戰(zhàn)略實施與組織結構-wenkub.com
2025-01-02 13:13 本頁面
【正文】 ? 4. 試分析組織結構與戰(zhàn)略的關系。 13 （二）戰(zhàn)略前導性與組織結構滯后性 ? 1. 戰(zhàn)略前導性： 企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結構的變化； 14 ? 2. 組織結構滯后性 : 企業(yè)組織結構的變化常常要慢于戰(zhàn)略的變化速度。 ? 按照生產(chǎn)、營銷、財務、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織； ? （知識）專業(yè)化經(jīng)濟； ? 職能目標可能偏離總目標；不利于訓練未來高層管理人員； ? 適合單一產(chǎn)品 /服務的組織 8 2. M型組織結構（ Multidivision Organization Structure） ? M型組織結構是一種事業(yè)部式的，強調(diào)高度分權的組織結構模式。 按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客類型或其組合劃分組織； ? 各分部各自相對獨立（通常為利潤中心），下設若干關鍵職能組織； ? 總部設有財務和咨詢機構輔助高層管理者； ? 易于衡量各部門 /業(yè)務的業(yè)績；培養(yǎng)高層管理人員； ? 活動或資源重復配置；控制與協(xié)調(diào)問題 ? 適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織 9 3. H型組織結構（ Holdingpany Organization Structure ） H型組織結構是一種參股式的、強調(diào)各公司
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