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2025-02-07 06:41 本頁面
【正文】 管窺之見，不足之處請斧正。 四、 風(fēng)險資金的退出策略 《 XX 視窗 》 DM 雜志 將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待投資商和加盟商，公司會把投資商和加盟商退出時能得到盡可能大的效益放在首位， 雜志社 將會建立起良好的風(fēng)險控制和風(fēng)險 投資退出機制。剛才說了，策劃者都能 把自己忽悠暈，那么，把投資人忽悠暈也不是太難的事 —— 當(dāng)然也不容易。這就完全屬于“我是流氓我怕誰”了。很多 DM 雜志考慮得很周到：樓盤、汽車、餐飲、旅游……我 都做！一個行業(yè)沒拉到廣告就拉另外一個行業(yè)的。它們并不一定一窩蜂地走高端路線。 數(shù)據(jù)分析員 1 名：負(fù)責(zé)雜志的業(yè)務(wù)、發(fā)行等數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。 業(yè)務(wù) 3 名：負(fù)責(zé)雜志廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系以及客戶的后期維護。 秦裕晨：學(xué)生會干事、對創(chuàng)業(yè)有激情。 張文戈： 07 級在校學(xué)生，學(xué)生會文藝部副部長，擅長管理。 第 13 頁 共 15 頁 因此預(yù)計每年盈余： 萬元 不可預(yù)測贏利 (1)雜志廣告經(jīng)營： 廣告，消費導(dǎo)航圖，書簽，商務(wù)禮品，廣告夾頁等形式。 每年 10 萬元。 投資預(yù)算 人員工資：主編 1 名，平均工資每年 萬元 ；編輯 3 名 ，平均工資每年 萬元 ；記者若 5 名 ， 雜志 發(fā)行 2 名， 攝影 1 名， 設(shè)計 3 名 ， 業(yè)務(wù) 3 名 ， 數(shù)據(jù)分析員 1 名 ， 辦公室 3 人 ， 廣告業(yè)務(wù)員若干。如接力出版社的《小聰仔》月刊在少兒讀者中很受歡迎，經(jīng)營部門就借勢而上，推出以“小聰仔”冠名的文化衫、帽子等，不但收到良好的經(jīng)濟效益，而且使《小聰仔》又一次提高了知名度。 （ 3） 多重開發(fā) 讀者資源是發(fā)展期刊最寶貴的資源，具有多重開發(fā)價值，以下是多重開發(fā)的四種常見方式： （ 1） 實現(xiàn)廣告利潤 讀者身份具有多重性，當(dāng)期刊銷售達到一定的市場密度時，讀者既是期刊的消費者，在購買中實現(xiàn)期刊的利潤，同時又是廣告商感興趣的受眾群眾，可以給期刊帶來廣告經(jīng)營利潤。比如隨刊附送資料，就是比較理想的一種增值方法。合作，實現(xiàn)雙贏共享，才能達到刊物與讀者的良好互動，建立牢固的編讀關(guān)系。 三、 雜志運營 策略 （ 1） 與讀者互動 建立牢固的關(guān)系，方能長期地?fù)碛惺袌龅恼加新省? 超越讀者，就是要讓讀者覺得讀后有一種開闊視野、增長知識、提高能力的充電效果。只有認(rèn)真提高質(zhì)量，使讀者真正滿意，才能打造廣大讀者認(rèn)可的品牌。 二、 戰(zhàn)略方針 打出自己的特 色，科技創(chuàng)新，開拓進取。 因此我們相信，只要我們努力，我們就能成功！ 四、 經(jīng)營 管理 策略 本 《 XX 視窗 》 DM 雜志 主打變相廣告即把廣告做成故事，做成文章，寫一些與企業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和該企業(yè)與同學(xué)們密切相關(guān)的事情，以同學(xué)們的需求為導(dǎo)向，積極發(fā)展。優(yōu)勢四，費用較低，一般一個整版廣告價格只相當(dāng)于某熱門晚報上一個通欄，與大眾媒體相比也可以說是 “低之又低”。通過對受眾的資訊需求和消費習(xí)慣的清晰掌握，將最 適合的 DM 廣告送給最需要的人，保障了發(fā)行的有效性，使客戶的廣告效果達到最大化。 （ 8） DM 雜志優(yōu)勢 DM 的廣告威力一點也不亞于傳統(tǒng)廣告媒體。 （ 7）大學(xué)生本身特點 廣告方面，大學(xué)生從小到大，生活大多數(shù)都是在學(xué)校中渡過的，所以大學(xué)生第 9 頁 共 15 頁 很少接觸電視廣告，很多學(xué)生的品牌意識逐漸淡化或?qū)π碌钠放埔庾R不強。 因此綜上所述，我們的雜志會對商家有很大的吸引力。 對企業(yè)而言，高校市場除了目標(biāo)消費群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個特性： ①消費群體數(shù)目龐大。 國家有關(guān)部門正在制定ＤＭ廣告的標(biāo)準(zhǔn)，政策的導(dǎo)向也將推動 DM 雜志 有更大的發(fā)展 （ 2）人力資源和技術(shù)優(yōu)勢 《 XX 視窗 》 DM 雜志在運營初期，為節(jié)約成本，鹽城工學(xué)院，以便利用鹽城工學(xué)院人力資源和技術(shù)資源?？梢?， DM 大有取代雜志成為第二大印刷媒介的趨勢。 DM 的發(fā)展已經(jīng)成為不可小覷的力量，一直扮演市場競爭鼓吹者的 傳統(tǒng)媒體，如今面臨著日益加劇 的傳媒競爭。同時， DM 雜志 大多以免費發(fā)送的形式，解決了價格的問題 ,也解決了讀者對象范圍較固定，使廣告信息傳達受到局限的問題。 DM 媒體在我國雖處起步階段，但由于它排除了新聞文字干擾，并具有針對性強、投遞準(zhǔn)確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優(yōu)勢，近一兩年發(fā)展迅猛，許多地區(qū)已呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢頭。 代售 場所： 各學(xué)生組織辦公室、 圖書館、奶茶店 、大學(xué)生活動中心 等 工作、 休閑場所 三 、 創(chuàng)業(yè)機會描述 一、 項目背景 ： 生活需要廣告，廣告引導(dǎo)生活，大學(xué)生消費需要引導(dǎo) 。） //生活【 TOP 話題】【美麗課堂】【聽歌】【觀影】【悅讀】【游戲】【泡網(wǎng)】【旅游】 第 6 頁 共 15 頁 //專欄【影志】【繪本】【臥談會】【燈下讀史】【情感】【體 ?遇】【 饕餮】 //一句話【一句話新聞】【數(shù)字】（簡短介紹國內(nèi)外、校內(nèi)外發(fā)生的大事） //前程【聚焦】【私招兒】【實踐】【職場生活】【學(xué)業(yè)聚焦】【創(chuàng)業(yè)】【考研】 //娛樂【填字】【數(shù)獨】【漫畫】【星座】【心理測試】 每個欄目下，適當(dāng)選取一個固定項目，幾個隨機項目
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