【正文】 的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。 09 年我要繼續(xù)堅(jiān)持定期范文最新推薦 39 / 39 與營(yíng)銷(xiāo)單元的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的需求，已達(dá)到客戶需求、工程施工、業(yè)務(wù)收入的有機(jī)結(jié)合。雖然施工單位員工的培訓(xùn)責(zé)任在乙方，但是我認(rèn)為施工人員的素質(zhì)教育和服務(wù)意識(shí)教育事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與發(fā)展，要建立制度督促他們提高員工的技術(shù)水平與自身修養(yǎng)，提升服務(wù)意識(shí)，尤其是在施工過(guò)程中和工程試運(yùn)行期間要裝維人員的標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員，全部以品牌為中心。對(duì)于小型電纜施工爭(zhēng)取采取 。 09 年 工作思路如下： 范文最新推薦 38 / 39 堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。 對(duì)施工材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售部門(mén)反饋施工信息。尤其是競(jìng)合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們多次與分局協(xié) 商停緩建項(xiàng)目的解決辦法，了解營(yíng)銷(xiāo)單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)范文最新推薦 37 / 39 家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用。在工程施工中，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。 大力開(kāi)展了安全月活動(dòng)，工作總結(jié)《部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)》。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門(mén)內(nèi)有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員。 狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺(tái)階。重要思想，立足科學(xué)發(fā)展，全力支持營(yíng)銷(xiāo)單元工作，盡量克服競(jìng)合協(xié)議給我們帶來(lái)的困難，合理利用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，根據(jù)省公司的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地將相關(guān)信息傳遞給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理、代理商和施工單位的積極性，切實(shí)把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)范文最新推薦 35 / 39 一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來(lái)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。規(guī)劃的第二個(gè)年頭，也是中國(guó)網(wǎng)通的 ?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。 (一 )基本情況 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右 下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。 寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。 2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫(xiě)。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好?；蛘邔⒐ぷ鞯倪^(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作流程圖》。即寫(xiě)在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。字跡要醒目。 (1)標(biāo)題。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。 2. 條理要清楚。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 3. 經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)。這是總結(jié)的中心。 那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě) ?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請(qǐng)看下文解析。 (5)署名和日期。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境范文最新推薦 27 / 39 界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。一是寫(xiě)出做法，成績(jī)之后再寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反 映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示 。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果—— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言。如“ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。 【擴(kuò)展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。 7. 落實(shí)安全責(zé)任制：履行每日安全復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)檢查制度(即自部門(mén)例 查、保安部復(fù)查、總辦抽查 )。 3. 做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動(dòng)式持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、建立各級(jí)員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項(xiàng)工作技能。 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，公司實(shí)施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。 加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門(mén)溝通，解決相關(guān)事宜。 三季度，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，對(duì)所屬企業(yè)上半年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，開(kāi)展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，客觀評(píng)價(jià)各單位上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施范文最新推薦 23 / 39 相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。目前，該審計(jì)小組已完成對(duì)公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。12 萬(wàn)元個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完范文最新推薦 22 / 39 成 。在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目、海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法。二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)》。 持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增臵資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。 通過(guò)以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電 公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量 。 由于國(guó)家貨幣 政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。 根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。 (二 )結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工 器具登記臺(tái)帳。 在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目 標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。并且于 5 月份開(kāi)始每周三全員定時(shí)參加分公司 財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)， 四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文》。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。 三項(xiàng)費(fèi)用： 19 月份累計(jì)完成 .5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx?，F(xiàn)在某肢體障礙理療中心搬到 X 車(chē)站二號(hào)出口附近 ，該 車(chē)站準(zhǔn)備 進(jìn)行 無(wú)障礙設(shè)施 改造 ， 針對(duì)該車(chē)站具體情況， 如何改進(jìn)車(chē)站無(wú)障礙設(shè)施？ 答： （ 1） 車(chē)站出入口設(shè)置無(wú)障礙坡道、無(wú)障礙電梯導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、無(wú)障礙電梯等；（ 2分） （ 2） 站廳層設(shè)置無(wú)障礙電梯、方便輪椅使用者的位置較低的售票機(jī)、進(jìn)出站 閘機(jī) 旁設(shè)供輪椅通行的專用通道、無(wú)障礙服務(wù)中心；（ 3 分） （ 3） 站臺(tái)設(shè)置無(wú)障礙電梯、輪椅乘車(chē)定位標(biāo)識(shí)等；（ 2 分） （ 4） 換乘通道內(nèi)的臺(tái)階進(jìn)行無(wú)障礙坡道改造。 2) 在車(chē)站實(shí)際情況允許的條件下核實(shí)票款，給予乘客解釋并處理。事后該乘客對(duì)售票員工作進(jìn)行投訴。 11 3) 關(guān)閉出 入口或進(jìn)行進(jìn)出分流。在大客流疏散時(shí)，可采取事先準(zhǔn)備足夠的車(chē)票，在地面、通道、站廳增加設(shè)置售票點(diǎn)，增設(shè)臨時(shí)檢票位置來(lái)疏散大客流。如一號(hào)出入口通往出租車(chē)的地下停車(chē)場(chǎng)，二號(hào)出入口通往公交車(chē)換乘點(diǎn)，三、四號(hào)出入口通往兩個(gè)廣場(chǎng)商廈及購(gòu)物超市等。 8) 站廳層入口處應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，標(biāo)明售票處和檢票口方向。如一號(hào)出入口通往出租車(chē)的地下停車(chē)場(chǎng)，二號(hào)出入口通往公交車(chē)換乘點(diǎn)，三、四號(hào)出入口通往兩個(gè)廣場(chǎng)商廈及購(gòu)物超市等。 ② . 在站廳層付費(fèi)區(qū)內(nèi)，面對(duì)自動(dòng)扶梯或樓梯方向應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，標(biāo)明出口閘機(jī)方向。 3) 站廳層檢票口應(yīng)面向客流設(shè)置檢票口定位標(biāo)志和特殊服務(wù)通道的定位標(biāo) 志。（乘客波動(dòng)系數(shù)取 ，乘客出清系數(shù)取 ） 解： 答：進(jìn)站閘機(jī) 24 臺(tái)，出站閘機(jī) 22 臺(tái)。 島式站臺(tái)寬度計(jì)算方法： DCBB ??? 12 2 其中： C 為柱寬 (m)， D 為樓梯、自動(dòng)扶梯寬 (m)。 答 ： ① . 島式站臺(tái)車(chē)站：站臺(tái)面積可以得到充分利用，管理集中，車(chē)站結(jié)構(gòu)緊湊設(shè)