行政管理-關于企業(yè)員工培訓與開發(fā)-wenkub.com
2025-05-06 18:12 本頁面
【正文】 參考文獻 [1]趙曙明 .企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究 [M].北京：人民出版社 ,1999 [2]楊靜 .對我國國有企業(yè)員工培訓體系的研究 [J].北京機械工業(yè)學院學報 ,2020,(3) [3]楊運東、殷建平 .西方企業(yè)的員工培訓及其啟示 [J].經濟問題探索 ,2020,(3) [4]李中文等 .關于職工培訓工作的問題與思考 [J].成人教育 ,2020,(6) [5]胡敏 .國有企業(yè)員工培訓的問題及與美業(yè)培訓的比較 [J].華東經濟管理 ,2020,(12) 致謝詞 本文得到了段朝輝老師和段曉娥老師的大力支持，本人十分感謝，同時也謝謝我家人的幫助。中業(yè)在入世后 ，面臨著 更多沖擊與挑戰(zhàn)， 也 有更多的發(fā)展契機 ， 當前是知識經濟時代 ， 企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，就必須要重視對組織員工進行培訓 ， 提高員工的素質。所以企業(yè)應不斷地對員工進行培訓與開發(fā) ， 向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使其能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強員工對組織的認同感，增強員工與員工及管理人員之間的凝聚力及團隊精神。因此培訓工作應及時還要超前，培訓機制能主動適應并服務于上述目標要求。企業(yè)領導層對核心員工培訓與開發(fā)的高度重視 將會推動企業(yè)核心員工培訓與開發(fā)工作以更快的步伐向綜合素質型培訓發(fā)展。應該看到，培訓工作與其他工作一樣，嚴格考核擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)，嚴格考核是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓效果的必要手段，調動員工培訓積極性是培訓中最難的事。第二，根據培訓的效果，對參加培訓的人進行物質、精神或晉升激勵。建立員工培訓激勵機制，可以提高員工參加企業(yè)培訓的積極性，充分挖掘他們的潛能為企業(yè)和社會作出貢獻。在國有企業(yè)的培訓操作中，可以借鑒跨國企業(yè)的經驗和技術，通過改善培訓方法和技術來提高培訓效率，增加員工對培訓的認同感。為了充分發(fā)揮“請進來式”的效用，企業(yè)還應 鼓勵參加培訓的員工將培訓所學知識、技能傳授給企業(yè)中其他員工，以促進員工整體素質的提高。（ 3 ）培訓計劃和其他管理、生產計劃一樣，必須注重時空上的結合；（ 4）短期培訓、中長期培訓之間應該互補，崗前培訓 、在崗培訓和脫產培訓要相互協調。 ，制定合理的培訓計劃培訓需求是指員工的工作能力、績效與工作要求及標準之間的差距，企業(yè)培訓就是為了找出這些差距，并通過各種培訓手段縮小這些差距，培訓需求分析是建立完善的培訓體系和編制培訓計劃的基礎和前提，一般來說，企業(yè)培訓需求的分析必須包括以下三個環(huán)節(jié)：（ 1）組織需求分析 ；（ 2）崗位需求分析；（ 3）員工個人需求分析。此外，很多企業(yè)的培訓成為一種福利待遇，人人有份；有些培訓只是為了完成任務，并不涉及錄用、提拔或者安排等問題；有些培訓缺乏考核，使得培訓成了變相放假、休息甚至是觀光旅游等。這種傳統的培訓方式與現在歐美 發(fā)達國家采用的“案例教學法”、“小組討論法”、“模塊培訓模式”的效果相差甚遠。但目前我國大多數國有企業(yè)的培訓工作缺乏科學合理的安排，主要表現在：（ 1）培訓工作缺乏科學的培訓需求分析，僅滿足眼前利益和短期需求；（ 2 ）長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排，達淺析我國國有企業(yè)員工培訓的 問題與對策員工培訓作為人力資本開發(fā)的重要組成部分，對提高員工素質，加快知識和技術積累，塑造企業(yè)文化，加強企業(yè)內聚力具有
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