【正文】 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 19 頁 燃氣集團有限公司 部門職責 燃氣集團有限公司 部門職責說明書 文件編號 部門名稱 管網(wǎng)分公司 安全技術部 部門編號 崗位編制 6人 直接領導 張軍副經(jīng)理 平行部門 綜合辦公室、搶修部、管網(wǎng)部、 下屬部門 安全技術組、資料管理組 部門定義 安全技術部是管網(wǎng)分公司的安全管理、技術管理、設備管理綜合部門，負責安全規(guī)章制度及技術標準的歸口管理，協(xié)助集團公司推廣應用新技術、新工藝，作為管網(wǎng)分公司安全管理委員會、技術咨詢委員會的常設機構負責管網(wǎng)分公司安全、技術管理工作。 負責地下管網(wǎng)的日常巡查巡檢工作，以及對第三方施工現(xiàn)場燃氣管線的確認、協(xié)調(diào)保護和監(jiān)管工作； 負責受理地下管網(wǎng)的改管申請、并組織實施； 負責公司計算機應用軟件的開發(fā)、完善與維護工作； 負責地下管網(wǎng)的安全評估工作； 參與并配合地下管網(wǎng)的緊急搶修工作； 參與各類供氣事故的調(diào)查與處理工作； 組 織 和 人力 資 源 管理 負責擬定部門的工作標準、崗位職責和相關制度。 ④ 參于工程驗收工作。 ② 參于技術交底工作。 部門定義 管網(wǎng)部是管網(wǎng)分公司所轄特區(qū)范圍內(nèi) 地下管網(wǎng)的歸口管理部門，主要負責代表供氣單位履行燃氣工程建設程序中的各項義務和職責，負責地下管網(wǎng)的日常運行管理及相關電腦系統(tǒng)的開發(fā)及管理。 每月 25日前將部門獎金分配和員工計件工資交至財務部。 對于三級以上的施工作業(yè)，要由集團安技部或公司安技部監(jiān)督施工。 參與年度施工計劃和土方隊預算編制工作。 流程責任 負責流程 搶修部的管理制度和流程的編制、修訂工作。 其他工作 負責安排節(jié)假日部門領導、搶修隊的值班工作。 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓工作，負責相關制度的培訓。 組織和人力資源管理 參與公司對部門員工的各項考核。 負責部門所需的材料設備的申報、領用及保管工作。 在施工完畢后，及時將竣工資料交至公司相關部門整理歸檔。 三、施工管理 負責供氣設施的維護及事故搶險工作。 二、規(guī)章制度管理 負責搶修部規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定，并參與最后的修訂。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 19 頁 運營管理 一、行政管理 負責部門的內(nèi)、外來文件處理。 負責部門所需的材料設備的申報、領用及保管工作。 負責搶險車輛、設備、工具的維護保養(yǎng)工作，備足搶險用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 負責供氣管網(wǎng)的碰口、置換通氣、降壓、停氣、恢復供氣的工作。 具體功能描述 戰(zhàn)略管理計劃預算 負責供氣設施的維護及事故搶險工作。 定期上交瓶組站出入庫單至公司財務部。 流程責任 負責流程 參與流程 監(jiān)督流程 平行部 門關系 每月 26日上交安全報表、安全小結(jié)至公司安技部，上交優(yōu)質(zhì)服務報表至公司辦公室。 負責本部員工福利（含節(jié)日加菜費）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標志、標牌、公司通訊費用補貼的發(fā)放和機要通訊工作。 其它工作 負責接待集團公司及外單位的參觀、考核、活動安排及重大會議、大型活動的組織工作。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 19 頁 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓工作，負責相關制度的培訓。 組織和人力資源管理 參與公司組織結(jié)構調(diào)整工作，負責本部門內(nèi)部組織結(jié)構設置、定崗定編。 2在確認維修完畢后，維修員應自檢合格后再由值班員復檢，確認正常后由氣站操作工恢復設備的使用，并將結(jié)果填寫到《 站設備維修維護保養(yǎng)單》。值班員必需及時通知該站的所有值班人員和站長以防止誤操作并做相應的記錄。 1值班員必須配合維修組進行維修，在需要關閉或打開的設備上，掛上 “ 正在維修，嚴禁操作 ” 指示牌。 1供氣設備及帶電設備參照《 液化氣場站電器維修安全規(guī)程 》、《 液化氣場站配電房檢修安全技術措施 》，盡量安排在非供氣高峰期 、不帶氣的情況進行維修。 1設備的大、中維修由集團安全技術部負責統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。 1由公司安技部或安技組提出的場站設備的整改項目，由維修組組長制定整改方案 ，經(jīng)場站部的安技組確認，報場站部部長、公司安技部及相關部門領導批準后，由維修組組長負責實施，安技組派人現(xiàn)場監(jiān)護。在其它類型維修時，安全員可抽樣監(jiān)管。 設備維修工作劃分 :氣站負責壓力表接頭和閥門與堵頭的末端連接處輕微泄漏、室 內(nèi)照明（除防爆燈）；安技組負責羅芳自動化控制系統(tǒng)；其余場站的設備維修由維修組負責。如檢測未達標需書面匯報安技組，由安技組統(tǒng)籌處理，氣化站的防雷防靜電由集團安技部統(tǒng)一安排檢測。 防雷防靜電保護檢測。維修組按《燃氣管道犧牲陽極保護系 統(tǒng)檢測與維護規(guī)范》對陰極保護進行定期檢測并將檢測結(jié)果記錄在《陰極保護檢測記錄表》。 維修組維修員根據(jù)《月工作計劃表》完成各場站設備的保養(yǎng)工作并記錄在《維修保養(yǎng)工作記錄表》內(nèi)。 維修組組長按《液化氣儲罐、附件及工藝管線維護保養(yǎng)規(guī)程》、《烴壓機維護保養(yǎng)規(guī)程》、《空壓機維護保養(yǎng)規(guī)程》、《柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)規(guī)程》，依據(jù)各場站設備狀態(tài)制定《年度設備保養(yǎng)計劃表表》。 三、維修組日常運行管理 收到安技組關于接收新場站的投入前，維修組長組織維修組組員對新場站進行驗收及設備的調(diào)試。 1 各巡查人員負責將形成的記錄，交瓶組站站長，瓶組站站長每月一次將記錄交安技組文員歸檔保管。 維修組負責作好電氣、防雷系統(tǒng)的檢測工作，并作好記錄。 瓶組站巡查人員必須每月進行站內(nèi)滅火器的定期檢查，并作好記錄。 瓶組站巡查人員在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設備存在問題而又無法自行處理時，及時填寫《 _____站設備維修維護保養(yǎng)單》， 由站長認可后，及時交安技組， 由安技組確認后交維修組處理。 瓶組站巡查人員嚴格按《瓶組站設施維護及檢查規(guī)程》進行日常巡查，瓶組站鋼瓶間的操作執(zhí)行《瓶組站鋼瓶更換操作規(guī)程》，氣化爐的操作執(zhí)行相應的 “ 氣化爐操作規(guī)程 ” 。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 19 頁 體功能描述 管理 二、瓶組站日常運行管理 場站部安技組接到安技部的瓶組站驗收合格通知單后，組織瓶組站站長、供氣調(diào)度、維修組對其驗收，驗收合格后由瓶組站站長安排瓶組站巡查人員開展日常巡查及運行管理工作，對不符合條件的瓶組站，由場站部安技組書面報告安技部，由安技部負責落實整改。 1 按《液化氣儲罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程》對地下儲罐進行定期抽水，并作好《 氣化站地下儲罐抽水記錄》。 1對于氣化站值班操作人員發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設備存在問題而又無法自行處理時，及時填寫《 站設備維修維護保養(yǎng)單》，由站長認可后，及時交安技組，由安技組定性后交維修組處理。 維修組負責對電氣 設備、燃氣泄漏報警器、陰極保護系統(tǒng)及控制系統(tǒng)的巡檢與維護。 氣化站值班操作人員每月對氣化站內(nèi)消防器材進行檢查，并作好記錄在《消防器材維護保養(yǎng)記錄》上。 氣化站值班操作人員應嚴格對外來車輛及人員的管理，嚴格執(zhí)行《氣化站外來人員管理辦法》對來訪人員及進出車輛作好登記，記錄在《來訪人員登記簿》及《重點場站車輛安全檢查登記表》上。 氣化站槽車進氣，值班操作人員及時記錄《汽車槽車裝卸記錄》。 氣化站站長及時上報燃氣經(jīng)營公司氣化站液化石油氣儲量及供氣量實際情況，由燃氣經(jīng)營公司安排液化石油氣氣源調(diào)配。 運營 管理 一、氣化站日常運行管理 氣化站調(diào)試合格證后，氣化站站長負責編制值班表，各值班操作人員按值班表按時交接班，并在《氣化站儲罐、氣化爐、烴壓機運行記錄簿》上作好交接班記錄。 市場 營銷 負責接待上級公司領導及相關單位的參觀和媒體報道。 負責有關氣化站維修方案的制訂工作。 參與公司年度計劃編制工作，負責場站部投資計劃和預算工 作，負責本