行政管理-關于企業(yè)員工培訓與開發(fā)(參考版)
2025-05-16 18:12本頁面
【正文】 謝謝！ 202091 。 尊重員工關心員工的發(fā)展 才能 使企業(yè)在競爭立于不敗之地 。解決好人才儲備問題 ， 做好人力資源開發(fā)工作 。第三要正視培訓需求的分析和效果的評價考核 ， 把好這兩關是完成培訓工作的樞紐。 企業(yè) 要樹立全新人力資源開發(fā)的 理念，將培訓作為企業(yè)文化的重要組成部門。 現(xiàn)階段培訓與開發(fā)的職能已經突破了崗位技能的范圍，更注重提高員工的勝任能力，激發(fā)員工的學習動機，強調員工有自我發(fā)展的主觀能動性，將目標與長遠規(guī)劃結合起來，用戰(zhàn)略的思考緊密的聯(lián)系起來。員 工的培訓與開發(fā)是企業(yè)內非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各級部門的重視。從時間、空間上提高員工適應市場變化和企業(yè)改革的能力，培訓工作不僅隨著內、外部環(huán)境變化而變化且從企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃出發(fā)，為企業(yè)提供知識和人才儲備。 現(xiàn)代企業(yè)培訓工作是一項系統(tǒng)工程，怎樣有效地完成這項工程影響的因素很多，主要是具備科學、規(guī)范合理的工作機制來保證培訓工作順利實施。 五、結 束 語 企業(yè)在核心員工培訓與開發(fā)方面正處于一個由知識、技能培訓向綜合素質型培訓與開發(fā)過渡的階段。企業(yè)必須把培訓考核與職工的轉正、定級、使用、職稱評定等勞動人事工作密切結合，統(tǒng)籌考慮。總之，任何培訓激勵方法的運用都必須堅持為人才提供發(fā)展機會的這一原則，讓對企業(yè)有用的技術管理人員能學以致用。在 企業(yè)中參加培訓的人往往都希望能盡早將所學知識、技能運用到實際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，則是對他們最大的激勵。因此，在培訓機會的分配上，應本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓”的原則，使有潛能的人獲得一定的培訓機會。企業(yè)的激勵機制包括兩方面的內容：第一，將培訓本身作為企業(yè)激勵員工積極向上的一種必要手段?？梢?，激勵對員工能力的發(fā)揮有巨大的促進作用。 ，建立健全企業(yè)培訓的激勵和考核制度要建立科學的人力資源管理制度，形成使用人、尊重人、開發(fā)人的良好的用人機制和激勵機制。實踐證明，這些靈活 、便捷的現(xiàn)代化培訓手段的使用，不但能使企業(yè)培訓計劃能順利執(zhí)行，提高培訓的效益，而且大大拓寬了企業(yè)員工接觸面，為他們創(chuàng)造出比傳統(tǒng)方式下豐富得多的培訓機會。第二類方法為“送出去式”，這類方法是國際跨國企業(yè)最常用的培訓方法，盡管我國國有企業(yè)由于經濟能力、企業(yè)規(guī)模等因素的限制，無法為員工提供較多的出國培訓機會，但與各高校聯(lián)合辦班來培訓員工或將企業(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄晁偷揭恍┏煽儍?yōu)秀的企業(yè)接受管理培訓和實習是可行的。國有企業(yè)員工培訓方法可分為兩大類：第一類方法是“請進來式”，即由企業(yè)出面請各大院校的教授或專門從事培訓的專家到企業(yè)來，組織各種培訓班、研討會或模擬訓練，對企業(yè)經管人員和技術骨干進行專門培訓。企業(yè)應根據(jù)科技進步和發(fā)展作出有預見性的培訓計劃，滿足企業(yè)縱深發(fā)展的需要；（ 5）培訓計劃要建立在對企業(yè)人力資源的統(tǒng)計分析和需求預測的量化基礎上。企業(yè)在制定和實施培訓計劃時必須注意以下幾個方面的工作：（ 1）企業(yè)培訓計劃必須服從于企業(yè)生產及發(fā)展的需要，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；（ 2）企業(yè)提供的培訓計劃必須能協(xié)調企業(yè)組織目標和員工個人目標。這三方面的需求分析為企業(yè)培訓計劃的制定、培訓項目的選擇提供了全面依據(jù)。通過恰當?shù)呐嘤?，可以大大激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展的熱情和潛力
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