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2024-08-14 02:22 本頁(yè)面
【正文】 4. MS9000適用與所有國(guó)家的所有供應(yīng)商嗎？ 是的。 2. 供應(yīng)鏈怎樣確認(rèn)自評(píng)？ 將供應(yīng)商的自評(píng)與月交貨績(jī)效分比較，應(yīng)當(dāng)在二者間取得平衡。 已經(jīng)獲得 Q1的供應(yīng)商 ? 在一下情況得分低于 90分且這幾點(diǎn)同時(shí)成立時(shí)，您的 Q1將處于危險(xiǎn)狀態(tài)： ? 6個(gè)月的平均交貨績(jī)效分； ? 在過(guò)去兩個(gè)成熟月份的交貨績(jī)效平均分； ? 當(dāng)月交貨績(jī)效分； ? 或者當(dāng)年 MS9000總分低于 100分。 ? 若發(fā)現(xiàn)一個(gè)以上的重大矛盾，或無(wú)法在特定期限內(nèi)解決矛盾時(shí)，獲得“不通過(guò)”的全面評(píng)價(jià) 。 統(tǒng)計(jì)方法 如： ? 庫(kù)存水平的監(jiān)控是否使用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)確認(rèn)現(xiàn)狀、采取措施改進(jìn) ? 報(bào)廢件是否使用統(tǒng)計(jì)方法確定報(bào)廢率、報(bào)廢率高 /低，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)等 等等。 ? 必須在各個(gè)新產(chǎn)品投產(chǎn)前制定出來(lái)。 ?采購(gòu) /轉(zhuǎn)包商管理 ? 計(jì)劃的傳送 電子商務(wù) 聯(lián)系頻率 ? 轉(zhuǎn)包商交貨績(jī)效評(píng)估程序，如何提高 ? 對(duì)轉(zhuǎn)包商來(lái)料包裝的檢查和控制 持續(xù)改進(jìn)包裝 修正與預(yù)防措施 ? 發(fā)貨記錄是否完整 產(chǎn)品驗(yàn)收與追蹤 ? 標(biāo)簽需符合客戶(hù)要求 ? 有流程保證新車(chē)型零件的標(biāo)簽符合客戶(hù)要求 ? 防止標(biāo)簽貼錯(cuò)的流程 ? 在產(chǎn)品制造過(guò)程中的任何階段，任何物料（原材料、在制品、成品、廢品等）都應(yīng)當(dāng)標(biāo)識(shí)清楚并可識(shí)別。 文件控制 ? 修改文件需要審批人員，有清單記錄。 ? 產(chǎn)能計(jì)劃與周期檢查。 ? 有流程保證累計(jì)數(shù)量與實(shí)際相符。 ? 使用電子商務(wù)平臺(tái)。 ? 有符合 MS9000的程序文件。 ? 書(shū)面的物料管理人員工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? MS9000的認(rèn)證首先要進(jìn)行供應(yīng)商自己的初步自評(píng) ? 評(píng)估流程包括 MMSA各系列問(wèn)題中的要求和流程的完成情況的審核。 ? 是 QS9000質(zhì)量體系的完善 ? 是福特供應(yīng)商獲得 Q1的必經(jīng)階段 ? 著重物料管理系統(tǒng)與流程 MS9000 的目的 希望供應(yīng)商能擁有 ? 突出的交貨績(jī)效 ? 非同一般的顧客滿(mǎn)意度 ? 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)制造彈性 MS9000申請(qǐng)范圍 任何向福特公司供應(yīng)生產(chǎn)零件或服務(wù)零件的機(jī)構(gòu)。 MS9000的目標(biāo) 福特創(chuàng)建 MS9000是為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 提供一套強(qiáng)有力的物料管理體系概要。 MS9000條款 ? 共 19個(gè)條款 ? 主要條款 管理責(zé)任 物料管理系統(tǒng)
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