【正文】 要達(dá)到此目的，應(yīng)走市場(chǎng)化和規(guī)范化道路。鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段爭(zhēng)取自己理想的崗位，同時(shí)對(duì)不稱職的員工采取待業(yè)待崗培訓(xùn)、調(diào)換崗位或辭退等措施，以確保員工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，以產(chǎn)生空位吸引，引進(jìn)急需的人才。二是強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)。因此必須建立人才的選拔、培訓(xùn)、使用和儲(chǔ)備機(jī)制。由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，忽視人的利益和主觀需要，嚴(yán)重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，沒(méi)有很好發(fā)揮其才能，造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)。我們需要有雙向溝通。使員工感受到企業(yè)的溫暖，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展。這需要管理者做出表率，引導(dǎo)這種企業(yè)文化從理念到實(shí)踐。(4)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是十幾年來(lái)我國(guó)企業(yè)改革的繼承和發(fā)展，決不是否定過(guò)去的改革。為解決這些矛盾，必須通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，即建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，來(lái)搞活我 國(guó)企業(yè)。四、建議與對(duì)策建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)要想健康地發(fā)展，首先要確保優(yōu)秀員工與企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；過(guò)高的人才流動(dòng)率表明，人才的流動(dòng)是企業(yè)變向性的損失；相當(dāng)一部分的企業(yè)缺少對(duì)員工的凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。對(duì)這些人，惠普千方百計(jì)地給他們以最高的獎(jiǎng)勵(lì)、最大的刺激，采取一切的方式讓他們?cè)诠敬粝氯?。這些“搭車人”就是惠普認(rèn)為不適合在公司繼續(xù)做事的員工，人力資源和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備把這些“搭車人”請(qǐng)出公司。在沒(méi)有征得本人同意的情況下，任何人不得對(duì)外公布員工的私人資料?？偛貌皇且愿吒咴谏系目跉馀c員工對(duì)話，而是以一個(gè)普通人的身份，把自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)寫給員工，信中還經(jīng)常提出希望員工們要關(guān)心自己的家庭等等。高爾文家族在某個(gè)階段也許會(huì)放棄一些業(yè)務(wù)，但他們從不放棄凝聚全球的員工，始終把“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的人才理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則。在這一信念的指導(dǎo)下，高爾文從公司創(chuàng)辦之初就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進(jìn)而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)層面。以惠普公司為例，該公司以客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，形成一整套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為全體員工共事的價(jià)值觀，共同打造以人為本、互助合作、競(jìng)爭(zhēng)雙贏的團(tuán)隊(duì)精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要保證。外企人力資源管理政策的制定與實(shí)施充分考慮員工物質(zhì)與非物質(zhì)的雙重需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，從而提高員工的組織承諾與職業(yè)承諾，形成企業(yè)與員工雙贏的局面，以減少優(yōu)秀員工的流失。離開了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，忠誠(chéng)隨之消失，員工會(huì)轉(zhuǎn)向能給他們帶來(lái)價(jià)值或利益的其他企業(yè)或職業(yè)。制定并實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理政策與上述人才管理系統(tǒng)相配套，外企人力資源管理在政策方面(如績(jī)效考核、晉升政策、培訓(xùn)政策、薪酬和福利政策等)的制定與實(shí)施也以組織承諾與職業(yè)承諾的提高為導(dǎo)向。由于員工對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度高于對(duì)某個(gè)組織的忠誠(chéng)度，組織對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的支持非常重要，因此人才引進(jìn)后，企業(yè)還要考慮他們的職業(yè)發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，人才流失是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。人才流失可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，由于知識(shí)型人才掌握某種專門的技能，所以一旦他們離職，企業(yè)可能無(wú)法立刻找到可替代的人選，那么這一關(guān)鍵崗位在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)空缺出來(lái)，這勢(shì)必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。在如今信息化發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)發(fā)生人才流失現(xiàn)象，不管人才是因?yàn)槭裁礃拥脑螂x開企業(yè)的，在人們不清楚原因的情況下，將會(huì)造成諸多猜忌，各種傳言，這些都將對(duì)企業(yè)精心塑造的形象帶來(lái)?yè)p失。人才流失往往導(dǎo)致企業(yè)重要信息泄露。人才流失成本包括：①人才交替成本；②人才風(fēng)險(xiǎn)成本的增加；③企業(yè)為自身信譽(yù)降低所支付的成本。(4)給企業(yè)員工產(chǎn)生心理上的沖擊，損害企業(yè)形象。(2)嚴(yán)重影響了在崗技術(shù)人員思想的穩(wěn)定。我們經(jīng)常談到人才流失問(wèn)題，但人才流失究竟會(huì)給企業(yè)造成哪些影響？(1)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)力量的削弱和競(jìng)爭(zhēng)力的下降。我國(guó)企業(yè)人才流失造成的影響及危害(一)人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響面對(duì)人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場(chǎng)供大于求，認(rèn)為走了一個(gè)舊的，很快能招來(lái)一個(gè)新的，并不影響什么。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)非但不進(jìn)行系統(tǒng)的人才培訓(xùn)，反而對(duì)那些希望能通過(guò)自學(xué)充電，進(jìn)修提高的人才卻百般阻撓，也是導(dǎo)致相當(dāng)一部分人才流失的一個(gè)原因。這種尊重應(yīng)當(dāng)是多方面的，而不能僅僅是口頭上的。專業(yè)技術(shù)員工在看不到希望的情況下不得不選擇離開企業(yè)。企業(yè)這種不公平的薪酬待遇政策，不僅沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而大大地導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)員工的積極性，最終導(dǎo)致中高級(jí)專業(yè)技術(shù)員工的嚴(yán)重流失。這種不公平對(duì)待，突出反映在薪酬體系和福利待遇方面。有的企業(yè)因?yàn)閷?shí)行師徒制，往往師傅離職，所帶的徒弟大部分也會(huì)隨之離職，所以專業(yè)技術(shù)員工流失有時(shí)是由于企業(yè)內(nèi)一部分核心專業(yè)技術(shù)員工流失所帶來(lái)的連鎖效應(yīng)。即使他們對(duì)目前的工作環(huán)境已經(jīng)感到滿意，一旦出現(xiàn)更好的地方，有的人仍然會(huì)受到利益的誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)而跳槽。即使有部分制度，也就是掛在那里讓人看看而已，不能落實(shí)到實(shí)際工作中去，也引起不了大家的重視，工作追求簡(jiǎn)單直接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。企業(yè)人才流失的原因是復(fù)雜的，具體表現(xiàn)在：(1)企業(yè)管理制度不健全企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部管理程序混亂，缺乏基本合理健全的制度，由于沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工即使再努力工作，也未必能得到合理的獎(jiǎng)酬，因沒(méi)有可量化的工具來(lái)進(jìn)行量化，也就難以獲得企業(yè)的認(rèn)可。就全國(guó)而言，企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢(shì)。由于人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，不但增加了企業(yè)選才、招才的成本，而且也不利于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性。這種骨干員工的集體流失，對(duì)企業(yè)的打擊是致命的，即有可能致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面癱瘓。我國(guó)企業(yè)的人才流失呈現(xiàn)出以下三種特點(diǎn)：(1)企業(yè)中層人員流動(dòng)性強(qiáng)在我國(guó)企業(yè)中，流動(dòng)性最強(qiáng)的是具有一定學(xué)歷和專業(yè)技能的管理人員、營(yíng)銷精英和技術(shù)骨干，這部分人才，因?yàn)檎莆展芾碇R(shí)、掌握企業(yè)核心機(jī)密、掌握銷售管道或掌握行業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)而有更大的選擇范圍和發(fā)展空間，其就業(yè)選擇空間更為廣泛，核心成員是形成企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如果不能保留這一部分員工，即使企業(yè)總流失率的數(shù)值再低，對(duì)企業(yè)也是影響巨大的。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上正演化為人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)?？梢姡瑒涞拇_是高人一籌。(3)人才可以使工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確度有明顯的提高。人才的重要性如下：(1)人才決定了企業(yè)的工作效率。”①在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，人才的重要性越來(lái)越突出，已成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。比如說(shuō)計(jì)算機(jī)編程人才，不是說(shuō)他現(xiàn)在程序編得多好，而是看他將來(lái)是不是有發(fā)展?jié)摿?，是不是能不斷提高自己的編程水平，甚至自我?chuàng)新，超越前者。我覺(jué)得人才一般可分為二類：一類是指少數(shù)具有優(yōu)越的內(nèi)在素質(zhì)，以其創(chuàng)造性的勞動(dòng)成果做出超常貢獻(xiàn)的人，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)對(duì)這類人才的使用往往付出的成本較高。在當(dāng)代企業(yè)管理中，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是，由于諸多因素的影響，人才在我國(guó)的企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。關(guān)鍵字：人力資源，人才，流失，對(duì)策自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)獲得了有史以來(lái)的巨大發(fā)展。國(guó)資委 【2】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》【3】 作者：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》【4】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績(jī)效工資的實(shí)踐初探》第三篇：畢業(yè)論文(行政管理)畢業(yè)論文 題 目：試論我國(guó)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對(duì)策準(zhǔn)考證號(hào)： 專 業(yè)：行政管理（本科）作 者： 指導(dǎo)教師：完成時(shí)間：目 錄 摘 要 ??????????????????????????3一、人才的內(nèi)涵及重要性人才的內(nèi)涵???????????????????????4人才的重要性??????????????????????4二、我國(guó)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析我國(guó)企業(yè)人才流失的基本概況???????????????5我國(guó)企業(yè)人才流失的原因?????????????????6我國(guó)企業(yè)人才流失造成的影響及危害????????????9三、外資企業(yè)防范人才流失的舉措建立企業(yè)人才管理系統(tǒng)?????????????????10制定并實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理政策?????????11加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣????????????????11案例分析???????????????????????12四、建議與對(duì)策建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)內(nèi)部管理?????????? 13健全選拔制度?????????????????????15建立和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制???????????????15注重文化熏陶?????????????????????16五、結(jié)語(yǔ)?????????????????????????17 注釋 ??????????????????????????18 參考文獻(xiàn) ????????????????????????18 2 試論我國(guó)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及對(duì)策內(nèi)容摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)普遍存在著人才流失的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大。七、結(jié)論我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。第三，鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展投入，對(duì)符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿，降低資本成本。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代新挑戰(zhàn)的一個(gè)重要舉措，不斷強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。要強(qiáng)化成本的全過(guò)程管理，降低采購(gòu)費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來(lái)制高點(diǎn)的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害,一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平，嚴(yán)格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)：第一，要牢固樹立超前的防范意識(shí)，居安思危，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。許多國(guó)家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺(tái)保護(hù)措施，貿(mào)易摩擦不斷加劇。第二，按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國(guó)資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的發(fā)展，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過(guò)度擴(kuò)張。在應(yīng)對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，主要發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)公司的一個(gè)顯著變化是，下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度。圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識(shí)，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更要考慮資本成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報(bào)。一些企業(yè)過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過(guò)多，資本使用效率不高。（二）、總經(jīng)理可以有一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績(jī)掛鉤（三）、高管拿業(yè)績(jī)提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績(jī)額度向上增長(zhǎng)；（四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達(dá)到一定時(shí)間的甚至可獲得注冊(cè)股。二是紀(jì)檢、組織、人事、財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完善分配程序。那么如何完善績(jī)效工資？(1).必須有精確測(cè)量業(yè)績(jī)的方法和手段；(2).至少?gòu)睦碚撋夏茏C明所采取的績(jī)效工資方案將對(duì)員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；(3).必須清晰地表述績(jī)效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；(4).對(duì)績(jī)優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會(huì)。其目的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人都更加努力，以更好的方法去工作。四、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理績(jī)效工資對(duì)于企業(yè)的意義由于員工的績(jī)效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。如果員工的績(jī)效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。（二）、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的缺點(diǎn)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。二、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法?？?jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。參考文獻(xiàn)【1】 作者：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任 《求是》。酒店要用好用足這些政策，制定配套辦法，完善考核制度，確保政策充分發(fā)揮效用。第二，鼓勵(lì)為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)投入，對(duì)酒店投入較大的勘探費(fèi)用，按一定比例視同研究開發(fā)費(fèi)用。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價(jià)值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項(xiàng)目投資回報(bào)高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)酒店做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削減成本的局面，