章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（上） 物質(zhì)利益對(duì)員工的激勵(lì) ， 在現(xiàn)代企業(yè)中直接表現(xiàn)為薪酬對(duì)員工的激勵(lì) 。 第六章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（上） ? 激勵(lì)功能 。 員工在勞動(dòng)過(guò)程中腦力與體力的消耗必須得到補(bǔ)償 ， 勞動(dòng)力才能夠得到恢復(fù) ，勞動(dòng)才能繼續(xù) 。 廣義的 工資 即 薪酬；狹義的工資就是不包括獎(jiǎng)金 、 津貼 和福利的工資等級(jí)制 ， 即基本工資制度 。 提高企業(yè)的薪酬管理水平 ， 發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能 ， 是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 。薪酬設(shè)計(jì)及管理 （ 上 ） 薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心 ，它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用 ， 是人們最為關(guān)切 、 敏感的人力資源管理活動(dòng) 。 。 工資 wage， 以小時(shí)或計(jì)件的形式支付 ， 如 “ 藍(lán)領(lǐng) ”
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