【正文】 參與流程 年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支預(yù)算與執(zhí)行流程 平行部門關(guān)系 綜合辦在每月 3號前，將正式工工資發(fā)放表交財務(wù)部，財務(wù)部在 5號前負(fù)責(zé)發(fā)放。 擬定本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)。 負(fù)責(zé)工程發(fā)票的開具。 負(fù)責(zé)和稅務(wù)部門保持聯(lián)系、溝通信息。 負(fù)責(zé)有關(guān)本公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、應(yīng)收款、銀行往來的抽查事項。 負(fù)責(zé)公司材料物資等流動資產(chǎn)的帳務(wù)管理，參與流動資產(chǎn)的盤點工作。 負(fù)責(zé)各項收入、支出帳項的審核及各項往來帳項的核算、核對工作。 保管好庫存現(xiàn)金、各種有價證券、銀行空白支票以及企業(yè)法人印鑒。 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)的籌劃以及與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)工作 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 19 頁 運營管理 一、財務(wù)管理 在公司和集團財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家 的路線、方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司的規(guī)章制度，全面完成集團公司下達的各項工作任務(wù)。 根據(jù)公司資金預(yù)算計劃，合理、有效的調(diào)配和使用資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 公司各部門應(yīng)按工作程序規(guī)定的時間將各項申請表格、資料、安全監(jiān)督申請等送達 安技部。 其它工作 7. 負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。 組 織 和 人力 資 源 管理 4. 參與管網(wǎng)分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。 vii. 負(fù)責(zé) 管網(wǎng)分 公司科技資料檔案的綜合管理工作，登錄專業(yè)網(wǎng)站查詢相關(guān)信息，提供有關(guān)部門利用。 iv. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司安全管理委員會日常工作的組織落實。 5. 負(fù)責(zé) 管網(wǎng)分公司 安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的集中管理，組織技術(shù)咨詢委員會研究解決公司生產(chǎn)安全技術(shù)問題。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 19 頁 運營管理 六、 行政管理 6. 落實集團公司等上級單位及公司的相關(guān)決定、決議、計劃等。 8. 負(fù)責(zé)管網(wǎng)分公司經(jīng)營計劃中消防投資計劃編制工作。 員工培 養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工三級安全教育中的部門及班組二級安全教育。 ③ 負(fù)責(zé)受理測 量成果復(fù)核工作。 編制 審核 批準(zhǔn) 生 效 日期 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 19 頁 燃氣集團有限公司 部門職責(zé) 燃氣集團有限公司管道氣管網(wǎng)分公司 部門職責(zé)說明書 文件編號 部門名稱 管網(wǎng)分公司 管網(wǎng)部 部門編號 崗位編制 82人 直接領(lǐng)導(dǎo) 分管經(jīng)理 平行部門 下屬部門 管網(wǎng)技術(shù)組、管網(wǎng)管理組、管網(wǎng)探測組、電腦開發(fā)組、管網(wǎng)巡查一、二、三組、安全后勤組。 監(jiān)督流程 平行部門關(guān)系 由管網(wǎng)部下達施工任務(wù)單，由部門搶修隊執(zhí)行施工 ,并將竣工資料反饋回管網(wǎng)部。 負(fù)責(zé)部門員工的勞保用品、辦公用品的計劃、采購、管理工作。 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。 四、固定資產(chǎn)實物管理 負(fù)責(zé)搶險車輛、設(shè)備、工具的維護保養(yǎng)工作，備足搶險用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 參與公司規(guī)章制度的制定。 市場營銷 負(fù)責(zé)對集團公司、管網(wǎng)公司新項目的具體施工作業(yè)。 參與管網(wǎng)部對地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進行施工。 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 19 頁 燃氣集團有限公司 部門職責(zé) 燃氣集團有限公司 部門職責(zé)說明書 文件編號 部門名稱 管道氣管網(wǎng)公司搶修部 部門編號 崗 位 編制 59人 直接領(lǐng)導(dǎo) 管道氣管網(wǎng)公司經(jīng)理 平行部門 辦公室、安技部、管網(wǎng)部、場站部、財務(wù)部 下 屬 部門 搶 修隊、調(diào)度技術(shù)組、安全技術(shù)組 部門定義 搶修部是管道氣管網(wǎng)分公司的施工、搶修作業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護、安全運行及事故搶險工作，同時也負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的改造、改管等任務(wù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請，并根據(jù)辦公室的培訓(xùn)計劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 2值班員、維修員分別在《班前班后安全巡回檢查記錄表》和《維修保養(yǎng)工作記錄表》上記錄維修情況。 1在維修過程中，不能在一個時段或需要分段的維修時，填寫《維修延期通知單》由值班員確認(rèn)；在暫停維修期間，維修員配合值班員做好防漏氣、防漏電、防誤操作的措施。 1對工作量大的維修需合理安排到《月工作計劃表》中，按計劃維修。 具體功能描述 運營 管理 1場站值班操作人員發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備存在故障而又無法自行處理時，及時填寫《 站設(shè)備維修維護保養(yǎng)單》，經(jīng)站長確認(rèn)，及時交安技組定性，報場站部部長再由安技組交維修組安排實施。 維修組負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計各設(shè)備保養(yǎng)情況，制定易損件的更換和采購計劃會同安技組意見報送相關(guān)部門，確保配件充足齊備。如檢測未達標(biāo)時需書面匯報安技組，由安技組協(xié)調(diào)處理。 維修組組長根據(jù)《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃表》，將設(shè)備保養(yǎng)合理安排到《月工作計劃表》中，并逐項落實。 1 對搶修部及公司其它部門組織的不停氣作業(yè)臨時瓶組供氣依照《臨時瓶組（不停氣）作業(yè)管理制度》執(zhí)行。 安技組按檢定周期聯(lián)系好質(zhì)量監(jiān)督局的校驗人員并通知瓶組站站長具體校驗地點，瓶組站站長負(fù)責(zé)及時送檢站內(nèi)壓力表及安全閥。 瓶組站巡查人員認(rèn)真作好《 瓶組站運行及維護記錄表》（包括 瓶組站進出站換瓶記錄）、《瓶組站崗位操作記錄》、《瓶組站各項檢查及處理記錄》）。 具 運營 1對本程序運作生成的質(zhì)量記錄，氣化站站長每月一次交安技組負(fù)責(zé)保管。 1氣化站站長應(yīng)安排操作工嚴(yán)格按《液化氣儲罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程》的要求，進行日常的維護保養(yǎng)，并記錄在《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》上。 每月月底由氣化站站長對氣化站進氣情況形成《 氣化站供氣安全工作月報表》及時上報安技組。氣化站站長每天對氣化站員工進行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容為主的安全教育，并做好記錄。 負(fù)責(zé)安全管理月場站的宣傳工作。 負(fù)責(zé)各氣化站、瓶組站設(shè)備的總體維護和測試工作。 每月定期向財務(wù)部門報送材料核算表。