行政管理畢業(yè)論文---企業(yè)如何有效激勵(lì)員工-wenkub.com
2024-09-05 11:24 本頁面
【正文】 企業(yè)管理由原來的粗放式管理走向規(guī)范化管理，一系列科學(xué)的管理系統(tǒng)、制度方法被建立起來， 成為企業(yè)對(duì) “人 ”管理的一種手段；另一方面，一種更趨 “知識(shí)型 ”、 “文化型 ”的柔性管理也愈來愈被重視，其中 “激勵(lì)管理 ”已成為有效的管理方式。 生產(chǎn)一線的人員文化層次低，工作內(nèi)容具體單一，體力勞動(dòng)所占比重大，工作環(huán)境相對(duì)差。 管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強(qiáng)、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng)造力和開拓精神，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。 (二 )對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施。 (一 )制定激勵(lì)機(jī)制應(yīng)因地制宜實(shí)事求是。如有合適的崗位空缺時(shí)，就有參加過該崗位培訓(xùn)的員工即時(shí)補(bǔ)充，既保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也使員工藉此展示自己的其他才能，激勵(lì)作用不言而喻。這樣才能真正體現(xiàn)激勵(lì)的公平性、公正性、嚴(yán)肅性。 、 科學(xué) 的績效考核體系 這是比較直觀的一種激勵(lì)措施。其實(shí)，企業(yè)不在大小，大企業(yè) 也是從小企業(yè) 發(fā)展 而來的。結(jié)果，公司的雇員都將獲得 “百分之百俱樂部 ”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員 工的競爭意識(shí)，使外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面： (一 )創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的 企業(yè)文化 。隨著我國 改革 開放的深入發(fā)展，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。中小企業(yè)更應(yīng)該格外關(guān)注員工的精神需要，不 能把他們僅僅視為勞動(dòng)工具、打工者，而要尊重他們、支持他們。這也是限制許多中小企業(yè)發(fā)展壯大的主要思想因素。這就要求激勵(lì)政策要適時(shí)而變、因人而宜。對(duì)基層員工和中層管理者的激勵(lì)政策一定要各有特色，才能適應(yīng)他們不同的需求，從而使他們都能達(dá)到個(gè)人的滿意。在這個(gè)過 II 程中，企業(yè)的目標(biāo)成為員工個(gè)人努力的目標(biāo)，激勵(lì)效果顯而易見。 每個(gè)組織的各個(gè)發(fā)展階段都有明確的目標(biāo)、規(guī)劃。員工各式各 樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。 一、員工激勵(lì)分析 當(dāng)今比較普遍的激勵(lì)定義為：激勵(lì)是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)并使之朝向組織特定目標(biāo)的過程?？梢哉f，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。企業(yè)必須設(shè)計(jì)具有個(gè)性化、靈活性、重視精神激勵(lì)的激勵(lì)政策，具體可采用建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念、制定公平、 科學(xué) 的績效考核體系、豐富工作職能，提高工作新鮮度、增加培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)等措施。 【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 員工激勵(lì) 政策措施 管理是科
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