【正文】 南京理工大學(xué) 。2020年 [19] 彭海珍 。2020年 02期 [16]文龍光 ,單山鳴 。 參考文獻(xiàn) [1] 徐 雙萍 . 連鎖超市物流配送的現(xiàn)狀分析及對(duì)策 .物流工程與管理 2020年第 6期第 33卷總第 206期 [2]何振．物流信息技術(shù)的集成應(yīng)用研究 [J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)， 2020， (08)． [3]張梅，姜登武．連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理 [M]．北京：科學(xué)出版社． 2020． [4]吳聰．我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流運(yùn)作模式選擇研究 [J]．物流技術(shù)， 2020， (4) [5]萬曉，周寧．我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J]．北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020， (6)． [6]杜亮．連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送的研究 [D]．武漢：武漢理工大學(xué)， 2020 [7]李春琳．連鎖超市配送模式研究 [D]．南京：南京航空航天大學(xué)， 2020． [8]銳智．沃爾瑪零售攻略 [MI．南方日?qǐng)?bào)出版社， 2020． [9]韓曉莉．連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配送中心建設(shè) ,[J]． 201． [10]馬士畢，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理 .[J]．機(jī)械工業(yè)出版社。同時(shí)與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，可以讓供應(yīng)商及時(shí)知道沃爾瑪?shù)?庫(kù)存情況來決定是否需要供貨。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 17 總結(jié) 隨著中國(guó)加入 WTO, 我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 規(guī)模的迅猛 發(fā)展 ,現(xiàn)代化水平也不斷提高 ,經(jīng)濟(jì)全球化已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。 加快 物流信息系統(tǒng) 建設(shè) 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 16 提升信息技術(shù)管理水平以信息技術(shù)為核心，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化配送中心。國(guó)內(nèi)連鎖超市紛紛崛起，國(guó)外也大批量涌入國(guó)內(nèi)，加劇了競(jìng) 爭(zhēng)。 可以與國(guó)內(nèi)其它零售商形成策略聯(lián)盟，與更多國(guó)際 零售商合作，穩(wěn)固其根基，加大其品牌效應(yīng)。且進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)和零售業(yè)開放程度也決定了商品流動(dòng)圈子的大小，發(fā)展受到一定限制。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 14 第 5 章 提出解決辦法 SWOT 分析我國(guó)現(xiàn)有連鎖超市存在的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè)，具有高度的品牌優(yōu)勢(shì)。另一方面，在管理思想上僅僅是停留在成本和利潤(rùn)這兩個(gè)層面，只看到了眼前利益，卻 沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在配送中心的建設(shè)中沒有給予足夠的資金、技術(shù)和人才的支持，也沒有注重對(duì)專業(yè)物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，制約了物流配送系統(tǒng)真正發(fā)揮“第三利潤(rùn)”的強(qiáng)大作用。 國(guó)家政府和大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到物流配送系統(tǒng)的重要性，開始了對(duì)物流配送系統(tǒng)的研究和改進(jìn)，除了政府的政策支持和引導(dǎo)，企業(yè)也開始注重引進(jìn)和培養(yǎng)自己的物流專業(yè)人才，加大了對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在物流配送實(shí)際的應(yīng)用的投入和研究。每一個(gè)商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國(guó)的商店。這使沃爾瑪享有極大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其 運(yùn)輸成本 也總是低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而物流以及配送基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn) “ 瓶頸 ” 現(xiàn)象，我國(guó)物流總體水平落后，存在物流配送技術(shù)和物流綜合協(xié)調(diào)能力的約束。 國(guó)內(nèi)物流配送系統(tǒng)存在的主要問題 當(dāng)前我國(guó)的物流配送存在很多問題 ，主要有以下幾點(diǎn)： 一， 物流配送體系薄弱，主要問題在物流平臺(tái)構(gòu)筑落后，物流配送效率低和物流裝備標(biāo)準(zhǔn)化程度低，物流配送中心信息化程度低， 二， 物流配送人才短缺 ，尤其缺乏專業(yè)的物流管理和物流總體規(guī)劃意識(shí)的人才，同時(shí)也沒有注重對(duì)物流相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。 僅此以上兩大難點(diǎn)，不僅僅是沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)所面臨的難題，也同時(shí)是中國(guó)大陸本土零售連鎖企業(yè)所要面對(duì)的挑戰(zhàn)。但是 中國(guó)沃爾瑪物流配送 卻 存在 著很大的 不足， 大多數(shù) 專家、學(xué)者及業(yè)內(nèi)人士將沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)開展的不理想歸究于過于美式化的治理、過于僵化的統(tǒng)一采購(gòu)與統(tǒng)一配送以及本土化程度的不足等諸如此類的分析。從而導(dǎo)致許多配送中心規(guī)模過小，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車輛、裝卸搬運(yùn)設(shè)備等投入不足，再加上缺乏與物流運(yùn)作配套的技術(shù)與管理，功能很不齊全，僅限于原有的存儲(chǔ)、保管等功能。 國(guó)內(nèi)外研究成果對(duì)比分析 發(fā)達(dá)國(guó)家的物流 配送系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都是以高科技為依托，依靠信息處理技術(shù)，建立在先進(jìn)的物流技術(shù)基礎(chǔ)上。在早期中國(guó)發(fā)展的連鎖店 中 ，供應(yīng)商直接配送模式 是當(dāng)時(shí) 物流系統(tǒng)的主流模 式 。 目前， 國(guó)外連鎖店的配送中心主要有批發(fā)型、零售型和倉(cāng)儲(chǔ)型三種類型 國(guó)內(nèi)物流配送系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析 現(xiàn)在， 外來連鎖零售企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)侵入，加上國(guó)內(nèi)連鎖超市的規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。 物流業(yè)在電子商務(wù)的推動(dòng)下也從傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流，這種趨勢(shì)勢(shì)不可擋。對(duì)企業(yè)而言 ，可以起到保值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)水平的巨大作用。只有國(guó)內(nèi)物流企業(yè)結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身實(shí)際情況，加以吸收有益經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)不斷發(fā)展壯大。 所以，我們不能完全學(xué)習(xí)他們的一些策略，要在 適合中國(guó)普遍國(guó)情、發(fā)展條件和現(xiàn)有技術(shù) 的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化前提下尋找解決對(duì)策是較為困難的。 。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，物流系統(tǒng)作為連接經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管道和血液，其作用也越來越突出。相比之下，我國(guó)大部分企業(yè)只是建立了以自我為中 心的信息發(fā)布或信息收集，很少顧及合作伙伴的信息系統(tǒng)。 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外大型連鎖超市的物流系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者理論，深入了解沃爾瑪物流配送系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)沃爾瑪?shù)膬?nèi)外部環(huán)境，采用了 swot 分析法，對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)存在的威脅、機(jī)遇進(jìn)行分析，對(duì)存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，并找出能解決問題的切實(shí)方法，并結(jié)合實(shí)際提出了一些相應(yīng)的建議，對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的選擇。 本聲明的法律結(jié)果由本人獨(dú)自承擔(dān)。沃爾瑪 給人留下印象最深刻的，是其一整套先進(jìn)、高效的物流配送 系統(tǒng)。而統(tǒng)購(gòu)分銷這一系列活動(dòng)正是通過配送中心這一環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，配送中 心的工作效率和運(yùn)行狀況直接決定和影響連鎖超市的生存和發(fā)展。文獻(xiàn)研究法被廣泛用于各種學(xué)科研究中。 重點(diǎn)難點(diǎn) 本文的重點(diǎn) 是 在于通過 查找相關(guān)文獻(xiàn)資料和利用網(wǎng)絡(luò) 了解 沃爾瑪以及國(guó)內(nèi)外連鎖超市物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀 ，在 此基礎(chǔ)上 ，對(duì) 沃爾瑪和國(guó)內(nèi)外連鎖超市物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀 進(jìn)行分析，找出可以 沃爾瑪之所以成為連鎖成功的原因和國(guó)內(nèi)現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)存在的問題 。但 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 4 是我認(rèn)為在中國(guó)建立自營(yíng)物流配送中心的性價(jià)比太低，國(guó)內(nèi)連鎖超市規(guī)模小，運(yùn)輸費(fèi)用占成本比例較大，導(dǎo)致自建成本太高；最后計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的落后，無法做到無縫對(duì)接，且前期投入巨大。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)包裝流通加工配送信息處理等基本功能加以有機(jī)結(jié)合 ① 。同時(shí)美國(guó)的生產(chǎn)流通率提高，又使得美國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)和投資收益能夠持續(xù)增加，這就誘發(fā)了新的投資和商機(jī)，即物流業(yè)投資。共同化、混載化的貨物配送使原來按照不同生產(chǎn)廠商、不同商品種類劃分開來的分散的商品物流轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒉煌瑥S家的產(chǎn)品和不同種類的商品混合起來配送的聚合商品物流，從而發(fā)揮了商品物流的規(guī)?；б?，不但提高了配送車輛的裝載率，減少 了空載率，也增加了社會(huì)效益。其中 比較強(qiáng)的連 鎖超市配送中心，能夠在需要時(shí)為本企業(yè)連鎖分店進(jìn)行貨物分配，也可以有償?shù)臑槠渌咎峁┴涍\(yùn)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這種配送模式中，第三方的專業(yè)物流公司完全承擔(dān)了連鎖超市的物流配送活動(dòng)。自建配送中心太多，規(guī)模小，配送能力有限，配送效率低下等等制約著我國(guó)物流配送的發(fā)展。 第 3章 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)存在的主要問題 相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)而言，我國(guó)的物流配送系統(tǒng)才剛剛起步。由于中國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極度不平衡，而一線城市由于近年的過度城市化，人口的過度膨脹與 汽車 的過度膨脹 ， 人口與車輛的超速增加線城市 導(dǎo)致 塞車堵車現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重影響了交通的暢通 。 。 四， 經(jīng)營(yíng)管理理念的不合理，配送中心發(fā)展不合理，配送中心機(jī)械化不高，配送的比率不合理。每種商品都有條碼， 通過幾十公里長(zhǎng)的傳送帶傳送商品， 激光掃描器 和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況。為了做到這一點(diǎn)，沃爾瑪建立一個(gè)“無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 的物流系統(tǒng)，能夠?yàn)樯痰旰皖櫩吞峁┳钛? 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 11 速的服務(wù)。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個(gè)店當(dāng)中，及時(shí)了解到有關(guān)情況。由于眾多的不完善，很多連鎖零售 企業(yè) 在探索自己的物流配送模式和系統(tǒng)建設(shè)時(shí)暴露的問題如下： 缺乏對(duì)物流配送的正確認(rèn)識(shí) 物流配送的概念早在 20世紀(jì) 80年代初就已經(jīng)已經(jīng)引進(jìn)我國(guó)，經(jīng)過了近 30年的發(fā)展，雖