流程管理再造的意義(文件)
【正文】 立良好的企業(yè)文化?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□是 □否組織發(fā)展到哪個階段的危機？□領導權的危機□自主權的危機□控制權的危機□官氣的危機□其它危機企業(yè)員工能夠切實感受到危機感，產生較強責任感?！艚⒁粋€良好的工作氛圍?！魳淞⒁詥T工為核心的團隊管理思想。企業(yè)要建立一個良好的價值觀，要求從高層領導到基層員工，對價值觀有著共同的認識。制定的發(fā)展規(guī)劃每年都應該重新分析研究一下，兩年做一小改動，三年做一大改動。這樣建立危機感，使員工意識到要努力。如果70%的員工有這種思想，那這個企業(yè)想要建設好是很困難的。讓員工感覺到，我有危險，我所在的企業(yè)有危險。第五階段——其他危機◆競爭對手給你帶來的危機。第二階段——自主權的危機第二個階段企業(yè)有了發(fā)展，團隊相對穩(wěn)定。進行流程再造就是要為企業(yè)的員工建立一種危機感，使他們感覺到有很大的壓力，必須不斷進行管理變革，才能不被別的企業(yè)擊垮。對優(yōu)秀員工的勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如進行會議表彰、發(fā)榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導和評選星級標兵等；對犯有過失、錯誤，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工，給予警告、經濟處罰、降職、降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。高級管理人員的股份期權制和一般員工持股制度，能夠最大程度的刺激員工的工作熱情。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發(fā)揮最大的作用是提高工作效率的關鍵?！魞?yōu)化薪酬與福利。通過目標管理，員工能自主地去工作，從“要我做”變成“我要做”，這是企業(yè)再造的最高境界，也是堅持團隊式管理的精髓所在，具備這種思想境界，才具備了流程再造的基礎。管理團隊的建設流程式管理關注的是：（4）管理幅度比較寬？比較寬？□ 比較窄？□組織結構是否正確【舉例】房地產公司的工作流程是：買地——策劃——規(guī)劃——設計——施工——銷售——物業(yè)管理，所以它的部門的設置是：規(guī)劃部——設計部——工程部——銷售部——物業(yè)部——售后服務部。流程再造的組織條件【本講重點】流程再造的組織條件管理團隊的建設員工激勵機制的重建組織發(fā)展的階段性危機業(yè)務流程是為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精
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