【正文】 年代起，合理的物流系統(tǒng)在國外就已經(jīng)得到了高度重視。因此我認(rèn)為自建物流配送中心可行性不大，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該多與和其他連鎖企業(yè)共同發(fā)展物流配送系統(tǒng)以及和第三方物流公司合作，與此同時逐步發(fā)展自己的物 流配送系統(tǒng)，但是不能過度以依賴自己去單個發(fā)展 ， 在節(jié)約成本的同時也慢慢開發(fā)出自己的物流配送系統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)和借鑒國外和國內(nèi) 成功的連鎖超市物流配送系統(tǒng) ，再 從我國 的實際情 況 出發(fā) ， 為我國連鎖超市物流配送配送系統(tǒng)提出解決問題和進一步發(fā)展的 解決對策和方法。在對沃爾瑪物流配送模式研究中主要是通過大量查閱有關(guān)沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)的文獻、收集相關(guān)資料，進而全面的掌握和探究這一研究課題。 隨著中國加入 WTO,經(jīng)濟全球化 已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主流趨勢。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲 庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙 伴（如供應(yīng)商等），都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的 產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。 作 者 簽 名： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 摘 要 目前，連鎖經(jīng)營已成為國內(nèi)外零售企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，但隨著大型連鎖零售企業(yè)的注意興起于規(guī)模不斷擴大，物流配送系統(tǒng)已 成為影響企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。 我國各超市企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，并結(jié)合沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗，建立完善的供銷貨物系統(tǒng)。同時與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，可以讓供應(yīng)商及時知道沃爾 瑪?shù)膸齑媲闆r來決定是否需要供貨。而我國也開始面臨著各種危機和機遇。本次研究共參考文獻 23 個，同時還應(yīng)用到了一些網(wǎng)絡(luò)資源。 本文的難點在于調(diào)查了解 沃爾瑪以及國內(nèi)外連鎖超市物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀 的數(shù)據(jù)比較困難， 首先 國外的國情和文化理念 和社會實際情況的 不同，學(xué)習(xí)和借鑒國外的開發(fā)研究經(jīng)驗，相對來說不太容易 ； 再者 ，由于國內(nèi)外對于沃爾瑪物流配送系統(tǒng)并沒有一個完全、系統(tǒng)的介紹 ， 因此很難對其優(yōu)缺點和實現(xiàn)條件做一個全面分析。 (3)在我看來，照搬沃爾瑪物流系統(tǒng)建立的經(jīng)驗很難行得通，但是并不意味著其一無是處。作為物流業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，美國和日本雖然現(xiàn)代物流起步較晚，但是政府和企業(yè)高瞻遠矚，認(rèn)為物流的是否高效、快捷和先進，將會影響到企業(yè)和社會的發(fā)展。融合了信息技術(shù)和交通運輸?shù)默F(xiàn)代物流對世界經(jīng)濟有著積極深遠的影響。可以說物流系統(tǒng)已經(jīng)形成了以客戶需要為導(dǎo)向，以便捷快速的現(xiàn)代交通和高科技計算機信息技術(shù)為紐帶，以分布合理的配送中心為樞紐的完善的運作系統(tǒng)物流成本的多少。 第二是 供應(yīng)商直接配送模式。在實際操作中，專業(yè)的物流公司會對信息進行統(tǒng)一組合、處理，然后按客戶訂單的要求，送達到指定的門店。但很多超市并沒有考慮到本身的規(guī)模就小，沒有充分的資金和專業(yè)的知識和管理團隊來建設(shè)和運作配送中心，于是將原來的倉庫改建成配送中心。 沃爾瑪現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)存 在的問題 盡管沃爾瑪物流 管 理以及其強大的物流配送體系，值得業(yè)界尊敬與學(xué)習(xí)的。 ，必須時時刻刻的注意市場動態(tài)，對現(xiàn)有的物流市場加以分析，制定計劃，以應(yīng)對隨時會改變的市場。物流配送管理體制和機制存在障礙， 六， 政府的各職能部門以及企業(yè)的各部門之間對現(xiàn)代物流認(rèn)識不足和缺乏統(tǒng) 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 10 一的戰(zhàn)略思想。其中一個重要的舉措便是公司建立了自己的車隊進行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。 （ 7）自動補發(fā)貨系統(tǒng) 沃爾瑪之所以能夠取得成功 ,還有一個很重要的原因是因為沃爾瑪有一個自動補發(fā)貨系統(tǒng)。 物流配送體系薄弱，物流配送人才短缺，尤其缺乏專業(yè)的物流管理和物流總體規(guī)劃意識的人才；物流配送模式選擇不當(dāng)，配送中心設(shè)施落后、功能不全；經(jīng)營管理理念的不合理，配送中心發(fā)展不合理，配送中心 機械化不高，配送的比率不合理；配送中心基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，利用率低，物流服務(wù)質(zhì)量不高，配送中心人員的素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代物流的一些思想和意識等等制約著我國物流配送系統(tǒng)的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國的商品流通和經(jīng)濟的發(fā)展。事實上廣義上的配送更加強調(diào)的是“配貨”。低的配送率造成企業(yè)人員、運輸設(shè)備等資源得不到充分的利用，使 企業(yè)承擔(dān)了較高的物流成本，制約了連鎖零售業(yè)的發(fā)展。 沃爾瑪雖然擁有高新的衛(wèi)星系統(tǒng)后臺扶持，但受其各國的法規(guī) 政策影響，有時候可能無用武之地。經(jīng)營模式多樣化，更加吸引顧客眼光。 物流配送系統(tǒng)發(fā)展緩慢，信息不對稱，造成物流配送不及時 競爭壓力大。在軟件建設(shè)上，發(fā)展高科技物流。充分利用現(xiàn)有倉儲運輸、各種批發(fā)貨場等物流設(shè)施和條件，優(yōu)化傳統(tǒng)批發(fā)商業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)儲運企業(yè)的結(jié)構(gòu)，完善物流配送中心的集貨、分貨、倉儲、分揀、包裝、信息、咨詢等綜合化服務(wù)功能，逐步發(fā)展集物流、商流、信息流為一體的社會專業(yè)化物流配送中心。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴（如供應(yīng)商等），都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的信息化不僅可以解決成本管理的問題，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制，降低經(jīng)營費用，而且可以使?fàn)I銷管理、財務(wù)管理、庫存管理等均納入到統(tǒng)一 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 18 的規(guī)范化管理中，最終增強企業(yè)對市場變化的敏捷反應(yīng)能力和核心競爭力。北方交通大學(xué)學(xué)報 (社科版 )。西北農(nóng)林科技大學(xué) 。廣西柳州商控物流中心的建設(shè)研究 [D]。2020年 [22] Problems[J].Operahons Piesearch,1991,39(1):130149. [23] Market[J].John wilcy,1997. [24]Yue Jin Zhou,Bin Yin English for Industrial Engineering[M]. 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 19 北京 :機械工業(yè)出版社 ,. 致 謝 在此感謝我的指導(dǎo)老師的幫助，是他在我最茫然的的時候給我指明了方向，慢慢教會了我正確的方法以及引導(dǎo)我用大學(xué)四年所學(xué)知識完成了這次論文。中國連鎖經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究 [D]。連鎖經(jīng)營與物流配送 [J]。 2020 [11]曾丹．連鎖超市實現(xiàn)合理物流管理的方法 [J].2020 [12]雷雨，“中間商殺手”世界第一企業(yè)沃爾瑪解讀。相比之下，我國大部分企業(yè)只是建立了以自我為中心的信息發(fā)布或信息收集，很少顧及合作伙伴的信息系統(tǒng)。但隨著我國對物流配送中的需求日益增加我國物流方面的缺陷也日漸明顯。物流配送要以信息技術(shù)為核心，即運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和電子化手段對連鎖零售業(yè)物流配送進行管理，提高物流配送的效率和效益，從而更好地滿足用戶需求，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從根本上增強 企業(yè) 競爭力。 品牌效應(yīng)不足，消費者難以信任。 沃爾瑪一直堅持大型超市戰(zhàn)略，其發(fā)展一定程度上隔絕了小零售商的競爭，可以增加對 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 15 小零售商的投入，從而獲得更多的機會。 供應(yīng)商難尋。 天天低價，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得沃爾瑪以價格戰(zhàn)穩(wěn)站商場第一。 、專業(yè)人才缺乏 連鎖物流配送系統(tǒng)是一種新興的運營方式，由于國家和企業(yè)對于培養(yǎng)和引進專業(yè)物流人才重視不夠，導(dǎo)致目前我國真正懂得和精通連鎖經(jīng)營物流配送模式的人仍不多，在制定配送方案、實施配送管理以及開拓物流 市場等方面的專業(yè)人才十分匱乏。同時對原有的物流配送系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)加以該進，改變自己原有的物流意識，開始與世界一流的物流企 業(yè)靠近。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，目前某個商店中有多少貨物，有多少貨物正在運輸過程中，有多少是在配送中心等。 （ 5）注重與 第三方物流公司 形成合作伙伴關(guān)系 在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的后勤和物流方面的團隊。 沃爾瑪物流配送系統(tǒng)的優(yōu)點 沃爾瑪公司擁有自己龐大的 物流配送 系統(tǒng)并實施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度有關(guān)，確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競爭優(yōu)勢，也保證了公司順利地擴張。 三， 物流配送的主要問題有物流配送模式選擇不當(dāng)，配送中心設(shè)施落后、功能不全等。 國外物流配送系統(tǒng)存在的主要問題 研究較多，工業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)研究較少