超市_物流配送(完整版)
【正文】 、低投入、高效益、高產(chǎn)出 ”為經(jīng)營原則，以特許加盟為經(jīng)營特色，形成了以標(biāo)準超市、大賣場、便利店為主營業(yè)態(tài)， 以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù) ， 以開拓全國市場、參與全球競爭為目標(biāo)的經(jīng)營格局。 華聯(lián)超市新建的配送中心具有較高的技術(shù)含量 。該 配送中心位于上海市普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)，緊貼外環(huán)線，直連滬嘉、滬杭高速公路，南部滬寧鐵路南翔編組站， 通向市區(qū)和向外輻射的能力強。 華聯(lián)超市根據(jù)經(jīng)營商品進銷的不同情況和商品的 ABC分析 ， 按三種類型的物流來運作 。 連鎖超市以連鎖制為軸心，以廣鋪的門庖網(wǎng)絡(luò)為市場依托，以中央采販制，大大降低商品迚價，開發(fā)銷售利潤。物流、信息流“三流”’高度集成、相互制約、相輔相成的極佳形式 。中于將商品集中保管、流通加；按各門庖的需求配貨，統(tǒng)一配送， 實現(xiàn)“最少環(huán)節(jié)、最短運距、最低費用、最高效率”，從而大大提高經(jīng)濟效益 。同時，退貨部也負責(zé)供應(yīng)商來取退貨的 “發(fā)貨 ”工作。 ? 就目前超市生鮮品的采購渠道分布狀況看， 超市生鮮品的采購來源主要有兩類，本地采購和產(chǎn)地采購 。 ? 原先的操作是以出為進，即出多少貨，就認為是進了多少貨 ，這樣做的好處是和供應(yīng)商結(jié)算方便， 弊端是管理層無法對采購人員的采購質(zhì)量進行考核，因為看到的數(shù)據(jù)、到門店的貨品數(shù)量都是合格的，采購質(zhì)量是 100%合格的 。實際操作中都是業(yè)務(wù)人員每天把數(shù)據(jù)記錄在相應(yīng)的紙面表格中，然后再手工計算送出去的數(shù)量、拿回來的數(shù)量，這些數(shù)量還要區(qū)分周轉(zhuǎn)箱的類型、區(qū)分是哪個供應(yīng)商的，費時費力且不能保證數(shù)據(jù)的準確性。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 51分 33秒 02:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:51:3302:51:3302:51Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:51:3302:51:3302:513/27/2023 2:51:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 51分 33秒 上午 2時 51分 02:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:51:3302:51:3302:51Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 51分 33秒 02:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時 51分 :51March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。由于原先的操作是以出為迚，因此，這些損耗數(shù)據(jù)都無從查找。目前是以單店生鮮經(jīng)營形式為主，得不到生鮮配送服務(wù)體系支持，限于配送環(huán)節(jié)保鮮水平不高，超市生鮮品采購集合的數(shù)量不大，使得超市生鮮區(qū)依賴于本地采購的生鮮品數(shù)量和品種比例相對較大，經(jīng)營弊端一覽無余。 德邦物流 指出：我國連鎖超市配送中心建設(shè)中主要存在以下幾個問題： ? 配送中心強大的作用背后是一個
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