華為組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-05-07 01:38 本頁(yè)面
【正文】 橫向的區(qū)域組織向一線轉(zhuǎn)移，有利于加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的組織和管理 根據(jù)不同的客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行細(xì)分，具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí) 第三部分： 匹配性 組織戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 初期 當(dāng)前 近期 高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，員工總數(shù) ,產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)大，為了保證企業(yè)管理體系集中統(tǒng)一，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用 —— 直線職能制制 每次產(chǎn)品創(chuàng)新就有一次組織變革，隨著戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變而改變 矩陣式結(jié)構(gòu)（見(jiàn)微觀部分） 未來(lái) 持續(xù)內(nèi)部組織變革，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) END 2021 2021 2021 為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低成本，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 組織結(jié)構(gòu)由集權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線轉(zhuǎn)變 國(guó)際化戰(zhàn)略 日益成為華為的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，為適應(yīng)這一目標(biāo)，將原來(lái)的地區(qū)部升級(jí)為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成 20 多個(gè)地區(qū)部，指揮作戰(zhàn)中心進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移。 核心價(jià)值觀 豐富人們的溝通和生活 聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值 。第四組 公 司 戰(zhàn) 略 組 織 結(jié) 構(gòu) 匹 配 性 華 為 愿 景 開(kāi)放進(jìn)取 至誠(chéng)守信 自我批判 艱苦奮斗
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