咨詢項目的工作規(guī)范(doc6)-其它制度表格-wenkub.com
2025-08-04 18:58 本頁面
【正文】 3. 項目過程文件由項目助理統(tǒng)一管理。 過程文件管理規(guī)范 一、目的 為規(guī)范項目運作期間過程文件的管理，提高過程文件管理水平，保證公司項目運作順利進行，特制定本工作規(guī)范。 項目保密要求 所有參與項目的成員必須遵守公司的《保密協議》，并做到以下幾點： 1. 保守公司的商業(yè)秘密，不得向客戶透露。 2. 盡量參加客戶安排的各類活動，這 是工作的一部分，而非私下交往。 9. 任何人的觀點都可以駁斥，任何創(chuàng)造性的觀點都應受到鼓勵。 5. 每個人必須充分尊重項目組其他成員，不得進行人身攻擊，也不得對某一問題無休止地爭論。 項目研討會工作要求 1. 研討會應集 中、緊密入座，注意營造會議氛圍。 項目期間作息時間 1. 作息時間由項目經理根據項目當地特點及客戶作息時間制定 ,全體成員應嚴格執(zhí)行。 ，需提前向項目經理請示，并保持通信聯絡。 工作紀律 ，項目經理應注 意與成員進行充分溝通后再進行相關事宜安排。 制度，尊重客戶方的企業(yè)文化和當地風俗、習慣。 10. 完成項目經理交辦的其他工作。 6. 負責項目組文具的采購、領用及保管。 2. 按要求向公司項目運作助理和知識管理部上報所需材料。 4. 負責訪談實施，并編制訪談總結。 8. 負責建立良好的客情關系，確保項目款項按時、按量回籠。 4. 負責對項目期間發(fā)生的項目費用進行審核、控制。 5. 負責項目經理的培養(yǎng)。 二、適用范圍 咨詢公司公司項目組 三、 規(guī)范內容 項目組各崗位工作職責 高級項目經理工作職責 1. 負責客戶需求的確認。 。 。 ，也不要隨口附 和對方觀點，對明顯荒唐的觀點可以委婉質疑。 ，形成融洽、親切的談話氛圍。 。 ，要闡述自己的認識，簡明扼要
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