【正文】 工參加外部培訓需求提出申請，并根據(jù)人力資源部的培訓計劃安排培訓。 vi. 負責管網(wǎng)分公司技術(shù)咨詢委員會的組織工作。 七、 規(guī)章制度歸口管理 4. 負責 管網(wǎng)分 公司安全管理規(guī)章 制度和技術(shù)標準的歸口管理工作， 制訂管網(wǎng)分公司安全管理工作制度及辦法， 并負責對新標準和修訂后標準的宣貫。 7. 負責制訂管網(wǎng)分公司年度安全工作計劃、總結(jié)，負責督促管網(wǎng)分公司三級機構(gòu)的安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理執(zhí)行調(diào)整和控制。 ② 參于技術(shù)交底工作。 參與年度施工計劃和土方隊預算編制工作。 組織和人力資源管理 參與公司對部門員工的各項考核。 二、規(guī)章制度管理 負責搶修部規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定，并參與最后的修訂。 負責供氣管網(wǎng)的碰口、置換通氣、降壓、停氣、恢復供氣的工作。 負責本部員工福利（含節(jié)日加菜費）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標志、標牌、公司通訊費用補貼的發(fā)放和機要通訊工作。 2在確認維修完畢后，維修員應(yīng)自檢合格后再由值班員復檢，確認正常后由氣站操作工恢復設(shè)備的使用，并將結(jié)果填寫到《 站設(shè)備維修維護保養(yǎng)單》。 1設(shè)備的大、中維修由集團安全技術(shù)部負責統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。如檢測未達標需書面匯報安技組，由安技組統(tǒng)籌處理，氣化站的防雷防靜電由集團安技部統(tǒng)一安排檢測。 維修組組長按《液化氣儲罐、附件及工藝管線維護保養(yǎng)規(guī)程》、《烴壓機維護保養(yǎng)規(guī)程》、《空壓機維護保養(yǎng)規(guī)程》、《柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)規(guī)程》，依據(jù)各場站設(shè)備狀態(tài)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃表表》。 瓶組站巡查人員必須每月進行站內(nèi)滅火器的定期檢查，并作好記錄。 1 按《液化氣儲罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程》對地下儲罐進行定期抽水，并作好《 氣化站地下儲罐抽水記錄》。 氣化站值班操作人員應(yīng)嚴格對外來車輛及人員的管理，嚴格執(zhí)行《氣化站外來人員管理辦法》對來訪人員及進出車輛作好登記，記錄在《來訪人員登記簿》及《重點場站車輛安全檢查登記表》上。 市場 營銷 負責接待上級公司領(lǐng)導及相關(guān)單位的參觀和媒體報道。 接受管網(wǎng)部下發(fā)的改造任務(wù)書，及時按要求進行處理。 負責協(xié)助開發(fā)商辦理各種手續(xù)及幫助開發(fā)商解決部分棘手問題。 負責收取公司的各項工程款。 流程責任 負責流程 1. 公司管理制度和流程的匯編、審核、發(fā)布和修訂流程 2. 員工培訓流程。 4. 負責組織工程技術(shù)人員、管理人員、一線員工參加管理知識、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的相關(guān)培訓。 五、 固定資產(chǎn)實物管理 1. 負 責管網(wǎng)公司固定資產(chǎn)的實物帳管理；負責產(chǎn)權(quán)報表和產(chǎn)權(quán)變更的呈報工作。 二、 規(guī)章制度歸口管理 1. 負責管網(wǎng)公司規(guī)章制度和流程的歸口管理工作，統(tǒng)一匯編、統(tǒng)一格式、動態(tài)更新。 負責管網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理領(lǐng)導小組日常工作的組織落實。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 19 頁 燃氣集團有限公司 部門職責 燃氣集團有限公司 部門職責說明書 文件編號 部門名稱 管網(wǎng)分公司 綜合辦 部門編號 崗位編制 直接領(lǐng)導 分管經(jīng)理 平行部門 安技部、財務(wù)部、管網(wǎng)部、搶修部、場站部、工程部 下屬部門 服務(wù)管理、員工培訓、信息調(diào)度、勞資人事、固定資產(chǎn)、黨務(wù)、工會、車隊、職工食堂 …… 部門定義 綜合辦是管網(wǎng)分公司公司的行政管理部門、信息部門、合同歸口管理部門、固定資產(chǎn)實物歸口管理部門和規(guī)章制度歸口管理單位及車輛、職工食堂歸口管理部門、勞資人事管理部門、員工培訓管理部門、同時作為管網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì) 服務(wù)領(lǐng)導小組的常設(shè)機構(gòu)負責管網(wǎng)公司服務(wù)管理工作、作為職工代表大會的常設(shè)機構(gòu)負責管網(wǎng)公司工會工作、作為總支的常設(shè)機構(gòu)負責黨務(wù)工作。 負責管網(wǎng)公司各部門服務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、檢查、督促。 5. 負責管網(wǎng)公司內(nèi)部的行政、文秘檔案管理。 3. 確保管網(wǎng)公司信息調(diào)度系統(tǒng)的數(shù)據(jù)達到共享和充分利用及正常、高效地不間斷運行，確保信息數(shù)據(jù)能滿足管網(wǎng)公司發(fā)展的需要。 3. 負責組織公司內(nèi)部崗位技能 的培訓。 6. 完成 領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。 負責完成管網(wǎng)部派發(fā)的市政管網(wǎng)改造任務(wù)。 負責對工程質(zhì)量、安全、成本等嚴格管理，確保工程質(zhì)量，保證施工安全，同時控制成本。 平行部門關(guān)系 內(nèi)部工程驗收時，提請安技部組織驗收。 參與公司制定相關(guān)安全管理規(guī)定，負責搶修部的搶修工作中的不停氣作業(yè)部分。 每日對氣化站內(nèi)的靜密封點進行一次檢查，并將檢查結(jié)果記錄在《氣化站靜密封點巡檢表》中，每月將靜密封檢查情況進行統(tǒng)計，并記錄在《靜密封狀況統(tǒng)計》中。 1對影響安全生產(chǎn)運行的燃氣泄漏、設(shè)備故障應(yīng)立即報告站長、安技組及上級領(lǐng)導，同時按《液化石油氣事故緊急處理操作規(guī)程》及氣化站應(yīng)急預案處理。 瓶組站站長及安技組每月一次對各瓶組站進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題填寫《 ____瓶組站各項檢查及處理記錄》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由巡查人員落實整改。 設(shè)備維護保養(yǎng)工作劃分：《液化氣儲罐、附件及工藝管線維護保養(yǎng)規(guī)程》、《烴壓機維護保養(yǎng)規(guī)程》、《空壓機維護保養(yǎng)規(guī)程》、《柴油發(fā)電機維護保 養(yǎng)規(guī)程》中的日常維護及以周為周期的維護由氣站站長負責組織實施，其余由維修組組長負責實施。瓶組站由維修組負責檢測，并將檢測結(jié)果記錄在《防雷 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 19 頁 防靜電保護檢測記錄表》。 1維修組組長接到《 站設(shè)備維修維護保養(yǎng)單》，根據(jù)維修設(shè)備的狀態(tài)，制定出維修方案，報安技組確認后實施。 維修組在檢查確認所維修項目已超出維修組的能力，應(yīng)及時匯報給場站部部長，由部長統(tǒng)籌和聯(lián)系其它部門或?qū)I(yè)隊伍進行維修。 負責本部員工節(jié)假日的值班工作。 負責燃氣管網(wǎng)的安全運行。 負責部門員工的檔案管理工作。 負責部門辦公室辦公設(shè)備的保管使用工作。 參與流程 參與公司規(guī)章制度的制定。 具體功戰(zhàn)略管理 計劃預算 4. 會同集團發(fā)展部制定地下管網(wǎng)年度投資計劃； 5. 負責制定地下管網(wǎng)的年度維護、更新、改造計劃； 市場營銷 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 19 頁 能描述 運營管理 代表供氣單位履行燃氣工程建設(shè)程序中的各項義務(wù)和職責；包括： ① 負責受理氣源接入點工作。 具體功能描述 戰(zhàn)略管理 計劃預算 6. 負責集團公司年度安全工作計劃的組織執(zhí)行。 8. 代表公司接受上級管理部門安全生產(chǎn)工作的指導、檢查、監(jiān)督。督促落實安全隱患的整改。 員工培養(yǎng) 6. 參與新員工培訓工作，負責安全、技術(shù)等內(nèi) 容的培訓工作。 具體功能描述 戰(zhàn)略管理計劃預算 參與擬訂公司經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預算、財務(wù)計劃執(zhí)行情況。 二、資金結(jié)算 負責辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)。 負責公司業(yè)務(wù)日常的銀行收、付款核算，正確歸集費用、收入、核算財務(wù)成果。 負責其他與財務(wù)稽核有關(guān)的事項。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 19 頁 組織和人力資源管理 參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，按照集團財務(wù)部的要求，調(diào)整本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員定崗定 編。 編制 審核 批準 生效日期：