【正文】 體系的優(yōu)點 ，表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）設立了運作高效的配送中心 從建立沃爾瑪之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的 存貨周轉 及費用的核心。 （ 2）采用先進的配送作業(yè)方式 （ 3）實現(xiàn)配送中心自動化的運行及管理 沃爾瑪配送中心的運行完全實現(xiàn)了自動化。 （ 4）具備完善的配送 組織結構 沃爾瑪公司為了更好地進行配送工作，非常注意從自己企業(yè)的配送組織上加以完善。這使沃爾瑪享有極大競爭優(yōu)勢，其 運輸成本 也總是低于競爭對手。但是在國際上的其他地方沃爾瑪就只能求 助于專門的物流服務提供商了。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢 的鏈接。每一個商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國的商店。同時補發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測將來的銷售情況。任何一個供 貨商都可以進入這個零售鏈接系統(tǒng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個月和去年賣得怎么樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在 24 小時內(nèi)就進行更新。 國內(nèi)外物流配送系統(tǒng)主對比分析 相對于國外物流配送系統(tǒng)，我國物流配送尚處于起步階段，其問題很多。 國家政府和大部分企業(yè)已經(jīng)意識到物流配送系統(tǒng)的重要性，開始了對物流配送系統(tǒng)的研究和改進，除了政府的政策支持和引導，企業(yè)也開始注重引進和培養(yǎng)自己的物流專業(yè)人才，加大了對計算機信息技術在物流配送實際的應用的投入和研究。 但是相對于我國發(fā)展時間較短的物流配送系統(tǒng)而言，這一過程是漫長而又艱苦的。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 12 第 4 章 我國物流配送系統(tǒng)問題出現(xiàn)原因 由于 我國連鎖零售企業(yè)較國外而言起步晚，在規(guī)模大小、管理理念方法等方面都處在一個摸索中前進的階段。一方面，有些 企業(yè) 認為配送就是運輸或送貨，之停留于物流的表面含義，沒有理解其真正的內(nèi)涵的意義。另一方面，在管理思想上僅僅是停留在成本和利潤這兩個層面，只看到了眼前利益，卻 沒有從長遠利益出發(fā)，在配送中心的建設中沒有給予足夠的資金、技術和人才的支持，也沒有注重對專業(yè)物流人才的引進和培養(yǎng)，制約了物流配送系統(tǒng)真正發(fā)揮“第三利潤”的強大作用。 、先進的信息技術和信息管理思想缺乏 規(guī)模經(jīng)濟是 連鎖 經(jīng)營的出發(fā)點 和追求的目標之一，而規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn) 需要依托企業(yè)商流、物流、信息流等的高效率運轉。 、物流配送效率低 國外平均一個連鎖店的配送中心需 45 輛車就可以滿足 70 個店鋪的送貨，而我國相 當多的連鎖企業(yè)配送中心平均每輛車僅能承擔 23 個店鋪的送貨。有關數(shù)據(jù)顯示，我國配送中心統(tǒng)一配送率一般為 65%左右，而差的還不到 30%。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 14 第 5 章 提出解決辦法 SWOT 分析我國現(xiàn)有連鎖超市存在的優(yōu)勢 劣勢 沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè)，具有高度的品牌優(yōu)勢。商品繁多且物美價廉，一站式購物滿足人們各種需要。 與供應商的合作是沃爾瑪在價格戰(zhàn)略中贏得長期勝利。雖然技術 IT 業(yè)務領先，但商店遍布全球，跨領域管理面臨問題諸多，在一定程度上適應性不如專一的商品領域。且進出口貿(mào)易權和零售業(yè)開放程度也決定了商品流動圈子的大小，發(fā)展受到一定限制。沃爾瑪雖然是全球最大零售商且貨物需求大，但其為保障價格最低，往往有很多供應商受到價格的壓迫，使得供應商不愿與之合作。目前在立足本國市場的同時要積極實施全球化戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展市場可以獲得更多發(fā)展機會，獲取更多利潤。從而獲得更多的市場開發(fā)機會。 可以與國內(nèi)其它零售商形成策略聯(lián)盟，與更多國際 零售商合作，穩(wěn)固其根基，加大其品牌效應。 規(guī)模經(jīng)營，低價格戰(zhàn)略所向披靡。 威脅 制造成本降低，使得多種消費成本下降，造成成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本區(qū)。惡性價格競爭是一個威脅。國內(nèi)連鎖超市紛紛崛起，國外也大批量涌入國內(nèi)，加劇了競 爭。 解決辦法 現(xiàn)針對國內(nèi)物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀提出一下改進措施： 強化認識，加快專業(yè)人才培養(yǎng) 目前我國連鎖零售業(yè)物流配送與國外發(fā)達國家的差距大，不單單是由于資金、設施等實體上的不完善，更重要是在配送觀念和認知上的缺乏。因此，我國連鎖零售業(yè)要發(fā)展壯大，就必須充分認識到物流配送的內(nèi)涵和戰(zhàn)略地位，加快連鎖企業(yè)物流人才的培養(yǎng)： 企業(yè) 可以通過設立自己的培訓機構，對配送中心的管理層人員進行系統(tǒng) 培訓 ；可以實行 “ 走出去 ”戰(zhàn)略，選派人員出國考察，學習國外先進的物流理念及管理運作經(jīng)驗；也可聯(lián)合高校、 研究 單位等，共同培養(yǎng)高素質(zhì)連鎖物流管理人才。在硬件設施上，加 快倉儲設施建設，采用自動化立體倉庫，自動分揀、配貨電子化、托盤、吊車等現(xiàn)代化的物流設施，實現(xiàn)裝卸搬運等過程的機械化、拆零商品電子化，設計最優(yōu)配送線路，加快流通速度，縮短物流時間，降低物流成本。 加快 物流信息系統(tǒng) 建設 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 16 提升信息技術管理水平以信息技術為核心，建設標準化配送中心。在配送中心的建設上，要科學地選擇配送中心的位置以及規(guī) 模。規(guī)模的確定首先要依據(jù)各門店的需求量情況確定總需求量，然后根據(jù)配送中心的實際需要進行庫存 規(guī)劃 ，進而推算出新配送中心的規(guī)模。 發(fā)展共同化和專業(yè)化配送 提高物流配送率。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 17 總結 隨著中國加入 WTO, 我國 經(jīng)濟 規(guī)模的迅猛 發(fā)展 ,現(xiàn)代化水平也不斷提高 ,經(jīng)濟全球化已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主流趨勢。我國物流起步晚，發(fā)展慢，現(xiàn)代化程度低，在許許多多的方面存在著問題。因此研究沃爾瑪物流系統(tǒng)有利于我們了解其發(fā)展的優(yōu)缺點，了解分析國外先進的物流配送系統(tǒng)，有利于促進我國零售連鎖物 流配送系統(tǒng)的發(fā)展。 在研究了連鎖超市物流配送系統(tǒng)的理論和特點以及綜合分析了大型連鎖超市物流配送的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢后，通過對沃爾瑪先進物流配送體系的研究，對比我國大型連鎖超市所存在的問題，給人留下印象最深刻的，是沃爾瑪?shù)囊徽紫冗M、高效的物流配送系統(tǒng)。同時與供應商建立伙伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪?shù)?庫存情況來決定是否需要供貨。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗可能對我國相當多的企業(yè)有點無法企及的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務器，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)這一點，我國企業(yè)就難以效仿。而物流系統(tǒng)混亂的企業(yè)將被市場所淘汰。通過信息化管理配合物流配送中心，建立強大的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和管理中心，建立完善的供銷貨物系統(tǒng)，企業(yè)物流全程控制系統(tǒng)及零售終端系統(tǒng)等。 參考文獻 [1] 徐 雙萍 . 連鎖超市物流配送的現(xiàn)狀分析及對策 .物流工程與管理 2020年第 6期第 33卷總第 206期 [2]何振．物流信息技術的集成應用研究 [J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2020， (08)． [3]張梅，姜登武．連鎖超市經(jīng)營管理 [M]．北京：科學出版社． 2020． [4]吳聰．我國連鎖零售企業(yè)物流運作模式選擇研究 [J]．物流技術， 2020， (4) [5]萬曉，周寧．我國商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J]．北方交通大學學報， 2020， (6)． [6]杜亮．連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的研究 [D]．武漢：武漢理工大學， 2020 [7]李春琳．連鎖超市配送模式研究 [D]．南京：南京航空航天大學， 2020． [8]銳智．沃爾瑪零售攻略 [MI．南方日報出版社， 2020． [9]韓曉莉．連鎖經(jīng)營與物流配送中心建設 ,[J]． 201． [10]馬士畢，林勇，陳志祥．供應鏈管理 .[J]．機械工業(yè)出版社。 [J].北京文學出版社。 [J].中國商業(yè)出版社， 2020 [14]王 慧，物流配送管理學，中國教育出版社。我國商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J]。2020年 02期 [16]文龍光 ,單山鳴 。經(jīng)濟師 2020年 02期 [17]梁紅巖 。生產(chǎn)力研究 。中國連鎖經(jīng)營 商業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略研究 [D]。2020年 [19] 彭海珍 。河海大學 。對中國大型零 售企業(yè)存在問題的分析 [D]。2020年 [21] 吉文 。南京理工大學 。在他身邊學到了的不僅僅是知識，還有學習的方法和做人的道理。 謝謝你們 !