【正文】 7S 責(zé)任標(biāo)簽 7S 責(zé)任區(qū) 編 號 區(qū)域間 責(zé)任部門 責(zé)任人 C022 車間管理看板 生產(chǎn)組 班組 7S 評比宣傳欄樣式 年 月份車間 7S 工作評比 1 2 3 ?? 30 31 備注 1 班 ◎ ○ ◎ ▲ ◎ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 班 ▲ ◎ ○ ○ ◎ 3 班 ※ ○ ○ ○ ◎ 4 班 ○ ▲ ※ ▲ ▲ 5 班 ◎ ▲ ○ ○ ◎ 說明 ◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色） ▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色） 各部門（班組）問題點改善表 發(fā)動 機廠 沖壓 焊裝 涂裝 總裝 底盤 ?? 上周問題點（個） 整改個數(shù) 整改率（ %） 考核評分 本周問題點（個數(shù)） 心情管理板 姓 名 備 注 ?? 注：心情可分高興（紅 色）、平常（藍(lán)色）、不高興（黃色）三種，用磁扣表示。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個人考核相掛鉤。 《現(xiàn)場改善成果申報表》（ 1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報，送交“現(xiàn)場改善評比 小組”； “現(xiàn)場改善評比小組”在接到 (部門 )申報的《現(xiàn)場改善成果申報表》后，在 5個工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場改善評比小組”對各部門（員工）申報的現(xiàn)場改善成果到改善點現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實（“三現(xiàn)”主義）評選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨創(chuàng)性、努力度、有形價值、無形價值共 5 個方面進(jìn)行評定，滿分 100分，設(shè) 9個級別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨創(chuàng)性占 0～ 20分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形價值占 0～ 40分，按“年”金額計： 2萬以下 2～ 8萬 8～ 14萬 14～ 20萬 20萬以上 0～ 8分 9～ 16分 17～ 24分 25～ 32分 33～ 40分 ⑤、無形價值占 0～ 20分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶 環(huán)境、現(xiàn)場 士氣、強度 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 0～ 5分 ⑥、級別： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ≥ 95分 85~94分 75~84分 65~74分 51~64分 31~50分 16~30分 6~15分 ≤ 5分 特級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 對級別在 4級以上（含 4級）的改善成果給予獎勵，確定擬獎金額，再將《現(xiàn)場改善成果申報表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評評委”，對改善成果進(jìn)行評分。 綜合管理部負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評比小組”。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本等等。 ㈢．日常管理：①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件； ②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放； ③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工 作。 : ①．需保密資料做好相應(yīng)的保護(hù)措施； ②．相關(guān)技術(shù)資料、公司商業(yè)機密等文件的發(fā)放及回收； ③．相關(guān)技術(shù)資料、公司商業(yè)機密文件的專人管理。 2．整頓：①．將文件分門別類保存； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ②．制作目錄索引，便于查找。 成績均未達(dá)到 80 分時，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過 80 分以上，不發(fā)最后 1 名警示旗。 各車間（班組）的實際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng) 理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 ㈢、員工 7S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。明確責(zé)任后，我們才有可能對今后工作進(jìn)行改進(jìn)。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。 [七 ]、節(jié)約的推行要領(lǐng) 1． 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； 2．能降低工時，提高效率。 ③、 現(xiàn)實 解決問題需要你面對現(xiàn)實，把握事實真相。因為只有一個真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。 [三現(xiàn)管理 ] 定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，因其三個詞開頭讀音都是“ GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)管理”。 要點 1：注意有高低、突出之處； 要點 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 要點 3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處； 要點 4：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 要點 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位； 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點 3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； 要點 4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點 5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 要點 1：明確物品名稱及用途； 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷； 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 目視板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 工作安排管理板 負(fù)荷管理板 4 設(shè)備管理 動力配置圖 設(shè)備保全顯示 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務(wù)管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標(biāo)實績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團(tuán)隊活動推進(jìn)板 娛樂介紹板 新員工介紹角 [目視管理 ] 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。要打破這種保守、僵化的 現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。清掃是要用心來做的。 [三 ]、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。首先要設(shè)計庫房定置圖。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過期的海報、公告物、標(biāo)語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過時的公告物、標(biāo)語、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥、破損的文件袋； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 [“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) ] ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物 品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 步 驟六：全面推進(jìn) 7S 目視管理及目視板管理； 識別管理； 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。如： ● 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三 定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟四：宣傳造勢 召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 7S 活動的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 （基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 7S； 外購或制作 7S 海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 每年規(guī)定一個“ 7S”月或每月規(guī)定一個“ 7S”日或每周規(guī)定一個“ 7S”日，定期進(jìn)行 7S 的加強及再教育； 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。 ④、 7S 活動的效用 . 新員工的 7S 培訓(xùn)。 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 推進(jìn)的第一責(zé)任人。 (五 ) 可以形成愉快的工作場所 1. 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2. 員工動手做改善，有成就感； 3. 員工凝聚力增強，工作更愉快。 四、“ 7S”的效用 7S 的效用可以歸納為： (一 ) 是最佳的推銷員 1. 顧客滿意工廠，增強下訂單信心； 2. 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； 3. 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 (七 ) 節(jié)約（ Saving） 內(nèi)容： 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。所以，抓“ 7S”活動要始終著眼于提高人的素質(zhì)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 目的： 使工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，排除尋找的浪費，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。這 7 個詞的日語和英文中的第一個字母都是“ S”，所以簡稱為“ 7S”，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“ 7S”活動。 一、“ 7S”活動的起源與定義 (一 ) “ 7S”管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國開展文明生產(chǎn)活動?！?7S”憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。 為配合公司廣泛地開展“ 7S”活動，讓全體員工確切了解“ 7S”的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行《“ 7S”推行手冊》?！?7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 二、“ 7S”活動的內(nèi)容與目的 (一 ) 整理（ Seiri） 內(nèi)容 ：把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 效率和安全始于整理！ 目的： 是騰出空間，提高生產(chǎn)效率；物流暢通、防止誤用等。 (三 ) 清掃（ Seiso） 內(nèi)容： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。 目的： 使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗的目的。 目的： 使整理、整頓、清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。 目的： 通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。實施時 應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 (二 ) 是節(jié)約能手 1． 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； 2．能降低工時，提高效率。 五、“