iso9001-2000、sw-cmm到cmmi的過渡實踐(ppt37)-iso9000-wenkub.com
2025-08-04 06:36 本頁面
【正文】 – 實施 CMMI，把新增加的內(nèi)容作為成功的實踐吸收； ? 怎樣說服公司高層對質(zhì)量管理體系建設(shè)的更加重視？ – 基于約定的方式管理過程改善項目； – 建立過程改善回報分析機(jī)制； ? 怎樣能增加質(zhì)量體系給項目組帶來的實際好處，并提高項目組參與的積極性？ – 建立靈活反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)（ SEPG，項目委員會）； – 建立多樣化的過程實踐推動模式（培訓(xùn)、導(dǎo)師制、樹干模式）； – 建立戰(zhàn)略制導(dǎo)的，平衡計分的績效制度推動過程改善； – 過程域改善的關(guān)鍵技術(shù) 2020/9/18 李健 NO: 37 最新場景 ? 公司技術(shù)人員對 XP非常有興趣，而且形成了一個私下討論的團(tuán)體，對公司目前的質(zhì)量體系有一定的抵觸情緒。市場部門對研發(fā)部門提出的要求主要是時間進(jìn)度和質(zhì)量。 ? 考慮以項目為單位的、短期可見的回報內(nèi)容 – 在項目啟動時建立合理的關(guān)于改善點的約定，而且得到各級的認(rèn)可； – 以返工（人時為單位）作為項目過程是否執(zhí)行好壞的指標(biāo)之一。 2020/9/18 李健 NO: 27 軟件生產(chǎn)中的成本模型 工作量 =（人員能力）（環(huán)境）（質(zhì)量）（規(guī)模 過程 ） COCOMO / COCOMO II： Effort = C1 EAF( SizeP1 ) Time = C2 ( Effort )P2 軟件過程是以指數(shù)形式影響軟件生產(chǎn)的成本。 2020/9/18 李健 NO: 26 有效的過程實施（兩頭發(fā)展） ? 過程體系的實施要與戰(zhàn)略吻合 – 不同企業(yè)的戰(zhàn)略不同，比如軟件生產(chǎn)工廠定位在軟件生產(chǎn)的下階段的細(xì)分市場上，以“低價提供高質(zhì)量的軟件開發(fā)服務(wù)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)可以是：嚴(yán)格的成本控制；規(guī)范化程度；規(guī)模的增長。 （ 3） CMM與 CMMI的具體融合方式？ – CMMI在相對應(yīng)的過程域提升了內(nèi)容層次， CMM的內(nèi)容可以作為 CMMI中過程域的實施細(xì)節(jié)、實施規(guī)程來考慮。 ISO9001amp。 ?特化的、與領(lǐng)域相關(guān)的目標(biāo)，特化目標(biāo)往往是與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)的。 1. 建立公司的過程改善模式，用模式統(tǒng)一不同模型或標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和實施； 2. 建立合理的公司過程資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，兼容不同模型或標(biāo)準(zhǔn)； 6. 提高規(guī)范化后的項目過程執(zhí)行效率； 7. 尋找并建立持續(xù)性的可操作過程改善目標(biāo)。ISO9001:20 SWCMM到CMMI的過渡實踐 獨立咨詢師 李健 北京 2020年 9月 2020/9/18 李健 NO: 2 開始場景 （ 1）公司的業(yè)務(wù)方向是企業(yè)信息化和電子政務(wù)； （ 2）公司有大量的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，而且承擔(dān)多方合作的項目； （ 3）技術(shù)人員有 120人左右； （ 4）公司于 2020年中旬通過 ISO9001:2020版的認(rèn)證； （ 5）公司目前在進(jìn)行 CMM三級的準(zhǔn)備 …… 2020/9/18 李健 NO: 3 當(dāng)前的問題和期望 ? 公司的投入有限，怎樣同時兼顧考慮 ISO9001和 CMM的實施？ ? 是否要有必要實施 CMMI的內(nèi)容？什么時候合適？能否繼承在CMM及 ISO9001體系建設(shè)上的投入 ？ ? 目前公司領(lǐng)導(dǎo)人最直接的認(rèn)識是 ISO9001認(rèn)證和 CMM評估能改善公司的形象，并在獲取定單時具備客戶要求的資質(zhì)。 2020/9/18 李健 NO: 5 模型或標(biāo)準(zhǔn)之間的映射 ISO9001 1994 CMM CMMI ISO9001 2020 2020/9/18 李健 NO: 6 ISO9001:2020與 CMMI ISO9001:2020 質(zhì)量管理系統(tǒng) 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 度量、分析和改善 CMMI 基礎(chǔ)規(guī)范化目標(biāo)及實踐 CMMI 過程域 內(nèi)容 應(yīng)用 模式 從上至下 上下結(jié)合 2020/9/18 李健 NO: 7 ISO與 CMMI基本內(nèi)容映射 ISO9001:2020 CMMI , , , 提供資
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