管理流程設(shè)計與管理流程再造（doc6）-流程管理(文件)
【正文】 企業(yè)的一份子。提高員工主人翁參與意識。進行流程再造就是要為企業(yè)的員工建立一種危機感，使他們感覺到有很大的壓力，必須不斷進行管理變革，才能不被別的企業(yè)擊垮。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理想辦法能夠取得自主權(quán)，爭奪集權(quán)跟分權(quán)之間的關(guān)系，這時候主要是自主權(quán)的危機。 ◆市場規(guī)則變化帶來的危機。 假如員工沒有危機感，企業(yè)是很危險的。 ■在公開場合向員工表述這種危機，向員工灌輸危機意識。 一般企業(yè)需編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；而高新技術(shù)企業(yè)要編制三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因為行業(yè)環(huán)境變化很快。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，對價值觀有著共同的認識。 ◆樹立以員工為核心的團隊管理思想。 ◆建立一個良好的工作氛圍。 □是 □否 現(xiàn)有的員工激勵機制能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情。管理流程再造的概念擴展到整個企業(yè)的再造，所以管理流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組。 □是 □否 組織發(fā)展到哪個階段的危機？ □領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機 □自主權(quán)的危機 □控制權(quán)的危機 □官氣的危機 □其它危機 企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產(chǎn)生較強責(zé)任感。 【自檢】 選擇并 判斷你的企業(yè)是否急需進行流程再造，在□中用“√”選出真實處境。 ◆建立員工間的溝通體系。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。 3．企業(yè)文化建設(shè) 流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。如果 70%的員工有這種思想，那這個企業(yè)想要建設(shè)好是很困難的。 6 讓員工感覺到，我有危險，我所在的企業(yè)有危險。 第四階段 —— 官氣的危機 企業(yè)發(fā)展到 一定程度，企業(yè)就會老化，領(lǐng)導(dǎo)官氣十足，這時候，形成一種官氣危機。這個時候，哪個人創(chuàng)造力強，就會在這個小的管理團隊里起到重要作用，這幾個人競爭領(lǐng)導(dǎo)權(quán)形成危機。對優(yōu)秀員工的勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如進行會議表彰、發(fā)榮譽證書、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)和評選星級標兵等；對犯有過失、錯誤，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，給予警告、經(jīng)濟處罰、降職、降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。高級管理人員的股份期權(quán)制和一般員工持股制度，能夠最大程度的刺激員工的工作熱情。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關(guān)鍵。 5 員工激勵機制的重建 ◆優(yōu)化薪酬與福利。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物
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