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2024-09-02 11:30 本頁面
【正文】 描述了前三個層面的基礎(chǔ)架構(gòu)，是驅(qū)使前三個層面獲得成功的內(nèi)在動力。企業(yè)應(yīng)該首先確定自己的目標(biāo)客戶和 細分市場，然后針對目標(biāo)客戶確定自己的客戶價值主張。衡量公司的財務(wù)和利潤狀況，考察戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行能否為最終經(jīng)營成果的改善做出貢獻，財務(wù)層面是其他層面的目標(biāo)和指標(biāo)的核心。 我們希望的是。薪酬結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)內(nèi)部各個職位之間薪酬的區(qū)別，對于員工而言具有重要的價值。 1 什么叫績效考評 績效考評：就是針對企業(yè)中的 每個員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻、價值進行考核和評價 1 什么叫績效管理 績效管理：指制定員工的績效目標(biāo)并收 集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標(biāo)完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進而保證組織目標(biāo)完成的管理手段與過程 1 績效考評的一般程序 確定考評項目 制定考評標(biāo)準 制定 考評方案 對考 評項 考評的實施 目和 標(biāo)準 考績面談 的評 估 績效改進輔導(dǎo) 什么叫績效考核目標(biāo)，其具體內(nèi)容是什么 績效考核目標(biāo)：也叫績效目標(biāo)，是對員工在績效考核期間 工作任務(wù) 和工作要求 所作的界定 具體內(nèi)容： 績效目標(biāo)由績效內(nèi)容和績效標(biāo)準組成 績效內(nèi)容界定了員工的工作任務(wù)也就是說員工在績效考核期間應(yīng)當(dāng)做什么事情 績效內(nèi)容包括績效項目 和績效指標(biāo) 績效項目： 指績效的維度，也就是說要從哪些方面來對員工的績效進行考核 三個方面（維度）： 工作的業(yè)績 工作的態(tài)度 工作的能力 績效指標(biāo)： 指績效項目的具體內(nèi)容，它可以理解為對績效項目的分解和細化 2 一個完善的績效考評體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容 選取考核內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)（崗位）實際情況選擇考核的類型 編寫考核項目 選擇考核方法 制定考核制度 2 什么是績效指標(biāo)設(shè)計的具體內(nèi)容 在企業(yè)設(shè)計績效考評體系時，績效考評指標(biāo)的設(shè)計是非常重要的，因為它代表了企業(yè)對該職務(wù)的績效導(dǎo)向，在很大程度上影響著員工未來的工作狀態(tài)和工 作行為。真誠對他人及他人的言語感興趣，言語表達時認真傾聽并注視對方。焦慮和抑郁會使人無端緊張、煩惱或無力，恐懼和急躁易使人忙中出亂。因此，可以把成功和失敗歸因于努力水平的高低和工作方法的優(yōu)劣。 (2)自信心 自信為個體在逆境中開拓、創(chuàng)新提供了信心和勇氣，也為懷疑和批評提供了信心和勇氣，自信常常使自己的好夢成真。 1 員工招聘的兩個途徑 從組織內(nèi)部選拔 組織外部招聘 1 從組織內(nèi)部看，影響招聘的因素 企業(yè)自身的形象 企業(yè)的招聘預(yù)算 企業(yè)的政策 1 人才中介市場有哪些 各級勞務(wù)市場，人才市場，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)上招聘，海外招聘等 1 什么叫職 業(yè)錨，有哪些類型 “職業(yè)錨”，就是指當(dāng)一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀。
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