管理流程設(shè)計與管理流程再造doc6-流程管理-wenkub.com
2024-08-13 13:58 本頁面
【正文】 □是 □否 你對企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境滿意嗎？ □是 □否 【本講小結(jié)】 這一講主要介紹流程再造的前提和基礎(chǔ)，流程再造所需要的組織條件，管理團隊的建設(shè)，對于員工的激勵機制，良好的人文環(huán)境，建立員工危機感，經(jīng)常研究和修訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化。 判斷是否滿足流程再造的組織條件 企業(yè)內(nèi)部有穩(wěn)定的領(lǐng)導團體，注重以人為本的觀念。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系。比如早上上班，領(lǐng)導來得比誰都早，并主動做一些準備工作，員工一看領(lǐng)導早都來了，絕對不敢遲到。 ◆企業(yè)的價值觀。 2．每三年修訂一次企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 隨著市場變化，不斷修改長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ◆如何建立危機感 ■ 審視經(jīng)營環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，找出危機所在。員工就有責任感，主動要求不斷進行變革，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這樣的企業(yè)將來一定會成為好企業(yè)。 第五階段 —— 其他危機 ◆競爭對手給你帶來的危機。 第二階段 —— 自主權(quán)的危機 第二個階段企業(yè)有了發(fā)展，團隊相對穩(wěn)定。 組織發(fā)展的階段性危機 在企業(yè)的發(fā)展過程中，總存在著一些危機。 ◆建 立員工參與管理、提出合理化建議的制度。 ◆提供優(yōu)越的工作環(huán)境（硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境）。增加員工 的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金，獎勵住房、生活用品。 如果管理團隊的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)面向流程，建立面向流程的業(yè)務組織基礎(chǔ)，這是流程再造的條件。 —— 薩姆因為價值鏈除擁有主導流程外，還有一些輔助流程，這些流程都需要重新進行整合。 【自檢】 關(guān)于流程再造的思考： ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （ 1）你的企業(yè)是以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)嗎？ 是 □ 否 □ 3 （ 2）簡述你的企業(yè)來自顧客、競爭和變化三方面的挑戰(zhàn)。 ◆以價值為導向。例如經(jīng)過改造后，原來 500元的成本現(xiàn)在只需要 300元就足夠了。世界經(jīng)濟形勢和競爭規(guī)則不斷變化，科技高速發(fā)展，企業(yè)要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭優(yōu)勢。 ◆來自競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是由于馬自達
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