20xx年勝動電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格-wenkub.com
2025-08-05 12:37 本頁面
【正文】 工時單價在 元至 10元之間不等，根據(jù)具體工序而定。 對分廠及科室管理者的考核 分廠核發(fā)基數(shù)為分廠的利潤指標(biāo)完成情況，科室管理者核發(fā)的基數(shù)為公司利潤完成情況。 (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 說明：質(zhì)量和技術(shù)運控指標(biāo)為質(zhì)量管理科和技術(shù)管理科考核結(jié)果，主要考核分管領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的宏觀把控力度和努力程度。完成利潤指標(biāo) 30%以上的，按 下列辦法核發(fā)個人績效： 個人實發(fā)績效 =個人綜合考核結(jié)果 *個人月效益工資基數(shù) 對銷售副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運控指標(biāo) 80%+履職情況 20% (1)經(jīng)營指標(biāo) 貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場銷售利潤 25%；外部收入 10%；新簽訂單 5% 13 ①貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場銷售利潤 25%；外部收入 10%；新簽訂單 5% 以上指標(biāo)按完成比例進(jìn)行考核。 (5) 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% )。 ③生產(chǎn)計劃完成率 12 由生產(chǎn)管理科根據(jù)項目完成情況進(jìn)行考核， 按時完成產(chǎn)品臺數(shù) /月度計劃臺數(shù)。 (4)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% )。利潤 20%；存貨余額 20% 2)基礎(chǔ)管理工作完成情況 (占 40%) (1) 采購 計劃完成率 40% 采購 計劃完成率 、降低采購成本、 部件質(zhì)量 按照項目對完成情況進(jìn)行羅列。 (4)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 20% )。 (3)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% ) 3)集團(tuán) 對口業(yè)務(wù)部室對公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù) 集團(tuán)次月初出具的各系統(tǒng)打分表進(jìn)行。 此項由分管 技術(shù) 副總經(jīng)理打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 技術(shù)科 綜合考核結(jié)果 =經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果（分級考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營指標(biāo) （占 50%） 9 總 收入 30%；利潤 40%；貨款回收 30% 2) 基礎(chǔ)管理工作考核 （占 40%） (1)科研計劃完成率 (10%) 科研項目進(jìn)度計劃 ，根據(jù)年度科研項目進(jìn)度，分解到月度，按月度完成情況百分比進(jìn)行考核。 生產(chǎn)計劃完成率 =實際按時完成數(shù)量 /（月度計劃生產(chǎn)各種配電柜+電機(jī)制造 +電機(jī)修 理 +部件制造） 2) 基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 (占 10%) (1)生產(chǎn)組織計劃動態(tài)運行情況 (占 40%) 按月度要求時間制定收入、日項目運行匯報、外部項目、物資采購動態(tài)等計劃及日常的運行，每發(fā)現(xiàn)一次計劃未運行 (上傳 )，扣減該項的 20% (2)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理、文明生產(chǎn)情況 (占 50%)。 (3)應(yīng)收賬款的運行 （占 30%） 每周運行應(yīng)收賬款計劃，對于未按要求運行的，扣減該項 10% (4)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 ( 占 10% ) 此項由分管銷售副總經(jīng)理打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求市場科的工作完成情況進(jìn)行打分 。 ① 外部市場銷售利潤 、貨款回收、 外部收入 、新簽訂單按完成比例計算考核結(jié)果，某指標(biāo)超額完成的，可以內(nèi)部預(yù)留到下個月份。 (4)計劃的編制及運行，占 50% 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計劃的編制、分解和下達(dá)。 2) 基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果（占 10%） (1)制度建設(shè)： 20%； 每出現(xiàn) 因制度不健全或執(zhí)行不到位而造成的管理問題 一起，扣罰該項的 20%，該項扣完為止，不倒扣分?jǐn)?shù)。要求各分廠及科室對本單位各崗位的考核覆蓋率要達(dá)到 100％。 四 、考核辦法說明 根據(jù)集團(tuán)公司“責(zé)利對應(yīng)、重利重責(zé)、高薪高效”的激勵原則以及電氣公司激勵機(jī)制運行方案特制定本辦法。 三、 對科室、分廠正副主管和公司副總經(jīng)理的獎金 分配辦法 公司班子成員按照 集團(tuán)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子核發(fā)的 基數(shù)與個人考核結(jié)果 相乘核發(fā)應(yīng)發(fā)績效。 個人考核結(jié)果 =分廠（科室）考核結(jié)果 *+個人履職 * 4 (四 )對技術(shù)人員的考核 按照《 設(shè)計人員績效考核方案 》實施。 (2)履職情況 按
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