【正文】 能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完成工作。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 有時難控制情緒激動。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作效果較好，符合工作要求。 工作量飽滿，無多少空閑時間。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 有時難控制情緒激動。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。 有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。 具備較好的談判能力，能勝任工作。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 有時難控制情緒激動。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會 專研業(yè)務(wù)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 有時難控制情緒激動。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 考評的權(quán)限 普通員工的評分由部門經(jīng)理評定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評分則由分管經(jīng)理評定后交總經(jīng)理審批； 人力資源部負(fù)責(zé)核對各部門的 評分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 全體員工參與評選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。 二 . 考核原則 以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。 離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資。 基本工資計算期間指：每月 1 日至月底日止。 薪資計算 公司 CEO 及高層管理人員實行“年薪制”，其他員工實行“月薪制”。 備注：若員工中途離職，則視為自動放棄年終雙薪（獎金）、績效期權(quán)、收益提成。 績效期權(quán) 為鼓勵員工將自身利益與公司長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，對于工作表現(xiàn)非常出色的員工，年底可授予一定量的績效單位作為一項期權(quán)，按照資金比例計算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參與年終分紅。 四 . 薪資構(gòu)成 職能崗位對應(yīng)關(guān)系 總經(jīng)理 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 16 頁 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總 監(jiān) 部長 高級工程師 管理層 經(jīng)理 中級工程師 技術(shù)層 主管 工程師 文員（出納、秘書） 技術(shù)員 其他：地勤、保安、司機(jī) 員工薪資結(jié)構(gòu) 包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎金）、績效期權(quán)、績效獎金、特殊津貼、收益提成。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績掛鉤的部分。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級別，并審批工資表； 人力資源部提供薪資計算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)； 財務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。 培訓(xùn)均要進(jìn)行考核，考核方式可為筆試、口試、實際操作或培訓(xùn)報告等任一種形式。 人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已批準(zhǔn)的計劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評估培訓(xùn)的成效。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； b. 參照部門的發(fā)展計劃； c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究； d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃； e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》。 適用于所有公司在職員工。 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。 二 . 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 轉(zhuǎn)正的 員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。 f. 第（ 9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。 b. 第（ 4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請表》。 二 . 適用范圍 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 調(diào)整 通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。 二 . 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 6 頁 三 . 編著說明 本文講述了關(guān)于招聘、離職、培訓(xùn)、薪資、績效等人力資源方面的管理理念，此管理適用于中、小型 IT 企業(yè)。 三 . 職 責(zé) 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門； 各部門起協(xié)助配合作用； 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 c. 第（ 5）步由人力資源部與需求部 門協(xié)商后訂好時間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及 1 寸照片一張，并填寫《求職簡況表》。 g. 第（ 10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》，若通過則與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 新員工入職后，人力資源部出具相應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加相關(guān)培訓(xùn)。 有關(guān)經(jīng)理提議錄用， 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 決定不錄用 面試結(jié)果不佳 考核不通過 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 10 頁 備注： 公司錄用臨時性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其簽訂短期勞動合同，雙方責(zé)權(quán)利按合同的規(guī)定履行。 三 . 工作程序 離職員工應(yīng)提前一個月做書面或口頭申請，填寫《員工離職表》 被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù)。 員工正式離職后，人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和目標(biāo)； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃過程，確立部門發(fā)展計劃、 業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實施及評估。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實施 培訓(xùn)結(jié)果評估 計劃過程 調(diào) 整 執(zhí)行過程 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 13 頁 短期培訓(xùn)計劃 a. 參考員工目前和 期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計劃和員工績效情況； c. 每月的第一個工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項目，若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項目則不需定制短期培訓(xùn)計劃。 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是由公司出資給員工培訓(xùn)（包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》，按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載 第 15 頁 三 . 薪資管理原則 實現(xiàn)性原則 本制度的根本目標(biāo)在于最大程度地將員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)成一致，從而 提高員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 穩(wěn)定性原則 員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會引起員工對生活狀 態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。 員工基本工資等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。 績效獎金 根據(jù)公司效益及月度員工考核情況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月給予 100元－ 500 元的獎金鼓勵（具體的績效考評及獎金分配辦法另行規(guī)定）。 薪資調(diào)整 員工試用期滿后，經(jīng)過相關(guān)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級和檔次。 員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。 工資計算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。 薪資作業(yè)流程 人力資源部① 財務(wù)部② 人力資源部③ 財務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤ 財務(wù)部⑥ 流程說明 ① 人力資源部向財務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料； ② 財務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項目； ③ 人力資源部對工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級別、獎懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核； ④ 財務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分 管經(jīng)理對計算方法是否正確、計算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核； ⑤ 總經(jīng)理對上報的工資表進(jìn)行審批； ⑥ 財務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 三 . 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實施績效考核制度； 月績效考核： 總經(jīng)理、 分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對部門經(jīng)理的具體考核； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對屬下員工的具體考核； 公司評選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進(jìn)行評價。 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 員工的績效考核得分與當(dāng)月的實發(fā)薪資所得直接掛勾； 績效考核的評定共劃分為五個等級： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、E（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表： 評定等級 A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣） 績效考核得分 96— 100 分 84— 90 分 70— 84 分 60— 69 分 49 分（含）以下 工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ 員工月度績效考核成績連續(xù)三個月被評為 D 級者，公司給予通報批評，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個月被評為 E 級或一年內(nèi)累計四個月被評為 E 級者，予以辭退； Human Resources manager 第 22頁 凡連續(xù)三個月或年度累計四次考核被評為首位，由人力資源部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象； 月度績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月 有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。 投入感 一般，對本職工作態(tài)度中庸。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 計劃控制能力一般。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會議、活動1 次以內(nèi)。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作 要求。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。 談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 計劃控制能力一般。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 遲到早退未超 30 分鐘，缺