組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)ppt29-組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2024-08-13 13:47 本頁(yè)面
【正文】 D 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 顧客 D 顧客 E 顧客 F 區(qū)域 G 區(qū)域 H 區(qū)域 I 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù) 管理幅度 N=n(2n1+n1) 式中： N表示管理者與其下屬之間相互 交叉作用的最大可能數(shù)； n表示下屬人數(shù)。組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 組織的含義 組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，圓滿(mǎn)達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。 “ 哪里增加一個(gè)下屬，他就是一根能壓斷經(jīng)理的駱駝脊背的稻草 ” —— 格蘭丘納斯 協(xié)調(diào)：聯(lián)系針模型 垂直 水平 垂直及水平 協(xié)調(diào) ? 制度協(xié)調(diào) ? 工作協(xié)調(diào) ? 委員會(huì)協(xié)調(diào) ? 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 直線職能制組織 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 職能組 職能組 直線與參謀的職權(quán)關(guān)系 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng)助理 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)科 質(zhì)管科 車(chē)間主任 計(jì)劃員 核算員 班組長(zhǎng) 工人 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 研究開(kāi)發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 銷(xiāo)售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷(xiāo)售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠 微型電池研究室 汽車(chē)用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷(xiāo)售服務(wù)部 通用汽車(chē)公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 電器零件部 機(jī)械零件部 轎車(chē)和貨車(chē)部 車(chē)身裝配部 出口汽車(chē)部 凱迪拉克分部 BUCK分部 奧克蘭分部 歐滋莫比爾分部 通用貨車(chē)分部 雪佛蘭分部 頭頓工程實(shí)驗(yàn)室 布朗 利普查平部 羅吉斯特鋼產(chǎn)品部 …… 海厄德軸承部 矩陣式組織 廠長(zhǎng) 職能部門(mén) （ 1） 職能部門(mén) （ 2） 職能部門(mén) （ 3） 職能部門(mén) （ 4） 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 西南航空公司活動(dòng)體系 有限的 乘客服
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