員工績效管理辦法-wenkub.com
2024-08-20 08:47 本頁面
【正文】 第二十條各子公司根據(jù)其實際情況參照執(zhí)行。 第十八條申訴與處理 被考核人對考核目標(biāo)、考核過程、考核結(jié)果不滿，可與直接上級協(xié)商，若仍無結(jié)果，可在規(guī)定時間內(nèi)填寫績效申訴表，向薪酬考核辦公室提出申訴。 二、員工自身發(fā)展 通過績效考核，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，為其自身發(fā)展指明方向。 二、考核結(jié)果未能獲薪酬績效委員會審批通過的，薪酬考核辦公室將進行再次復(fù)核，復(fù)核后的結(jié)果再報薪酬績效委員會審批，薪酬考核委員會的裁決為最終結(jié)果。 員工年終效益工資取決于兩個前提條件，一是年終效益工資層級標(biāo)準(zhǔn)，二是員工年終考核的得分。員工由部門負(fù)責(zé)人進行評分（滿分為100 分），中層正副職由董事長和分管副總經(jīng)理進行評分，評分細(xì)則與季度考核方式相同。 (三 )績效得分的計算 ① 部門關(guān)鍵業(yè)績考核得分計算 以其部門負(fù)責(zé)人部門關(guān)鍵業(yè)績考核平均得分值為得分。 (二 )考核要素權(quán)重分配 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 占 60%，個人評價指標(biāo)權(quán)重占 40%。 第九條考核評分 考核采取評分方式，總分值為 100 分；評分精確到個位。 ② 崗位職責(zé)履行情況 根據(jù)崗位職責(zé)的要求，測評本人職責(zé)履行情況，并進行考核評分。 個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)根據(jù)個人工作計劃指標(biāo)、崗位職責(zé)履行 情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)三大指標(biāo)，編制員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 （二）個人評價指標(biāo) 由計劃能力、執(zhí)行力、語言文字表達(dá)能力、組織能力、紀(jì)律性、協(xié)作精神等八方面組成。 A、部門年度工作計劃 在每年元月根據(jù)年度公司目標(biāo)和部門崗位職責(zé)制定本部門年度工作計劃，并由此分解為季度部門工作計劃，經(jīng)綜合部復(fù)核、分管副總審批后，由部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂部門年度目標(biāo)責(zé)任書。 第七條季度考核 一、中層管理干部季度考核要素 由部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)、個人評價指標(biāo)兩部分組成 (見附表 1)。 三、部門 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核辦法的實施，并將考核結(jié)果上報薪酬考核辦公室。 薪酬考核委員會，作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機構(gòu)，負(fù)責(zé)績效考核辦法的審批，考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定。 二、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。 第二條績效考核的目的 一、通過績效考核，打破分配上的平均主義，建立一套行之有效的激勵與約束機制，進
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