【正文】 在他身邊學到了的不僅僅是知識，還有學習的方法和做人的道理。2020年 [21] 吉文 。河海大學 。中國連鎖經(jīng)營 商業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略研究 [D]。經(jīng)濟師 2020年 02期 [17]梁紅巖 。我國商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J]。 [J].北京文學出版社。通過信息化管理配合物流配送中心，建立強大的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和管理中心，建立完善的供銷貨物系統(tǒng)，企業(yè)物流全程控制系統(tǒng)及零售終端系統(tǒng)等。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗可能對我國相當多的企業(yè)有點無法企及的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務器，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)這一點，我國企業(yè)就難以效仿。 在研究了連鎖超市物流配送系統(tǒng)的理論和特點以及綜合分析了大型連鎖超市物流配送的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢后，通過對沃爾瑪先進物流配送體系的研究，對比我國大型連鎖超市所存在的問題，給人留下印象最深刻的，是沃爾瑪?shù)囊徽紫冗M、高效的物流配送系統(tǒng)。我國物流起步晚，發(fā)展慢，現(xiàn)代化程度低，在許許多多的方面存在著問題。 發(fā)展共同化和專業(yè)化配送 提高物流配送率。在配送中心的建設上，要科學地選擇配送中心的位置以及規(guī) 模。在硬件設施上，加 快倉儲設施建設，采用自動化立體倉庫，自動分揀、配貨電子化、托盤、吊車等現(xiàn)代化的物流設施，實現(xiàn)裝卸搬運等過程的機械化、拆零商品電子化，設計最優(yōu)配送線路，加快流通速度，縮短物流時間，降低物流成本。 解決辦法 現(xiàn)針對國內(nèi)物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀提出一下改進措施： 強化認識，加快專業(yè)人才培養(yǎng) 目前我國連鎖零售業(yè)物流配送與國外發(fā)達國家的差距大，不單單是由于資金、設施等實體上的不完善，更重要是在配送觀念和認知上的缺乏。惡性價格競爭是一個威脅。 規(guī)模經(jīng)營，低價格戰(zhàn)略所向披靡。從而獲得更多的市場開發(fā)機會。沃爾瑪雖然是全球最大零售商且貨物需求大，但其為保障價格最低，往往有很多供應商受到價格的壓迫，使得供應商不愿與之合作。雖然技術 IT 業(yè)務領先，但商店遍布全球，跨領域管理面臨問題諸多，在一定程度上適應性不如專一的商品領域。商品繁多且物美價廉，一站式購物滿足人們各種需要。有關數(shù)據(jù)顯示，我國配送中心統(tǒng)一配送率一般為 65%左右，而差的還不到 30%。 、先進的信息技術和信息管理思想缺乏 規(guī)模經(jīng)濟是 連鎖 經(jīng)營的出發(fā)點 和追求的目標之一，而規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn) 需要依托企業(yè)商流、物流、信息流等的高效率運轉(zhuǎn)。一方面，有些 企業(yè) 認為配送就是運輸或送貨，之停留于物流的表面含義，沒有理解其真正的內(nèi)涵的意義。 但是相對于我國發(fā)展時間較短的物流配送系統(tǒng)而言，這一過程是漫長而又艱苦的。 國內(nèi)外物流配送系統(tǒng)主對比分析 相對于國外物流配送系統(tǒng)，我國物流配送尚處于起步階段，其問題很多。同時補發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測將來的銷售情況。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢 的鏈接。但是在國際上的其他地方沃爾瑪就只能求 助于專門的物流服務提供商了。 （ 4）具備完善的配送 組織結(jié)構(gòu) 沃爾瑪公司為了更好地進行配送工作，非常注意從自己企業(yè)的配送組織上加以完善。沃爾瑪現(xiàn)代化的物流配送體系的優(yōu)點 ，表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）設立了運作高效的配送中心 從建立沃爾瑪之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的 存貨周轉(zhuǎn) 及費用的核心。 五， 配送中心 基礎設施薄弱，利用率低，物流服務質(zhì)量不高，配送中心人員的素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代物流的一些思想和意識。 特別是連鎖企業(yè)物流配送存在的問題在于存在多渠道的配送模式， 統(tǒng)一配送效率低和采購成本居高不下，國內(nèi) 大部分連鎖企業(yè)多采用自營配送卻沒有實現(xiàn)完善的配送作業(yè)，物流配送的標準化水平低。 ，原有的物流配送系統(tǒng)已經(jīng)不能適應，必須加以改進。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 9 ，物流主動性認識較少。一線城市嚴重的交通堵塞對大型連鎖商超企業(yè)的同城物流配送來講則是一場惡夢 。 中國經(jīng)濟的快速發(fā)展與工業(yè)化革命 時間較短 ，而中國物流業(yè)的真正興起更是近十年左右的時間，就是物流業(yè)界之內(nèi)對物流的理解大部分仍停留在物流概念的階段，所謂 的第三方物流企業(yè)所做的還是最初的運輸企業(yè)要做的運輸業(yè)務，就中國目前所處的工業(yè)化與信息化并行的階段而言，中國的工業(yè)化與信息化發(fā)展的進程都非常的短，而相較于現(xiàn)代化物流業(yè)所要求的高標準的、現(xiàn)代化交通、的硬件設施與高度信息化的標準相去甚遠。在很多方面有著不足。相對于沃爾瑪配送中心對分店經(jīng)營的商品達到 100%的配送而言，國內(nèi)配送效率平均只有 60％一 70％，這僅 局限于一二線城市或發(fā)達地區(qū)，如果市場面積擴大，其配送效率會直線下降，最多 40%— 50%左右。物流配送意識的不斷加強與第三方物流發(fā)展的滯后形成鮮明對比，我國大大小小連鎖超市都開始 自建配送中心自營配送。同時不斷完善物流配送形式，加強各個行業(yè)之間的聯(lián)系，促進綜合實力的發(fā)展。第三方物流的優(yōu)勢就在于其能夠利用專業(yè)知識和優(yōu)秀的管理團隊，提供更優(yōu)質(zhì)快捷的物流服務，從而降低連鎖企業(yè)經(jīng)營風險，減少物流方面的開支，省時省力。 中國連鎖店在剛起步的時候， 大多數(shù)選擇超市 的形式，而且還 是小規(guī)模的第 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 7 一代傳統(tǒng)食品超市 。這種做法也是與企業(yè)長遠利益和戰(zhàn)略發(fā)展的需求相一致的。利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證在整個工作流程中信息的傳輸，建立相互之間的具有關聯(lián)性的配送中心和分支機構(gòu)，從而完成整個供應鏈的采購、分揀、加工、包裝、儲存、運輸、分配等各個環(huán)節(jié)。 在國外，尤其是歐美等國家，基本上形成了貨物由產(chǎn)地到集散中心，從集散中心 (有時通過不止一個集散中心 ) 最終到達客戶手中的現(xiàn)代化模式。各大物流商激烈競爭，導致了物流發(fā)展主要分四個主要方向：物流運作管理信息化，物流運作流程智能化，物流技術裝備自動化和多種技術集成化。這種投資 提高了勞動生產(chǎn)率，是一種良性循環(huán)。尤其是像沃爾瑪連鎖超市這樣依賴于物流的企業(yè)。 從上個世紀六十年代起，合理的物流系統(tǒng)在國外就已經(jīng)得到了高度重視。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 5 第 2章 國內(nèi)外研究綜述 國外連鎖業(yè)如沃爾瑪連鎖超市從經(jīng)營方式 到運作理念都已經(jīng)相當成熟 ,其物流配送在整個經(jīng)營活動中發(fā)揮著極其重要的作用 ,但國內(nèi)卻發(fā)展緩慢。因此我認為自建物流配送中心可行性不大，國內(nèi)企業(yè)應該多與和其他連鎖企業(yè)共同發(fā)展物流配送系統(tǒng)以及和第三方物流公司合作，與此同時逐步發(fā)展自己的物 流配送系統(tǒng)，但是不能過度以依賴自己去單個發(fā)展 ， 在節(jié)約成本的同時也慢慢開發(fā)出自己的物流配送系統(tǒng)。本文提出了如下創(chuàng)新： (1) 著名學者徐雙萍從現(xiàn)階段我國連鎖超市主要的配送模式入手，重點對物流配送的運營現(xiàn)狀進行分析并提出重點發(fā)展物流計算機信息技術，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)物流的無縫對接。通過學習和借鑒國外和國內(nèi) 成功的連鎖超市物流配送系統(tǒng) ，再 從我國 的實際情 況 出發(fā) ， 為我國連鎖超市物流配送配送系統(tǒng)提出解決問題和進一步發(fā)展的 解決對策和方法。 。在對沃爾瑪物流配送模式研究中主要是通過大量查閱有關沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)的文獻、收集相關資料，進而全面的掌握和探究這一研究課題。 研究沃爾瑪物 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 2 流系統(tǒng)有利于我們了解其發(fā)展的優(yōu)缺點，為我國物流業(yè)發(fā)展提供參考。 隨著中國加入 WTO,經(jīng)濟全球化 已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主流趨勢。 因此有必要了解國外先進的物流 配送系統(tǒng)，促進我國零售連鎖物流配送系統(tǒng)的發(fā)展。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲 庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙 伴（如供應商等），都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的 產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡。s internal and external environment, using the SWOT analysis method, the existence ofdomestic chain supermarket enterprises threat, opportunity analysis, the existing advantages and the opportunity analysis, and find out the effective method to solve the problem, and puts forward some corresponding suggestions, is a strategic choice for the further development of domestic